Candidado a la Municipalidad Distrital SOCABAYA por JUNTOS POR EL SUR
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DE ACUERDO A LOS DATOS ARROJADOS EN EL RECIENTE CENSO DEL 2017 EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LA RED PÚBLICA EN LAS VIVIENDAS DE SOCABAYA CORRESPONDE AL 85,31% DEL TOTAL, MIENTRAS QUE EL OTRO 14,69% LO HACE DE FORMAS ALTERNAS | CUBRIR LOS SERVICIOS BÁSICOS COMO AGUA, DESAGÜE, LUZ, SALUD, Y OTROS | COBERTURA AL 100% |
SOCABAYA NO ES AJENO A LA PRESENCIA DE LA DELINCUENCIA, LA VIOLENCIA Y OTRAS FORMAS DE INSEGURIDAD. SE PUEDE OBSERVAR LA PRESENCIA DE LOS SIGUIENTES GRUPOS DELINCUENCIALES | MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SERENAZGO CON APOYO DE LA POLICÍA, EN COORDINACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y CON EL APOYO DE LA TECNOLOGÍA | INCREMENTAR EFICIENTEMENTE EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA, REDUCIENDO LA DELINCUENCIA HASTA EN MÁS DEL 50% |
EL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO, SE COMPONE POR MÁS DE 9 EMPRESAS DEDICADAS AL SERVICIO DE TRANSPORTE MASIVO PÚBLICO Y ES MUY DEFICIENTE. ADEMÁS DE ESO, NO SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA VIAL ADECUADA. EL SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN ES DEFICIENTE Y LA UBICACIÓN DE PARADEROS, PARQUEOS Y DE REDUCIDOR | ESTABLECER MECANISMOS DE COORDINACIÓN CON LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA PARA IMPULSAR UN MEJOR SERVICIO DE TRANSPORTE URBANO EN EL DISTRITO APLICANDO LOS ESTUDIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN VERDADERO SIT. | REDUCIR LA INFORMALIDAD DEL TRANSPORTE A 0% IMPLEMENTAR UN SERVICIO DE TRANSPORTE EFICIENTE AL MENOS AL 95% |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA ES DEFICIENTE A PESAR DE SER UN DISTRITO CON PREEMINENCIA ÁREA VERDE Y QUE A LA VEZ SIRVE PARA LA CRIANZA DE GANADO ADEMÁS CON DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO | APOYO A LA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO TECNIFICADO - IMPLEMENTACIÓN DE MINI REPRESAS O ESPEJOS DE AGUA Y/O SOLICITAR LA DOTACIÓN DE CUOTA DE AGUA RESPECTO DE LA REPRESA DE SAN DE JOSÉ UZUÑA | RECUPERACIÓN DE ÁREAS VERDES EN UN 25% DE SUPERFICIE AGRÍCOLA. AUMENTAR CUOTA DE AGUA PARA EL SECTOR EN UN 25% |
EN LA ACTUALIDAD, SE TIENE UNA ACTIVIDAD DE DESARROLLO DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS Y ARTESANAL MUY PRIMARIA Y EN VARIOS ASPECTOS INFORMAL, LA MAYORÍA DE LA ACTIVIDAD ES SÓLO DE SERVICIOS Y DE NEGOCIOS NO HAY ACTIVIDAD ESTRICTAMENTE EMPRESARIAL O DE TRANSFORMACIÓN DE LA MATERIA PRIMA | PROMOVER DESARROLLO EMPRESARIAL Y DE TRANSFORMACIÓN PARA GENERAR CONDICIONES DE DESARROLLO SOSTENIBLE POSIBILITANDO LO INDUSTRIAL. | AUMENTAR LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN UN 30% |
EN SOCABAYA EXISTEN DIFERENTES ATRACTIVOS TURÍSTICOS, QUE PUEDEN SER APROVECHADOS, INCLUSO CON UNA EXTENSA ÁREA DE CAMPIÑA PERO QUE NO ES APROVECHADA Y ES MUY DEFICIENTE Y CASI NULA | IMPULSAR AGRESIVAMENTE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA, RECREATIVA, CULTURAL, HISTÓRICA Y DE AVENTURA. | LOGRAR UNA COBERTURA DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN UN 40% AMPLIANDO SERVICIOS EN MÁS DE 50%. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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LA CAMPIÑA DEL DISTRITO SON MÁS O MENOS 779.89 HAS. LAS CUALES HAN SUFRIDO UNA NOTABLE, DISMINUCIÓN. ESTO DEBIDO AL PROCESO DE URBANIZACIÓN NO PLANIFICADO, SUMADO A FACTORES COMO LA MIGRACIÓN, BAJA RENTABILIDAD DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA, MANEJO POLÍTICO INADECUADO, ETC.; SE PROMOVIÓ UN PROCESO CONT | DEFENDER, PRESERVAR, PROTEGER, Y AMPLIAR, SI ES POSIBLE LA CAMPIÑA DAR MEDIDAS DE PROTECCIÓN PARA EVITAR SU CAMBIO O DESTRUCCIÓN IMPULSAR MEDIDAS PARA AUMENTAR EL RECURO HÍDRICO | EVITAR LA DESTRUCCIÓN DE ÁREA VERDE EN 0% |
NO HAY UNA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO AMBIENTAL, TURÍSTICO Y ECONÓMICO DEL. DISTRITO. | IMPLEMENTAR UN VERDADERO PLAN TRANSVERSAL Y SOSTENIBLE | APLICAR DICHO PLAN |
EL DISTRITO NO CUENTA CON UN MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS Y EN CIERTOS SECTORES INCLUSO DE LAS AGUAS RESIDUALES. | GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS CON RESPONSABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD. CUBRIR NECESIDADES BÁSICAS AGUA Y DESAGUE. | 40% DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS DISPUESTOS ADECUADAMENTE. 100% DE AGUAS RESIDUALES DOMICILIARIAS CON TRATAMIENTO ADECUADO. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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AUSENCIA DE INSTITUCIONALIDAD QUE NO GARANTIZA UNA GESTIÓN EFICIENTE Y TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS CON UNA ACTIVA Y ORGANIZADA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. | IMPULSAR LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA QUE SEA EFICIENTE, EFICAZ Y POR RESULTADOS, APLICANDO MECANISMOS DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA. | 75% DE LA POBLACIÓN MUESTRE SATISFACCIÓN CON LA GESTIÓN PUBLICA |
DEFICIENCIA EN LOS SERVICIOS QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD, ATENCIÓN AL PÚBLICO, SERENAZGO, RECOJO DE BASURA, ENTRE OTROS | IMPLEMENTACIÓN DE CON ADQUISICIÓN DE BIENES Y MATERIALES. MONITOREO PERMANENTE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE PERSONAL Y TRATO CON EL PUBLICO | 95% DE EFICIENCIA |
AUSENCIA DE UN MONITOREO A LOS SERVICIOS Y BIENES GENERADOS POR LOS PROYECTOS. | MONITOREAR LOS BIENES Y SERVICIOS DE LOS PROYECTOS CON OBJETIVOS PRECISOS | QUE 80% DE PROYECTOS CUENTAN CON MONITOREO CON OBJETIVOS Y RESULTADOS |
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