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Candidado a la Municipalidad Distrital JACOBO HUNTER por ALIANZA PARA EL PROGRESO
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTO GRADO DE INSEGURIDAD CIUDADANA | FORTALECER EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA, LAS COMISARÍAS Y JUNTAS VECINALES, PLANIFICANDO UN TRABAJO COORDINADO, TOMANDO EN CUENTA LOS ACUERDOS DEL CODISEC. FORTALECER EL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUD Y REALIZAR PROGRAMAS DE INTERÉS DEL NIÑO, ADOLESCENTE Y JUVENTUD. | DISMINUCIÓN DEL 80% DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO. ASIMISMO RESPUESTA RÁPIDA Y EFICAZ DE SERENAZGO Y DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ, ANTE UN HECHO DE INSEGURIDAD. |
| BAJA CALIDAD DE SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN. | FORTALECER LOS LAZOS INSTITUCIONALES, OTORGÁNDOLES HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA MEJORAR Y PROMOCIONAR UNA MEJOR Y MODERNA CALIDAD DE EDUCACIÓN Y SALUD, CON PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN, CON MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN. | MEJOR CALIDAD EDUCATIVA Y SALUD DE LOS POBLADORES DEL DISTRITO |
| FALTA DE APOYO A LA NIÑEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y DISCAPACITADO. | PROMOVER, ORIENTAR Y EJECUTAR ACCIONES EN FAVOR DE LA NIÑEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y DISCAPACITADO, FORTALECIENDO LAS CAPACIDADES CON ESPACIOS CULTURALES, EDUCATIVOS, RECREATIVOS Y DEPORTIVOS. DESARROLLANDO POLÍTICAS DE PROMOCIÓN DEL DEPORTE, ARTE Y CULTURA, ENTRE OTROS. | ACTIVIDADES MENSUALES EN FAVOR DE LA NIÑEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y DISCAPACITADO PROGRAMA: CONSEJO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD, IMPLEMENTADO CONSEJO MUNICIPAL DEL ADULTO MAYOR, IMPLEMENTADO. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN AL DISCAPACITADO, IMPLEMENTADA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DESEMPLEO Y SUB EMPLEO EN CRECIMIENTO. | CREACIÓN DE POLOS DE DESARROLLO CON INSTITUCIONES FINANCIERAS, GUBERNAMENTALES, Y DE ACTIVIDAD COMERCIAL PARA QUE LOS POBLADORES DE HUNTER GENEREN NUEVOS INGRESOS | CREACIÓN DEL CENTRO FINANCIERO ECONÓMICO |
| DEFICIENCIA DE CAPACIDADES EMPRESARIALES, ESPECIALMENTE ASOCIATIVAS EN LOS MICROEMPRESARIOS. | PROMOCIONAR LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, PARA MEJORAR LA OFERTA Y EL PLENO EMPLEO, MEDIANTE LA CAPACITACIÓN, Y MECANISMOS DE ACCESO AL MERCADO. FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS COMEDORES POPULARES Y SU CONVERSIÓN A MICROEMPRESAS. | OFICINA MUNICIPAL DE PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA, FORTALECIDA COMEDORES POPULARES SOSTENIBLES. |
| CARENCIA DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL DISTRITO. | CREAR LA OFERTA TURÍSTICA, A TRAVÉS DE LA PUESTA EN VALOR DE NUEVOS ATRACTIVOS, EN COORDINACIÓN DE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES, EL SECTOR TURISMO Y LOS OPERADORES TURÍSTICOS | HUNTER DISTRITO TURISTICO, INTEGRANDO DIFERENTES CIRCUITOS TURÍSTICOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SECTORES DEL DISTRITO QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS. | RESTRUCTURACIÓN DE LAS RUTAS DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, COMO TAMBIÉN LA IMPLEMENTACIÓN CON TRICIMOTOS, CUATRIMOTOS Y MAQUINARIA NECESARIA PARA LAS ZONAS DE DIFÍCIL ACCESO. | SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS LLEGARA A TODAS LAS ZONAS DEL DISTRITO. EL 100% DEL DISTRITO SERA ATENDIDO. |
| CRECIMIENTO DESORDENADO DE LA ZONA URBANA EN RELACIÓN A LA ZONA RURAL, ASIMISMO INFRAESTRUCTURA VIAL Y SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO DEFICIENTE | IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN CATASTRAL DEL DISTRITO. MEJORAMIENTO DE LA VÍAS TERRESTRES ASIMISMO UN ADECUADO SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN. | PLAN CATASTRAL IMPLEMENTADO. REDUCIR AL MÍNIMO EL PORCENTAJE DE VÍAS SIN TRATAMIENTO. MEJORAR VEREDAS DE LOS CENTROS PRINCIPALES Y VÍAS COLECTORAS- ALTERNAS ASÍ COMO SU SEÑALIZACIÓN ADECUADA EN LAS PRINCIPALES VÍAS DEL DISTRITO. |
| INCREMENTO DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN EL DISTRITO | REALIZAR PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN EN ZONAS ALEDAÑAS, PRINCIPALES VÍAS Y PARQUES, COMO TAMBIÉN MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES EN LOS DIFERENTES SECTORES DEL DISTRITO. POTENCIAR EL PROGRAMA DE RECICLAJE DE LA MUNICIPALIDAD. | REDUCCIÓN EN UN 50% DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL DEL DISTRITO. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE AIRE AL REDUCIR LAS EMISIONES DE CO2 |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE COMPROMISO DEL PERSONAL HACIA SU INSTITUCIÓN Y COMUNIDAD, SISTEMA BUROCRÁTICO DESFASADO EN ATENCIÓN AL CIUDADANO. | EFECTUAR UNA REINGENIERÍA MUNICIPAL EL CUAL BRINDARA UN SERVICIO DE CALIDAD, RÁPIDO, ÁGIL, TRANSPARENTE, BUSCANDO EL ACERCAMIENTO CON EL CIUDADANO. MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO, CLARO, RÁPIDO, SEGURO Y VIRTUAL | 100% DE TRABAJADORES CAPACITADOS EN TEMAS ADMINISTRATIVOS Y ATENCIÓN AL CIUDADANO. 90% DE CIUDADANOS SATISFECHOS CON LA ATENCIÓN MUNICIPAL |
| MAL USO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS | ORIENTAR LOS RECURSOS ECONÓMICOS A CUBRIR LAS NECESIDADES REALES DE LA POBLACIÓN | 90% DE CIUDADANOS BENEFICIARIOS SATISFECHOS CON LA REALIZACIÓN DE OBRA Y SERVICIOS |
| FALTA DE CAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD PARA COORDINAR CON LAS INSTITUCIONES DEL DISTRITO | FORTALECER EL COMITÉ MULTISECTORIAL, COMPROMETIENDO A TODAS LAS INSTITUCIONES DEL DISTRITO. | COMITÉ MULTISECTORIAL ACTIVO Y COMPROMETIDO |
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