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Candidado al Gobierno Regional LORETO por MOVIMIENTO INTEGRACION LORETANA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA POBLACIÓN EN LORETO TIENE ALTOS NIVELES DE POBREZA (37.4% INEI-2013), LAS CUALES SON EVIDENCIA DE LA PRECARIEDAD DEL EMPLEO, TODO LO CUAL LIMITA SU BIENESTAR, BLOQUEA SUS ACTIVIDADES, CONTRIBUYENDO AL AMBIENTE DE INSEGURIDAD Y CARENCIA DE ALTERNATIVAS SOCIALES, ECONÓMICAS Y CULTURALES. | DISMINUIR LA POBREZA Y EXTREMA POBREZA MEDIANTE INVERSIÓN SOCIAL EN VIVIENDA, SANEAMIENTO, PROYECTOS PRODUCTIVOS, SALUD Y EDUCACIÓN. FORTALECER LAS ACTIVIDADES DE LUCHA CONTRA LA POBREZA DE NIVEL NACIONAL U OTROS QUE SE GENEREN. | DISMINUIR LOS ÍNDICES DE POBREZA EN UN 20% HASTA EL 2022. AMPLIAR LA COBERTURA DE AGUA Y DESAGÜE DEL 46.8% AL 70% EN LOS HOGARES DE LAS 7 PROVINCIAS DE LA REGIÓN LORETO, HASTA EL 2022. DINAMIZAR LAS ACTIVIDADES DE LUCHA CONTRA LA POBREZA, DE CUALQUIER ORIGEN. |
| . EDUCACIÓN SUPERIOR ALEJADA DE ELEMENTOS DE APLICACIÓN Y AUSENCIA DE MOTIVACIÓN COMPETITIVA. | CREAR BECAS PARA ESTUDIOS UNIVERSITARIOS E INVESTIGACIÓN, URBANO, RURAL Y ÉTNICA | ELABORAR PROGRAMAS ANUALES DE BECAS (PAB), QUE IMPULSEN LA COMPETITIVIDAD: A) POR RENDIMIENTO E INVESTIGACIÓN. B) POR NIVELES DE POBREZA Y ETNIAS. C) BECAS PARA TESIS PROFESIONALES, DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO Y PRIORIZACIÓN DE LA REGIÓN LORETO. D) COMPROMISO DE DEVOLUCIÓN DE INVERSIÓN |
| ELEVADOS ÍNDICES DE MORTALIDAD Y DESNUTRICIÓN INFANTIL. | REDUCIR LA DESNUTRICIÓN INFANTIL. PRIORIZAR LA ATENCIÓN DE MADRE-NIÑO HASTA LOS 5 AÑOS: PROGRAMAS DE MEDICINA PREVENTIVA. | PROGRAMAS ANUALES PARA REDUCIR LA DESNUTRICIÓN INFANTIL URBANO Y SOBRE TODO RURAL. CAPACITAR EN FORMAS DE ALIMENTACIÓN. "NIÑOS SOMOS TODOS" PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y SALUD PARA MADRE-NIÑO HASTA 5 AÑOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| EL BAJO NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN RURAL ES UNA SERIA LIMITACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y PESQUEROS. ESTO HACE QUE LOS PRODUCTORES SE RESISTEN A LA APLICACIÓN DE PAQUETES VALIDADOS EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. | REALIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LAS UNIDADES DE GESTIÓN EDUCATIVA (UGEL). | IMPLEMENTAR LAS ESCUELAS PRODUCTIVAS PARA ESTUDIANTES DE PRIMARIA Y SECUNDARIA, A TRAVÉS DE LOS CENTROS EDUCATIVOS QUE CUENTEN CON VARIANTES AGROPECUARIAS) EN LAS 8 PROVINCIAS DE LA REGIÓN LORETO |
| BAJA RENTABILIDAD, ESTE FACTOR SE DEBE A LA ESCAZA ASOCIATIVIDAD ENTRE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y PESQUEROS, TANTO PARA LA COMPRA DE INSUMOS, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SUS PRODUCTOS. | CREAR Y FORTALECER A LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y PESQUEROS CON ENFOQUE EMPRESARIAL RURAL E INDUCIRLES A PARTICIPAR EN CADENAS PRODUCTIVAS, PARA TENER MAYOR CAPACIDAD DE GESTIÓN EN LAS ACTIVIDADES COMERCIALES. | AL 2019 SE CREARAN Y SE FORTALECERÁN A 300 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES, AGROPECUARIOS Y PESQUEROS Y 100 EMPRESAS RURALES, PARA ARTICULARLES A LA ECONOMÍA DE MERCADO.(COMPETITIVIDAD) |
