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Candidado a la Municipalidad Distrital SAN BORJA por DEMOCRACIA DIRECTA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO EXISTE EN EL DISTRITO UN POLICLÍNICO MUNICIPAL, QUE PROVEA A LOS VECINOS CON ATENCIÓN DE CALIDAD A BAJO COSTO. | HABILITAR UN INMUEBLE CON LAS DIMENSIONES ADECUADAS PARA IMPLEMENTAR CONSULTORIOS AMBULATORIOS, LABORATORIOS, FARMACIA, SALAS DE RADIO-IMÁGENES Y SALAS DE EMERGENCIA. | OPERATIVIDAD Y ATENCIÓN AL 100% EN EL INMUEBLE MENCIONADO. |
| NO EXISTE EN EL DISTRITO UN LUGAR DE ENCUENTRO, ESPARCIMIENTO CON ACTIVIDADES EDUCATIVAS, DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES, PARA JÓVENES. | HABILITAR UN INMUEBLE (ADQUIRIDO O ALQUILADO) PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SALONES DE CAPACITACIÓN, EXPOSICIÓN, PRÁCTICA MUSICAL, DEPORTES, ASÍ COMO EVENTOS SOCIALES Y ARTÍSTICO-CULTURALES. | OPERATIVIDAD Y ATENCIÓN AL 100% EN EL INMUEBLE MENCIONADO. |
| LOS SISTEMAS Y ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD CIUDADANA SON DEFICIENTES, Y ES LA PRINCIPAL PREOCUPACIÓN DEL VECINO. | REFORZAR, CAPACITAR, REORGANIZAR LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA. PROVEER DE MÁS Y MEJORES EQUIPOS DE VIDEO-VIGILANCIA (ALTA TECNOLOGÍA); MAYOR COORDINACIÓN CON LA PNP; MEJORAR LA ESTRATEGIA DE RESPUESTA; ACCIONES DE PREVENCIÓN PERMANENTE. | REDUCIR EL ÍNDICE DE CRIMINALIDAD (DELITOS Y FALTAS) EN UN 70%. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE ESPACIOS DE ESTACIONAMIENTO EN ZONAS CRÍTICAS DEL DISTRITO CON ALTA CONGESTIÓN VEHICULAR. | LICITAR ÁREAS DEFINIDAS DEL SUBSUELO (EN LUGARES PERTINENTES) PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS SUBTERRÁNEOS. | IMPLEMENTAR 2 ESTACIONAMIENTOS SUBTERRÁNEOS EN LAS INMEDIACIONES DE LOS CENTROS COMERCIALES MÁS CONCURRIDOS. |
| HOTELES Y RESTAURANTES CON BAJOS ESTÁNDARES DE PRESENTACIÓN, DECORACIÓN Y SERVICIO. | PROVEER DE UN ATRACTIVO PROGRAMA DE ASESORÍA Y CONSULTORÍA PARA MEJORAR Y ELEVAR LOS ESTÁNDARES DE PRESENTACIÓN Y SERVICIO DE HOTELES Y RESTAURANTES QUE SE INSCRIBAN. | INCLUIR EN EL PROGRAMA POR LO MENOS AL 40% DE LOS HOTELES Y RESTAURANTES, ANTES DE LAS CEREMONIAS POR EL BICENTENARIO. |
| EL PAGO DE ARBITRIOS, PERMISOS, LICENCIAS Y OTROS CONCEPTOS ESTÁ RESTRINGIDO A CIERTAS FECHAS Y PERIODOS. | CREAR MAYORES FACILIDADES (ESTRATEGIA DIGITAL) Y COBERTURA DE CENTROS DE PAGO A LO LARGO DE TODO EL AÑO; Y ELABORAR PROGRAMAS DE INCENTIVO TRIBUTARIO (DESCUENTOS Y AMNISTÍAS). | INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN EN UN 30% POR SOBRE EL MONTO DEL PERIODO FISCAL ANTERIOR. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO EXISTE UNA ESTRATEGIA NI UNA CULTURA DE CLASIFICACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS QUE FACILITE EL RECICLAJE Y RECUPERACIÓN DE MATERIALES Y QUE PERMITA NEGOCIAR SU REUTILIZACIÓN CON LOS PROVEEDORES DE RECOJO DE BASURA. | ELABORAR UNA FUERTE CAMPAÑA (ESTRATEGIA) DE SENSIBILIZACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN (INCENTIVOS) PARA INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MANEJO Y CLASIFICACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, CON EL FIN DE LLEVARLOS A UNA PLANTA DE RECICLAJE. | LOGRAR QUE EL 50% DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL DISTRITO ESTÉN DEBIDAMENTE CLASIFICADOS AL MOMENTO DE SU DESCARGA DE LAS VIVIENDAS O NEGOCIOS. |
