WALTER WENCESLAO AGUILAR VIDAL

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital JACOBO HUNTER por ALIANZA PARA EL PROGRESO

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ALTO GRADO DE INSEGURIDAD CIUDADANA FORTALECER EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA, LAS COMISARÍAS Y JUNTAS VECINALES, PLANIFICANDO UN TRABAJO COORDINADO, TOMANDO EN CUENTA LOS ACUERDOS DEL CODISEC. FORTALECER EL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUD Y REALIZAR PROGRAMAS DE INTERÉS DEL NIÑO, ADOLESCENTE Y JUVENTUD. DISMINUCIÓN DEL 80% DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO. ASIMISMO RESPUESTA RÁPIDA Y EFICAZ DE SERENAZGO Y DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ, ANTE UN HECHO DE INSEGURIDAD.
BAJA CALIDAD DE SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN. FORTALECER LOS LAZOS INSTITUCIONALES, OTORGÁNDOLES HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA MEJORAR Y PROMOCIONAR UNA MEJOR Y MODERNA CALIDAD DE EDUCACIÓN Y SALUD, CON PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN, CON MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN. MEJOR CALIDAD EDUCATIVA Y SALUD DE LOS POBLADORES DEL DISTRITO
FALTA DE APOYO A LA NIÑEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y DISCAPACITADO. PROMOVER, ORIENTAR Y EJECUTAR ACCIONES EN FAVOR DE LA NIÑEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y DISCAPACITADO, FORTALECIENDO LAS CAPACIDADES CON ESPACIOS CULTURALES, EDUCATIVOS, RECREATIVOS Y DEPORTIVOS. DESARROLLANDO POLÍTICAS DE PROMOCIÓN DEL DEPORTE, ARTE Y CULTURA, ENTRE OTROS. ACTIVIDADES MENSUALES EN FAVOR DE LA NIÑEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y DISCAPACITADO PROGRAMA: CONSEJO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD, IMPLEMENTADO CONSEJO MUNICIPAL DEL ADULTO MAYOR, IMPLEMENTADO. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN AL DISCAPACITADO, IMPLEMENTADA.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESEMPLEO Y SUB EMPLEO EN CRECIMIENTO. CREACIÓN DE POLOS DE DESARROLLO CON INSTITUCIONES FINANCIERAS, GUBERNAMENTALES, Y DE ACTIVIDAD COMERCIAL PARA QUE LOS POBLADORES DE HUNTER GENEREN NUEVOS INGRESOS CREACIÓN DEL CENTRO FINANCIERO ECONÓMICO
DEFICIENCIA DE CAPACIDADES EMPRESARIALES, ESPECIALMENTE ASOCIATIVAS EN LOS MICROEMPRESARIOS. PROMOCIONAR LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, PARA MEJORAR LA OFERTA Y EL PLENO EMPLEO, MEDIANTE LA CAPACITACIÓN, Y MECANISMOS DE ACCESO AL MERCADO. FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS COMEDORES POPULARES Y SU CONVERSIÓN A MICROEMPRESAS. OFICINA MUNICIPAL DE PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA, FORTALECIDA COMEDORES POPULARES SOSTENIBLES.
CARENCIA DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL DISTRITO. CREAR LA OFERTA TURÍSTICA, A TRAVÉS DE LA PUESTA EN VALOR DE NUEVOS ATRACTIVOS, EN COORDINACIÓN DE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES, EL SECTOR TURISMO Y LOS OPERADORES TURÍSTICOS HUNTER DISTRITO TURISTICO, INTEGRANDO DIFERENTES CIRCUITOS TURÍSTICOS

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
SECTORES DEL DISTRITO QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS. RESTRUCTURACIÓN DE LAS RUTAS DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, COMO TAMBIÉN LA IMPLEMENTACIÓN CON TRICIMOTOS, CUATRIMOTOS Y MAQUINARIA NECESARIA PARA LAS ZONAS DE DIFÍCIL ACCESO. SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS LLEGARA A TODAS LAS ZONAS DEL DISTRITO. EL 100% DEL DISTRITO SERA ATENDIDO.
CRECIMIENTO DESORDENADO DE LA ZONA URBANA EN RELACIÓN A LA ZONA RURAL, ASIMISMO INFRAESTRUCTURA VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO DEFICIENTE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN CATASTRAL DEL DISTRITO. MEJORAMIENTO DE LA VÍAS TERRESTRES ASIMISMO UN ADECUADO SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN. PLAN CATASTRAL IMPLEMENTADO. REDUCIR AL MÍNIMO EL PORCENTAJE DE VÍAS SIN TRATAMIENTO. MEJORAR VEREDAS DE LOS CENTROS PRINCIPALES Y VÍAS COLECTORAS- ALTERNAS ASÍ COMO SU SEÑALIZACIÓN ADECUADA EN LAS PRINCIPALES VÍAS DEL DISTRITO.
INCREMENTO DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN EL DISTRITO REALIZAR PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN EN ZONAS ALEDAÑAS, PRINCIPALES VÍAS Y PARQUES, COMO TAMBIÉN MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES EN LOS DIFERENTES SECTORES DEL DISTRITO. POTENCIAR EL PROGRAMA DE RECICLAJE DE LA MUNICIPALIDAD. REDUCCIÓN EN UN 50% DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL DEL DISTRITO. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE AIRE AL REDUCIR LAS EMISIONES DE CO2

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE COMPROMISO DEL PERSONAL HACIA SU INSTITUCIÓN Y COMUNIDAD, SISTEMA BUROCRÁTICO DESFASADO EN ATENCIÓN AL CIUDADANO. EFECTUAR UNA REINGENIERÍA MUNICIPAL EL CUAL BRINDARA UN SERVICIO DE CALIDAD, RÁPIDO, ÁGIL, TRANSPARENTE, BUSCANDO EL ACERCAMIENTO CON EL CIUDADANO. MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO, CLARO, RÁPIDO, SEGURO Y VIRTUAL 100% DE TRABAJADORES CAPACITADOS EN TEMAS ADMINISTRATIVOS Y ATENCIÓN AL CIUDADANO. 90% DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LA ATENCIÓN MUNICIPAL
MAL USO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS ORIENTAR LOS RECURSOS ECONÓMICOS A CUBRIR LAS NECESIDADES REALES DE LA POBLACIÓN 90% DE CIUDADANOS BENEFICIARIOS SATISFECHOS CON LA REALIZACIÓN DE OBRA Y SERVICIOS
FALTA DE CAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD PARA COORDINAR CON LAS INSTITUCIONES DEL DISTRITO FORTALECER EL COMITÉ MULTISECTORIAL, COMPROMETIENDO A TODAS LAS INSTITUCIONES DEL DISTRITO. COMITÉ MULTISECTORIAL ACTIVO Y COMPROMETIDO

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