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Candidado a la Municipalidad Provincial CAJABAMBA por ALIANZA PARA EL PROGRESO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE GESTIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS DE CARÁCTER DOMESTICO, QUE GENERAN DEGRADACIÓN AMBIENTAL (AGUA, SUELO Y AIRE). | ELABORAR, ACTUALIZAR E IMPLEMENTAR EL PLAN INTEGRAL DEL PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y RESIDUOS SÓLIDOS (PIGARS),GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS MODERNA. | PLAN INTEGRAL DEL PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y RESIDUOS SÓLIDOS (PIGARS) EJECUTADO. PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS MODERNA Y AUTO SOSTENIBLE |
| INSEGURIDAD CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE CAJABAMBA. | FORTALECER EL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CON LA PARTICIPACIÓN DE LAS JUNTAS VECINALES, LAS RONDAS URBANAS Y CAMPESINAS MEDIANTE REUNIONES PÚBLICAS Y CON LA RÉPLICA DE EXPERIENCIAS EXITOSAS, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACION DE CÁMARAS DE VÍDEO VIGILANCIA. | CAJABAMBA, SEGURA A TRAVÉS DEL SISTEMA DE VÍDEO VIGILANCIA Y TRABAJO EFICIENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA., OPTIMIZANDO EL USO ADECUADO DE LOS RECURSOS ASIGNADOS. |
| MÍNIMA PROMOCIÓN Y PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE POBLACIÓN VULNERABLE POR DEFICIENTE ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD Y RESTRINGIDA CULTURA DE SALUD PREVENTIVA Y PROMOCIONAL. | GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJOS DEPORTIVOS O POLIDEPORTIVOS, EQUIPAMIENTO DE NUEVA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y UNA ADECUADA REESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA DEL CENTRO DE SALUD MUNICIPAL DE CAJABAMBA. | CONVENIO DE CREACIÓN CARRERAS PROFESIONALES DE LA UNC - SEDE CAJABAMBA, PROYECTO PILOTO INTEGRAL COLCABAMBA EMPRENDEDORA Y SALUDABLE, CREACIÓN DE CASA DE TALENTO CAJABAMBA, CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO DEPORTIVO CALLASH Y OTROS, CENTRO DE SALUD MUNICIPAL CON EFICIENTE ATENCIÓN Y AUTO SOSTENIBLE. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE PLANIFICACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS Y SU COMERCIALIZACIÓN SOSTENIBLE, BAJO NIVEL DE INGRESO DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE LA PROVINCIA. | SOCIALIZAR, ORGANIZAR, FORMALIZAR, CAPACITAR Y MONITORIAR LAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES DE AGRICULTORES Y GANADEROS, PROMOVIENDO SU FORTALECIMIENTO A TRAVÉS DE ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES QUE CONLLEVEN A DAR MAYOR VALOR AGREGADO A LOS PRODUCTOS. | ASOCIACIONES EMPRESARIALES DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS, FORTALECIDOS. |
| ESCASAS POLÍTICAS MUNICIPALES PARA LA PUESTA EN VALOR Y PROMOCIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA CAJABAMBA. | ELABORAR EL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DE CAJABAMBA, ASÍ COMO PROMOVER Y CAPACITAR A LAS COMUNIDADES DE LO LOS CENTROS TURÍSTICOS A FIN DE DOTARLOS DE INFRAESTRUCTURA Y PROMOVER LAS ACCIONES A FIN DE DECLARAR ÁREA NATURAL PROTEGIDAS DE DIFERENTES RECURSOS NATURALES. | RUTA TURÍSTICA DEFINIDA, GRAN COMPLEJO TURÍSTICO QUINA QUINA, COMUNIDADES BRINDAN UN ADECUADO SERVICIO TURÍSTICO VIVENCIAL. |
| DEFICIENTE GESTIÓN Y MANEJO DEL RECURSO HÍDRICO. | GESTIONAR LA ADECUACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN LA JURISDICCIÓN, MEJORANDO EL MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL AGUA. | EFICIENTE MANEJO DEL RECURSO HÍDRICO, MEJORANDO LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA DE LA PROVINCIA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CRECIMIENTO URBANO DESORDENADO SIN TENER EN CUENTA LOS PLANES DE DESARROLLO URBANO. | MEJORAR LA GESTIÓN DE DESARROLLO URBANO CON LA ADECUADA SENSIBILIZACIÓN DE LOS AGENTES QUE OCUPAN EL ESPACIO FÍSICO MEDIANTE LA DIFUSIÓN ADECUADA DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO (PDU). | CIUDADANOS CAJABAMBINOS CONOCEN EL PLAN DE DESARROLLO URBANO. |
| FALTA DE MONITOREO PARTICIPATIVO EN LAS ACTIVIDADES MINERAS Y SUS EFECTOS EN EL MEDIO AMBIENTE. | IDENTIFICAR, PROMOVER CON LOS ACTORES DE LA ACTIVIDAD MINERA Y PROPONER MONITOREOS PERMANENTES DE CALIDAD DE AGUA, AIRE Y SUELO. | FORMACIÓN DE UN COMITÉ PARA LOGRAR EL INVOLUCRAMIENTO Y LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA POBLACIÓN EN LOS MONITOREOS PERMANENTES DE CALIDAD DE AGUA, CALIDAD DE AIRE Y CALIDAD DE SUELO |
| MAL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL PROVINCIAL. | GESTIONAR LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN LAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA. | COMUNIDADES RURALES CONECTADAS A TRAVÉS DE UNA INFRAESTRUCTURA VIAL NUEVA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| BUROCRACIA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL. | APOYAR LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA, FORTALECIENDO LAS CAPACIDADES DE LOS TRABAJADORES, A TRAVÉS DE TALLERES, DIPLOMADOS. FORTALECER EL ÁREA DE CONTROL INTERNO, PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES. | SERVIDOR PÚBLICO EFICIENTE Y EFICAZ QUE LOGRA DESARROLLAR UNA GESTIÓN MUNICIPAL TRANSPARENTE, RESPONSABLE CON VOCACIÓN DE SERVICIO A LA CIUDADANÍA. |
| ESCASA PARTICIPACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO LOCAL. | FORTALECER LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE LAS JUNTAS VECINALES Y ENTES DE VIGILANCIA ANTE LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS, A TRAVÉS DE CAPACITACIÓN EN SUS PROPIAS COMUNIDADES. | INVERSIÓN PUBLICA EFICIENTE A TRAVÉS DE LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS. |
| BUROCRACIA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL. | OPTIMIZAR Y AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA MUNICIPALIDAD. | POBLACIÓN SATISFECHA EN LA OBTENCIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA MUNICIPALIDAD. |
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