| NO EXISTE UNA CLÍNICA VETERINARIA MUNICIPAL, QUE PROVEA DE SERVICIOS VETERINARIOS BÁSICOS DE MUY BAJO COSTO A LOS VECINOS. | HABILITAR E IMPLEMENTAR UN CENTRO VETERINARIO, DE BAJO COSTO, AUTOSOSTENIBLE, QUE EFECTÚE UN EMPADRONAMIENTO DE MASCOTAS Y EJECUTE LABORES DE PREVENCIÓN EN SALUD ANIMAL QUE PUEDAN AFECTAR A LOS VECINOS (VACUNACIONES, HIGIENE, ANTIPARASITARIOS). | TENER UN CENTRO VETERINARIO DE ALTO NIVEL, CON UN PROGRAMA CONTINUO DE ATENCIÓN A LAS MASCOTAS DEL DISTRITO. QUE ORGANICE CAMPAÑAS Y EVENTOS RECREATIVOS (CONCURSOS CANINOS). |
| LAS CICLOVIAS SON MUY CORTAS Y ESCASAS. Y NO SE INTEGRAN CON LAS CICLOVÍAS DE LOS DISTRITOS COLINDANTES. | REDISEÑAR, CONSTRUIR Y EXPANDIR LA RED DE CICLOVÍAS EN SAN BORJA, PARA QUE SE INTEGREN A LAS CICLOVÍAS DE LOS DISTRITOS LIMÍTROFES, Y ABARQUEN TAMBIÉN LA ZONA CULTURAL DE LA NACIÓN (MEDIANTE CICLOVÍAS AÉREAS). INCENTIVAR EL USO DE LA BICICLETA MEDIANTE INTENSAS CAMPAÑAS Y PROPAGANDA. | POSEER UNA RED DE CICLOVÍAS QUE CRUCE EL DISTRITO DE NORTE A SUR Y DE ESTE A OESTE, POR LAS VÍAS TRONCALES (6 KMS). CONTAR POR LO MENOS CON 1 KILÓMETRO DE CICLOVÍAS AÉREAS EN LA ZONA CULTURAL DE LA NACIÓN. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EXISTEN DEMASIADAS FORMAS DE CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN DE EMPLEADOS MUNICIPALES. ALTA ROTACIÓN DE TRABAJADORES MUNICIPALES EN VARIAS ÁREAS. | NORMALIZAR Y REGULARIZAR A LOS EMPLEADOS QUE TENGAN UN TIEMPO (POR DETERMINAR SEGÚN EL ÁREA) TRABAJANDO EN LA INSTITUCIÓN. REDUCIR EL NÚMERO DEL PERSONAL CONTRATADO POR TEMPORADAS CORTAS EN FORMA RECURRENTE. | TENER UN 70% DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES CON CONTRATOS CONSENSUADOS BIEN DEFINIDOS, DE MEDIANO PLAZO, O INCLUIDOS EN PLANILLA. |
| NO EXISTE UN COMEDOR DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES MUNICIPALES CON ALTOS ESTÁNDARES DE SERVICIO Y BAJOS COSTOS. | MEJORAR, HABILITAR Y AMPLIAR UN COMEDOR MUNICIPAL PARA LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORES, QUE ADEMÁS PROVEA DESAYUNO A AQUELLOS QUE INICIAN LABORES ANTES DE LAS 8:00 A.M., Y QUE BRINDE MENÚ DE BAJO COSTO, MANTENIENDO CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIO. | CONTAR CON UN COMEDOR DE ALTA CALIDAD, PERO BAJOS PRECIOS, PARA EMPLEADOS Y TRABAJADORES. |
| EXISTE UN NÚMERO DE INMUEBLES MUNICIPALES EN SITUACIÓN IRREGULAR, INSCRIPCIÓN PENDIENTE O BAJO CONTRATOS DE USO MAL ELABORADOS. | REALIZAR UN AGRESIVO PROGRAMA DE REGULARIZACIÓN Y SANEAMIENTO INMOBILIARIO, EN CONCORDANCIA CON LAS NORMAS VIGENTES Y BAJO CONDICIONES FAVORABLES PARA EL MUNICIPIO. | TENER SANEADO Y DEBIDAMENTE REGISTRADO EL 50% DE LOS INMUEBLES MUNICIPALES EN SITUACIÓN IRREGULAR. |
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