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Candidado a la Municipalidad Provincial SULLANA por MOVIMIENTO INDEPENDIENTE FUERZA REGIONAL
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EL INCREMENTO DE LA VIOLENCIA, ES UN PROBLEMA GRAVE EN NUESTRA SOCIEDAD EL SISTEMA DE SERENAZGO NO CUENTA CON EQUIPAMIENTO SUFICIENTE NI ESTÁ ARTICULADO A LA PNP. | SE DEBE ORGANIZAR LA SOCIEDAD CIVIL, PROMOVIENDO LA PARTICIPACIÓN DE RONDAS CAMPESINAS Y URBANAS, DOTÁNDOLAS DELA LOGÍSTICA NECESARIA. | -ORGANIZAR Y CAPACITAR LAS RONDAS CAMPESINAS Y URBANAS -IMPLEMENTACIÓN DE REDES DE COMUNICACIÓN Y MONITOREADOS -PROPICIAR UN ACUERDO PROVINCIAL PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA. |
| LOS PROGRAMAS SOCIALES NO CUMPLEN CON LA FUNCIÓN PARA LO QUE HAN SIDO COREADOS. | REORIENTAR LOS PROGRAMAS SOCIALES PARA LA ATENCIÓN DE LOS SECTORES POBLACIONALES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. PROMOVER LA CONCERTACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES SOCIALES QUE PERMITAN ATENDER EN FORMA INTEGRADA | FORTALECER LAS DEMUNAS, COMITÉS DE VASO DE LECHE OMAPED Y OTROS. ACTUALIZACIÓN DE MAPA DE POBREZA. -ORGANIZAR PROGRAMAS CONTRA LA DESNUTRICIÓN INFANTIL. PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR, ESCOLAR Y SEXUAL |
| LA EDUCACIÓN, LA CULTURA Y EL DEPORTE, NO ESTÁN ARTICULADAS, SIN INFRAESTRUCTURA, TAMPOCO HAY POLÍTICA QUE INCULQUEN AL EDUCANDO LAS VALORES ÉTICOS Y MORALES DE FAMILIA QUE NOS GARANTICEN UNA POBLACIÓN JUVENIL SANA MORALMENTE Y FUERTE EN SUS CONVICCIONES CAPACES DE RESISTIR A DROGAS, CORRUPCIÓN. | INTERACTUAR CON: UGEL, SUTEP, I.E. PÚBLICAS Y PRIVADAS, PARA APOYAR LA GESTIÓN EDUCATIVA, LA CAPACITACIÓN DE LOS DOCENTES Y PRIORIZAR LA CONCIENTIZACIÓN DE LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES EN LOS EDUCANDOS Y PADRES. IMPULSAR EL DEPORTE Y LA CULTURA PROPICIANDO LA PARTICIPACIÓN MASIVA DE LA POBLACIÓN. | -FORTALECER E INTEGRAR LAS APAFAS EN EL TEMA DE LOS VALORES EN ALUMNOS Y PADRES -PROMOVER LOS PROYECTOS EDUCATIVOS LOCALES PARA TRABAJAR POLÍTICAS EN EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN -PROMOVER MASIVAMENTE EL DEPORTE Y LA CULTURA: CONCURSOS, BECAS. - GESTIONAR LA INFRAESTRUCTURA EN DEPORTES Y RECREATIVOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EN EL DISTRITO PREDOMINAN LOS COMERCIANTES Y HAY UNA PARTE CONSIDERABLE EN LABORES AGRÍCOLAS Y UN MARCADO PORCENTAJE DE DESOCUPACIÓN, LA JUVENTUD NO TIENE MAYORES POSIBILIDADES DE DESARROLLO, NO HAY APOYO A MICRO EMPRESARIOS QUE PROMUEVA LA CAPACITACIÓN TÉCNICA Y LA GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO. | PROMOVER LA CAPACITACIÓN DE MICRO EMPRESA Y GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO: CMAC GESTIONAR ACCIONES PARA LOGRAR MÁS DOTACIÓN DE AGUA EN EL VALLE DEL CHIRA: RECUBRIMIENTO CANAL M. CHECA, RESERVORIOS SATÉLITES EN EL ALTO CHIRA, DES COLMATACIÓN DEL RESERVORIO, EVALUACIÓN TÉCNICA DE MINI CENTRAL CURUMUY. | IMPULSAR LA GESTIÓN DE MAYOR DISPONIBILIDAD DE AGUA ANTE LA ANA Y AMPLIACIÓN DE FRONTERA AGRÍCOLA. GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y PROGRAMAS PRODUCTIVOS. IMPULSAR PROCOMPITE PARA GESTIONAR, CAPACITAR E IMPLEMENTAR PROYECTOS PRODUCTIVOS EN LAS DIFERENTES LÍNEAS DE TRABAJO. |
