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Candidado a la Municipalidad Provincial MARISCAL NIETO por ACCION POPULAR
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| PERSONAS CON DISCAPACIDAD, ADULTOS MAYORES, INFANCIA Y GRUPOS VULNERABLES POCO ATENDIDOS EN SUS DEMANDAS QUE ACRECIENTAN SU VULNERABILIDAD Y RIESGO SOCIAL. | MEJORAR LOS PROGRAMAS Y SERVICIOS DE PROTECCIÓN SOCIAL Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES: PERSONAS CON DISCAPACIDAD, ADULTOS MAYORES E INFANCIA | SE VA HA FORTALECER LA OMAPED, EL CIAM, PROGRAMA VASO DE LECHE; DEMUNA Y OTROS AMPLIANDO LA COBERTURA DE ATENCIÓN EN UN 25% |
| INCREMENTO DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y DE FAMILIAS DISFUNCIONALES, QUE ACENTÚAN PRECARIEDAD DE LAS FAMILIAS Y AFIRMAN CONDICIONES DE POBREZA | CREAR Y MEJORAR LOS PROGRAMAS Y SERVICIOS DE PREVENCIÓN, PROTECCIÓN SOCIAL Y ATENCIÓN A FAMILIAS DISFUNCIONALES Y QUE CONVIVEN CON LA VIOLENCIA | SE VA HA CONSTITUIR EL PROGRAMA MUJER FAMILIA Y DESARROLLO, QUE REDUCE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR EN UN 20%, MEJORA LA CONVIVENCIA FAMILIAR E IMPULSA A FAMILIAS EMPODERADAS Y EMPRENDEDORAS. SE VA HA TRANSFERIR CAPACIDADES PARA LA EMPLEABILIDAD Y EL DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTO A 500 MUJERES MADRES |
| ESTUDIANTES Y JUVENTUDES ATENDIDAS LIMITADAMENTE PARA DESARROLLAR SUS CAPACIDADES, SUS TALENTOS Y SU PROTAGONISMO INCLUSIVO EN EL DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA PROVINCIA | MEJORAR LOS PROGRAMAS Y SERVICIOS DE ATENCIÓN A POBLACIÓN ESTUDIANTIL Y DE JUVENTUDES POTENCIANDO SUS CAPACIDADES Y TALENTOS DESDE LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES Y EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL. | SE VA HA FORTALECER EL PROGRAMA MUNICIPAL DE JUVENTUDES, AMPLIANDO SU COBERTURA EN TODOS LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA ES DE BAJA RENTABILIDAD, CON BAJO APORTE AL PBI LOCAL Y SUS TRABAJADORES TIENEN CONDICIÓN DE PRECARIEDAD LABORAL. | AMPLIAR Y MEJORAR LOS NIVELES DE TECNIFICACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO, MEJORANDO SU FORMALIDAD E INCREMENTADO LA RENTABILIDAD Y LAS CONDICIONES DE EMPLEABILIDAD | AMPLIAR EN UN 20% LA RENTABILIDAD AGRÍCOLA, CON PRODUCTOS RENTABLES TRANSFORMADOS (VALOR AGREGADO) Y CONDUCIDOS EN DE PREDIOS AGRARIOS FORMALES CON SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO Y ASISTENCIA TÉCNICA POR CONGLOMERADOS. |
| ESCASA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE OFERTA TURÍSTICA ESCASA PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRENDIMIENTOS EN TURISMO MYPES | MEJORAR LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA MUNICIPALIDAD COMO ENTE PROMOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL EN EL SECTOR TURISMO Y GASTRONÓMICO | MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE ACCESO A LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS, CREANDO Y CONSOLIDANDO CORREDORES QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO TURÍSTICO PROVINCIAL. |
| DEFICIENTE ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN MERCADOS Y FERIAS LOCALES, QUE INCREMENTAN INSEGURIDAD E INSALUBRIDAD. | MEJORAR LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES (CIUDADANÍA) QUE HACEN USO DE LOS CENTROS DE ABASTOS, MERCADOS, FERIAS Y CENTROS DE COMERCIO | MEJORAMIENTO DE LOS CENTROS DE ABASTOS PARA EXPENDIO DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD, INCREMENTANDO EN UN 70% LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| USO INADECUADO DE ESPACIOS URBANOS E INVASIÓN DE ÁREAS VERDES Y DE EQUIPAMIENTO SOCIAL. | FORTALECER LA CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL PARA CONCERTAR ACCIONES CONJUNTAS CON ENTIDADES NORMATIVAS Y FUNCIONALES CON RESPONSABILIDAD EN MATERIA DE CAMBIO CLIMÁTICO, GESTIÓN AMBIENTAL SOSTENIBLE Y GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES. | SE VA HA MINIMIZAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES EN LAS ZONAS CON ALTA INCIDENCIA CON PROBLEMAS DE SEQUÍA, FRIAJE Y SIMILARES CON ATENCIÓN OPORTUNA AL 100% DE LA POBLACIÓN IMPACTADA. |
| BIODIVERSIDAD AFECTADA POR CAMBIOS EN EL ECOSISTEMA PARA EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA PROLIFERACIÓN DE ACTIVIDADES SOCIOECONÓMICAS POCAS VECES PLANIFICADAS Y CON ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL. | MEJORAR LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD | SE VAN AMPLIAR LAS ÁREAS VERDES, EN BASE A LA SELECCIÓN DE ESPECIES DE PLANTAS, QUE MITIGUEN DE FORMA EFICIENTE LOS EFECTOS DEL CALENTAMIENTO GLOBAL Y REQUIERAN DE POCA AGUA |
| DEFICIENTE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES QUE CONTRIBUYEN A CONTAMINAR ÁREAS DE CULTIVO. | MEJORAMIENTO DEL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES | MEJORAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, PARA UNA EFICIENTE REUTILIZACIÓN DEL AGUA INCREMENTÁNDOSE EN UN 25%. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| ORGANIZACIÓN MUNICIPAL BUROCRATIZADA SOBREDIMENSIONADA EN SUS ÁREAS FUNCIONALES. | IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA, QUE AFIANCE LA TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y LA CELERIDAD EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS. | MEJORAR LAS CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD A LA INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Y DE CELERIDAD EN LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS, INCREMENTÁNDOSE EN 100% LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS. |
| LOS PROCESOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SON INEFICIENTES, LENTOS, DE BAJA PRODUCTIVIDAD Y PRECARIOS DEBIDO A LA BUROCRATIZACIÓN, FRÁGIL TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES A TRABAJADORES Y LA CORRUPCIÓN INSTITUCIONALIZADA. | ADECUAR A LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO AL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA IMPLEMENTANDO PROGRESIVAMENTE LA GESTIÓN POR PROCESOS Y EL GOBIERNO ELECTRÓNICO | SE VA HA IMPLEMENTAR LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LA GESTIÓN MUNICIPAL QUE PERMITA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN 20% DE LOS TRABAJADORES. |
| LOS PROCESOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SON INEFICIENTES, LENTOS, DE BAJA PRODUCTIVIDAD Y PRECARIOS DEBIDO A LA BUROCRATIZACIÓN, FRÁGIL TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES A TRABAJADORES Y LA CORRUPCIÓN INSTITUCIONALIZADA. | FORTALECER LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL MUNICIPAL ORIENTADA A LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS CONTRIBUYENTES USUARIOS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD | MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN DEL SERVIDOR HACIA LOS USUARIOS, PERMITIENDO UN INCREMENTO EN EL 50% DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE/USUARIO |
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