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Candidado a la Municipalidad Provincial CHICLAYO por PARTIDO APRISTA PERUANO
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MANIPULACIÓN POLÍTICA DEL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. | OBTENER UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. | FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN DE SU PROPIO DESARROLLO Y TOMA DE DECISIONES Y LA SEGURIDAD CIUDADANA. |
| ANOMALÍA SOCIAL DE LOS AGENTES PARTICIPANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL, EN LOS PROCESOS DE FISCALIZACIÓN. | OBTENER UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. | FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN DE SU PROPIO DESARROLLO Y TOMA DE DECISIONES Y LA SEGURIDAD CIUDADANA. |
| ALTO RIESGO PARA LA INVERSIÓN PÚBLICO PRIVADA Y PERCEPCIÓN DE ALTA INSEGURIDAD CIUDADANA POR LA PRESENCIA DE CLANES DELINCUENCIALES EN EL TERRITORIO PROVINCIAL. | LIDERAR EL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA ERRADICAR LA DELINCUENCIA. | FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN DE SU PROPIO DESARROLLO Y TOMA DE DECISIONES Y LA SEGURIDAD CIUDADANA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| COMERCIO AMBULATORIO DESORDENADO E INVASIVO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS. | CONSENSUAR CON LOS ACTORES SOCIALES QUE LIDERAN LOS ESPACIOS INFORMALES DE COMERCIALIZACIÓN PARA TRABAJAR UN PLAN CONJUNTO DE ATENCIÓN A SUS PROPUESTAS. | FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES E INICIATIVAS EMPRENDEDORAS SOCIALES. |
| ESCASO FOMENTO A LA INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN DE LOS AGENTES INVOLUCRADOS CON EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. | LOGRAR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS GOBIERNOS DISTRITALES EN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL GOBIERNO CENTRAL | FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES E INICIATIVAS EMPRENDEDORAS SOCIALES. |
| DEFICIENTE POLÍTICA DE RECAUDACIÓN DE IMPUESTO Y ARBITRIOS MUNICIPALES. FALTA DE PROMOCIÓN A LA INVERSIÓN PRIVADA. | FOMENTAR LA GENERACIÓN DE ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS (ESPECIALMENTE CON ENTIDADES EDUCATIVAS SUPERIORES) PARA PROMOCIONAR LA INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN DE LOS AGENTES ECONÓMICOS DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS LOCALES. | FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES E INICIATIVAS EMPRENDEDORAS SOCIALES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE EJECUCIÓN DE PROYECTOS EN AMPLIACIÓN Y RENOVACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. | MEJORAR LOS SERVICIOS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS. | FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL CRECIMIENTO URBANO, AGUA Y VIVIENDA |
| CAOS EN EL TRANSPORTE, COMERCIO Y LA SALUD PÚBLICA | ESTABLECER UN SISTEMA DE CALIDAD Y DE SANCIÓN A LAS EMPRESAS CONTRATISTAS (EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DE ISOS) | FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL CRECIMIENTO URBANO, AGUA Y VIVIENDA |
| RETRASO O ABANDONO DE LOS PROYECTOS INMOBILIARIOS URBANOS. | APROBACIÓN DEL PLAN URBANO ACTUALIZADO Y SU REGLAMENTACIÓN CHICLAYO 2050. | FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL CRECIMIENTO URBANO, AGUA Y VIVIENDA |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FORMULACIÓN DE PIP, SIN CRITERIO TÉCNICO OBEDECIENDO INTERESES POLÍTICOS Y GRUPOS DE PODER. | ADOPTAR LA NORMATIVIDAD DE PRESUPUESTOS POR RESULTADOS COMO POLÍTICA PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN MUNICIPAL. | FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS. |
| ESCASA CAPACIDAD DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS | ESTABLECER UN EQUIPO TÉCNICO PARA LA REFORMULACIÓN DE LOS PIPS DEL BANCO DE PROYECTOS. | INEFICIENCIA EN LA GESTIÓN Y RECAUDACIÓN DE FONDOS PÚBLICOS Y PRIVADOS PARA INVERSIONES. |
| INEFICIENCIA EN LA GESTIÓN Y RECAUDACIÓN DE FONDOS PÚBLICOS Y PRIVADOS PARA INVERSIONES | IMPLEMENTAR LA OFICINA DE PROCOMPITE. INSTITUCIONALIZAR COMO POLÍTICA MUNICIPAL: PRESUPUESTO POR RESULTADOS. | FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS. |
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