| SULLANA COMPARTE EL USO DEL MERCADO DE BELLAVISTA, SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO, SE ATIENDE EN ALGUNOS SECTORES EN LA VÍA PÚBLICA EN CONDICIONES INADECUADAS, DONDE LOS COLECTORES DE DESAGÜE COLAPSADOS ESTÁN DESCARGANDO LAS AGUAS SERVIDAS, LAS ÁREAS BAJO TECHO NO ESTÁN ORGANIZADAS EFICIENTEMENTE. | CON LA MUNICIPALIDAD BELLAVISTA COORDINAR LA REORGANIZACIÓN DEL MERCADO, GESTIONAR LA ENTREGA DEL CUARTEL RCB 13, DESOCUPAR VÍAS PÚBLICAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE JUNÍN, OPTIMIZAR LOS ESPACIOS E INCORPORAR TERRENOS PRIVADOS ALEDAÑOS A FIN DE EJECUTAR UN PROYECTO MIXTO MUNICIPAL - PRIVADO. | GESTIONAR CON LA MUNICIPALIDAD DE SULLANA ANTE EL GOBIERNO CENTRAL, LA ENTREGA DEL CUARTEL RCB 13 Y GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE BELLAVISTA INCLUYENDO DENTRO DEL PROYECTO UN ÁREA DEL CUARTEL. |
| EN LA CAPITAL DE LA PROVINCIA Y EN LOS DIFERENTES DISTRITOS, EXISTEN MUCHAS FAMILIAS SIN TÍTULO DE PROPIEDAD SIN CERTIFICADO DE POSESIÓN, ESTAS FAMILIAS ESTÁN GENERALMENTE UBICADAS EN SECTORES TERRITORIALES QUE A LA FECHA NO SE LES HA HECHO CAMBIO DE USO A URBANO, LO QUE IMPIDE SU TITULACIÓN. | TAL COMO LO FACULTA LA LEY DE MUNICIPALIDADES, LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEBERÁ GESTIONAR EL CAMBIO DE USO DE LOS TERRENOS AGRÍCOLAS Y/O ERIAZOS A URBANOS, PARA LO CUAL DEBE IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN DE TERCEROS PROPIETARIOS DEL ENTORNO INMEDIATO, ASÍ COMO EL MINISTERIO DE AGRICULTURA. | IDENTIFICAR LOS PREDIOS QUE NO TIENEN SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL, ELABORAR LOS EXPEDIENTES DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DE LAS AMPLIACIONES URBANAS E IMPULSAR TITULACIÓN DE LOS PREDIOS Y OTORGAMIENTO DE CERTIFICADO DE POSESIÓN COMO PASO PREVIO, GESTIONANDO LA TRANSFERENCIA DE TERCEROS Y/O DE LA SBE. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| NO HAY POLÍTICA AMBIENTAL QUE CONTROLE LA RECOLECCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y DESCARGA EN RELLENOS SANITARIOS, NULO TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y COLECTORES COLAPSADOS QUE DESCARGAN A VÍAS Y AL RÍO CHIRA Y NULO CONTROL DE OLORES DE FÁBRICAS HIDROBIOLÓGICAS Y DE BIOCOMBUSTIBLE. | CONTROL ESTRICTO Y CON AUTORIDAD SANCIONADORA DE LA MUNICIPALIDAD, PARA QUE NINGUNA ENTIDAD PÚBLICA O PRIVADA VIOLE LAS NORMAS AMBIENTALES: FÁBRICAS DE POTA, BIOCOMBUSTIBLE, EPS GRAU SA, MINEROS INFORMALES. GESTIONAR ANTE EL GOBIERNO CENTRAL, LA CULMINACIÓN DE LAS OBRAS DE SANEAMIENTO. | IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL, SANCIONANDO Y PROMOVIENDO UN ADECUADO MANEJO AMBIENTAL. -GESTIONAR LA EJECUCIÓN DE LA CULMINACIÓN DE LAS OBRAS DE SANEAMIENTO. -IMPULSAR LA RECUPERACIÓN DEL ACCIONARIADO DE LAS MUNICIPALIDADES EN EPS GRAU SA, CON LA GESTIÓN DE EXONERACIÓN DE LA DEUDA AL ESTADO. |
