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Candidado a la Municipalidad Distrital RIMAC por EL FRENTE AMPLIO POR JUSTICIA, VIDA Y LIBERTAD
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| POBLACIÓN VULNERABLE NO ES PRIORIDAD EN LA ATENCIÓN DEL GOBIERNO LOCAL LOS RESPONSABLES DE BRINDAR LOS SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN NO TIENEN EN EL GOBIERNO LOCAL UN ALIADO MÁS DEL 20% DE LA POBLACIÓN TIENE SUS NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS. EN EL RIMAC HAY UN NIVEL SOCIO ECONÓMICO MUY BAJO | PROMOVER LA INCLUSIÓN SOCIAL, EQUIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. 2. PRIORIZAR LA ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN VULNERABLE EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL. FORMALIZAR EN INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESTE COMPROMISO. 3. PROMOVER, CON ESTRATEGIA DE PREVENCI | 100% DE POBLACIÓN VULNERABLE EMPADRONADA. 2. 100% PLANES OPERATIVOS ANUALES INCLUYEN PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES QUE BENEFICIAN A LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE. 3. EL 100% DE LOS REPRESENTANTES DE LAS ORGANIZACIONES DE LA POBLACIÓN VULNERABLE PARTICIPAN EN LOS EVENTOS PARTICIPATIVOS PARA PLANIF |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| GOBIERNO LOCAL HA RENUNCIADO A SU OBLIGACIÓN DE PROMOVER EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. LA INFORMALIDAD ES EL RASGO QUE DISTINGUE A LAS PYMES, MYPES DEL DISTRITO. LA GESTIÓN DEL SUELO (ZONIFICACIÓN) NO FACILITA EL ORDENAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS ARTICULACIÓN VIAL DEFICIENTE REPRESENT | ELABORAR, DE MANERA PARTICIPATIVA Y CONCERTADA, EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL AL 2030. 2. APOYAR A LOS EMPRENDEDORES, CUALQUIERA SEA SU TAMAÑO, PARA LA ELABORACIÓN DE SUS PLANES DE NEGOCIO Y CAPACITACIÓN A TRAVÉS DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL, PARA MEJORAR SU COMPETITIVIDAD. 1 | 01 PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL AL 2030 QUE ORDENA, EN FUNCIÓN DE SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, EL ACTUAR DE TODOS LOS INVOLUCRADOS. 2. EJECUCIÓN PERMANENTE DEL PROGRAMA DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA FORTALECER LA COMPETITIVIDAD DE TODAS LAS UNIDADES ECONÓMICAS. 3. ASESORÍA PARA L |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL Y SONORA AGREDE A LOS VECINOS TRÁFICO DE TIERRAS PROMUEVE LA INVASIÓN DE LAS ZONAS DE RESERVA NATURAL, PAISAJÍSTICA Y CULTURAL. . LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS LOS CONCIBE COMO UNA CARGA Y NO COMO LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. MUNICIPALIDAD NO CUENTA CON LAS CAPACIDADES | PRIORIZAR LA REORGANIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL ÁREA DE ECOLOGÍA, PARA GARANTIZAR LA ATENCIÓN DE TODOS LOS ESPACIOS PÚBLICOS. 2. RECUPERAR LAS ÁREAS VERDES, DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, EN COORDINACIÓN CON LOS VECINOS. 3. PROMULGAR ORDENANZA MUNICIPAL, COMO CULMINACIÓN DE UN ACUERDO CON LOS ACTORES LOCA | ÁREAS VERDES RECUPERADAS, DE TODOS LOS ESPACIOS PÚBLICOS, QUE SON MANTENIDAS CON EL ESFUERZO CONJUNTO DE LOS VECINOS Y EL EQUIPO MUNICIPAL. 2. ÁREA DE PARQUE Y JARDINES CUENTA CON EL PERSONAL Y EL EQUIPAMIENTO NECESARIO PARA CUBRIR LA DEMANDA DEL DISTRITO. 3. MONITOREO PERMANENTE QUE HAGA CUMPLIR C |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MUNICIPALIDAD NO CUENTA CON LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA GESTIONAR EL DESARROLLO LOCAL. MODELO DE GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL ES EXCLUYENTE, VERTICAL Y AUTORITARIO. TEJIDO SOCIAL ES DÉBIL. LOS VECINOS NO CUENTAN CON ORGANIZACIONES Y LIDERAZGOS SOCIALES Y POLÍTICOS QUE TENGAN LEGITIMIDAD PARA | . PROMOVER LA REORGANIZACIÓN DEL APARATO MUNICIPAL EN CONSONANCIA CON LA MISIÓN QUE LE COMPETE EN EL PROCESO DE DESARROLLO LOCAL. 2. OPTIMIZAR LOS PROCESOS, A PARTIR DE UNA REINGENIERÍA, MEJORANDO SU CALIDAD DE SERVICIO. 3. FORTALECER ALIANZAS CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS, HERMANAMIENTO CON IN | REINGENIERÍA DE PROCESOS PERMITIÓ ORDENAR EL APARATO MUNICIPAL A PARTIR DE PROCESOS. 2. CONVENIOS CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL SUPERIOR FACILITAN LA CAPACITACIÓN, A NIVEL DE POST GRADO, DE TRABAJADORES MUNICIPALES. 3. CONVENIOS Y HERMANAMIENTOS CON OTRAS CIUDADES PERMITE EL INTERCAMBIO DE |
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