| LAS ZONAS MÁS ALEJADAS DE LA REGIÓN TIENEN POCO ACCESO A MERCADOS DE PRODUCTOS E INSUMOS, LO QUE LIMITA SUS POSIBILIDADES DE DESARROLLO, INCLUSO CUANDO SE LOGRA ACCESO A ACOPIADORES, ENTONCES EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PRODUCTORES ES MÍNIMO. | PROMOVER LA INVERSIÓN PRIVADA EN LAS ZONAS MÁS ALEJADAS DE LA REGIÓN, BRINDANDO FACILIDADES COMERCIALES EN LA OFERTA DE BIENES Y SERVICIOS AGROPECUARIOS Y PESQUEROS. | CONCRETIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA LA SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS MARCOS ENTRE EL GRL., GOBIERNOS LOCALES Y SECTOR PRIVADO, PARA OFERTAR BIENES Y SERVICIOS TECNOLÓGICOS A LOS AGRICULTORES DE ZONAS DE FRONTERA A PRECIOS DE MERCADO, PARA HACERLOS COMPETITIVOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| CONTAMINACIÓN AMBIENTAL | PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS. | PROGRAMA DE MANEJO Y GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS COORDINADO CON LAS AUTORIDADES REGIONALES, PROVINCIALES Y LOCALES. |
| LIMITADOS ESTUDIOS DE ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA ECONÓMICA Y AUSENCIA DE UN PLAN REAL Y EFECTIVO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y AMBIENTAL. | CULMINAR Y PROMOVER LA EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS DE ZONIFICACIÓN AGRÍCOLA, ZONIFICACIÓN FORESTAL, ZONIFICACIÓN PECUARIA, ZONIFICACIÓN DE ÁREAS NATURALES Y HUMEDALES DE IMPORTANCIA INTERNACIONAL PROMOVER EL ORDENAMIENTO AMBIENTAL DEL TERRITORIO PARA LOGRAR LA SOSTENIBILIDAD DE LA REGIÓN. | CONCLUIR HASTA FINES DEL 2015 LOS ESTUDIOS DE ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA ECONÓMICA DE LA REGIÓN. PROMOVER LA INVERSIÓN A TRAVÉS DE PLANES DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES EN ÁREAS NATURALES Y HUMEDALES. |
| DEFICIENTE ATENCIÓN POR PARTE DEL SECTOR EDUCACIÓN, EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, PERMITIENDO CON ESTO UN BAJO NIVEL EDUCATIVO EN LAS ZONAS RURALES. INDÍGENAS Y CAMPESINAS. | FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y MEJOR INCENTIVO A LOS DOCENTES BILINGUES, PARA BRINDAR MEJOR SERVICIO A LOS EDUCANDOS DE ESTAS ZONAS RURALES. | EL 2019 DAREMOS IMPULSO AL PLAN DE DESARROLLO EDUCATIVO, CON INDUCCIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS, PARA UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| DEFICIENTE DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL GRL, QUE FUE DISEÑADA BAJO UN MODELO DE GESTIÓN FUNCIONAL, CON ESTRUCTURAS JERÁRQUICAS, ESTAMENTALES Y SIN CLARIDAD EN LOS PROCESOS. | REVISAR Y ANALIZAR LA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL GRL EN FORMA SISTEMATIZADA, MEDIANTE TRABAJOS DE CAMPO Y GABINETE CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES PRINCIPALES DE LA GESTIÓN. | EN LOS PRIMEROS 90 DÍAS DE INICIADA LA NUEVA GESTIÓN, LA OFICINA EJECUTIVA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PRESENTARÁ A LA PRESIDENCIA LA PROPUESTA DE NUEVA ESTRUCTURA ORGÁNICA, BASADA EN PROCESOS DE LA CADENA DE VALOR, PARA SU APROBACIÓN. |
| INADECUADA POLÍTICA Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. | DESARROLLAR ADECUADOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, INCENTIVOS Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES. | DESARROLLO PERMANENTE DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS |
| INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y GESTIÓN LOGÍSTICA INSUFICIENTE. | OPTIMIZAR CAPACIDADES DE GESTIÓN MEJORANDO LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA ENTIDAD. | LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OTRAS ÁREAS INVOLUCRADAS REPLANTEARÁN UNA DISTRIBUCIÓN FUNCIONAL Y OPERATIVA DE TODA LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE EN LA SEDE CENTRAL DEL GRL. |
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