| AUSENCIA DE UNA POLÍTICA DESARROLLO URBANO. EN LAS CAPITALES DE PROVINCIA Y DISTRITOS Y CENTROS POBLADOS, NO HAY PLANIFICACIÓN DEL CRECIMIENTO URBANO. EN SULLANA EL COLAPSO ES TOTAL. UN GRAN PORCENTAJE NO CUENTA CON LOS SERVICIOS BÁSICOS, MENOS CON INFRAESTRUCTURA VIAL NI EQUIPAMIENTO URBANO. | DECLARAR A SULLANA EN EMERGENCIA E INICIAR LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO URBANO PARA REVERTIR EL COLAPSO, ORDENANDO LOS SERVICIOS Y EL EQUIPAMIENTO URBANO CONSOLIDAR LAS ÁREAS OCUPADAS Y PLANIFICAR LAS DE CRECIMIENTO, PROMOVIENDO LOS PROGRAMAS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL. | DECLARAR A SULLANA-BELLAVISTA, EN EMERGENCIA POR CONSIDERAR SU SITUACIÓN CRÍTICA PARA LA SEGURIDAD Y SUPERVIVENCIA CIUDADANA -CONSTITUIR UN EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO, PARA REALIZAR EL PLAN DE ORDENAMIENTO Y DE HABILITACIÓN DE ÁREAS URBANAS. |
| NO HAY UN ANILLO VIAL QUE DESCONGESTIONE EL TRÁNSITO, NO HAY UN ESTUDIO DE EVACUACIÓN PLUVIAL QUE ASEGURE LA DESCARGA AL CANAL VÍA Y QUE IDENTIFIQUE LOS COLECTORES PLUVIALES PRINCIPALES. LOS COLECTORES DE AGUAS SERVIDAS COLAPSADOS HAN DESTRUIDO EL CANAL VÍA. | PREPARAR A LA CIUDAD PARA QUE SUS VÍAS ESTÉN EN ÓPTIMAS CONDICIONES EN LLUVIAS, MITIGANDO LOS DESASTRES QUE GENERA EL FENÓMENO DE EL NIÑO. APERTURAR LOS ANILLOS VIALES CON LA EJECUCIÓN DEL PUENTE JUNÍN Y LA PAVIMENTACIÓN DE VÍAS QUE GENERAN ANILLOS VIALES Y SON COLECTORES PLUVIALES PRINCIPALES | ELABORAR EL ESTUDIO INTEGRAL DE EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES SULLANA-BELLAVISTA. IMPLEMENTAR ANILLOS VIALES Y CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE JUNÍN Y LA CONTINUACIÓN DEL MALECÓN -GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO ANTE EL GOBIERNO CENTRAL PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y DEL CANAL VÍA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| EL ESTADO PERUANO DEBIDO AL EXCESO BUROCRÁTICO, ES INEFICIENTE, INOPORTUNO E INDOLENTE, A ESTA SITUACIÓN NO ESCAPA LA PROVINCIA DE SULLANA. | HACER DE LA MUNICIPALIDAD, UN ORGANISMO EFICIENTE, REDUCIENDO EL EXCESIVO BUROCRATISMO SIN RECURRIR A DESPIDOS, QUE PROPORCIONE AL CIUDADANO LAS CONDICIONES PARA LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMA DE SEGURIDAD, SALUBRIDAD, VIVIENDA, SERVICIOS BÁSICOS, ABASTECIMIENTO, COMERCIALIZACIÓN, RECREACIÓN. | IMPULSAR LA ESPECIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES AL 100% .REUBICAR AL 30% DE SERVIDORES EN PROGRAMAS PRODUCTIVOS CREADOS POR LA GESTIÓN MUNICIPAL -REORGANIZAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN COMO: TUPA,PAP,CAP,MOF ,ROF -MODERNIZAR LOS PROCESOS CON NUEVAS TECNOLOGÍAS. |
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