HIPOLITO ARTURO VALDERRAMA CHAVEZ
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Distrital MIRAFLORES por AREQUIPA RENACE
Resumen
DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSEGURIDAD CIUDADANA | FORTALECIMIENTO SISTEMAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO Y SEGURIDAD CIUDADANA | DISMINUIR LA INCIDENCIA DE DELITOS E INSEGURIDAD AL 50% |
| ALTO ÍNDICE DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y DESNUTRICIÓN INFANTIL | DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE PROGRAMAS PREVENTIVOS DE SALUD Y NUTRICIÓN INFANTIL. | INCREMENTAR LA COBERTURA DE INMUNIZACIONES AL 100% Y DISMINUIR LOS ÍNDICES DE DESNUTRICIÓN AL MÍNIMO EN COORDINACIÓN CON EL MINSA |
| DEFICIENTE FORMACIÓN EDUCATIVA INFANTIL. | IMPULSO EN LA IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN REGIONAL PARA LA PRIMERA INFANCIA EN EL DISTRITO. | CUMPLIR AL 100% LAS METAS DISTRITALES DEL PLAN REGIONAL |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE FUENTES DE TRABAJO. | APOYO AL DESARROLLO DE LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA | INCREMENTAR LA INSTALACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE MICROEMPRESAS EN 50%, MEDIANTE LA DESBUROCRATIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA |
| DESARTICULACIÓN Y DESPROTECCIÓN DE LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA. | PROMOCIÓN DE LA ASOCIATIVIDAD PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DIFUSIÓN DE EXPERIENCIAS EXITOSAS | LOGRAR LA ASOCIACIÓN AL 100% DE LAS EMPRESAS POR RAMO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA |
| AUSENCIA DE POLÍTICAS DE PROMOCIÓN AL COMERCIO EN EL DISTRITO. | PROMOCIÓN DE LA POTENCIALIDAD COMERCIAL CONVIRTIENDO ESTA ACTIVIDAD EN BASE DEL DESARROLLO ECONÓMICO DEL DISTRITO. | FORMALIZAR E IMPULSAR AL 100% EL COMERCIO DE LA PARTE BAJA DEL DISTRITO. |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| AUSENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA Y LUZ EN UN SECTOR DE LA PARTE ALTA DEL DISTRITO | GESTIÓN DEL FUNCIONAMIENTO EFICIENTE DE LOS SERVICIOS BÁSICOS DE SANEAMIENTO Y ELECTRICIDAD | CULMINACIÓN DE LAS OBRAS DE SANEAMIENTO Y ELECTRIFICACIÓN DEL DISTRITO |
| INSUFICIENTE INTERCOMUNICACIÓN CON LOS DISTRITOS VECINOS.Q | CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA QUE ARTICULE A MIRAFLORES CON OTROS DISTRITOS. | CONSTRUCCIÓN DE DOS VIADUCTOS A ASA Y OTRO PEATONAL A MARIANO MELGAR. |
| FALTA DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y AUSENCIA DE ASFALTADO DE VÍAS DE LA PARTE ALTA | AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL. | REASFALTO DE LA PARTE BAJA Y ASFALTO DE LAS PRINCIPALES VÍAS DE LA PARTE ALTA. |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| PARTICIPACIÓN LIMITADA DE LA CIUDADANÍA EN ACCIONES DE GOBIERNO. | FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS ACCIONES DE GOBIERNO | REALIZAR EVENTOS MENSUALES DE INFORMACIÓN Y VIGILANCIA DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO |
| ESCASA TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS. | APLICACIÓN DE MEDIDAS CONTRA TODO TIPO DE CORRUPCIÓN. | IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOS SIMPLES DE DENUNCIA Y SANCIÓN INMEDIATA Y EFECTIVA DE TODO CASO DENUNCIADO Y COMPROBADO. |
| CAPTACIÓN DE PERSONAL PARA LA MUNICIPALIDAD BASADO EN EL FAVORITISMO PERSONAL Y POLÍTICO | INSTITUCIONALIZACIÓN DE UNA CULTURA DE MERITOCRACIA. | UBICAR A TODO EL PERSONAL EN EL C.A.P. DE ACUERDO A SU CAPACIDAD, VOCACIÓN DE SERVICIO Y LOGRO DE RESULTADOS. |
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