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Candidado a la Municipalidad Provincial PISCO por PERU PATRIA SEGURA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTO ÍNDICE DE LA POBREZA Y DESIGUALDAD SOCIAL, REFLEJADA EN LOS ALTOS ÍNDICES DE ANEMIA A NIVEL PROVINCIAL .. | IMPLEMENTAR UN INTENSO PROGRAMA DE INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO SOCIAL, PROMOVER EL AUMENTO DEL GASTO DE INVERSIÓN EN LA GENTE Y COADYUVAR EN LOS PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL. LUCHA FRONTAL CONTRA LA ANEMIA A TRAVÉS DE POLÍTICAS DE SALUBRIDAD EN COORDINACIÓN CON MINSA. | DESARROLLAREMOS PROGRAMAS CON COBERTURA DE PRIORIDAD AL 90% |
| ALTO ÍNDICE DE INSEGURIDAD CIUDADANA, INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA, ADICCIONES Y VIOLENCIA SOCIAL, POR FALTA DE OPORTUNIDADES. | PROTEGER LA VIDA, INTEGRIDAD FÍSICA, LIBERTAD Y PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN, GARANTIZANDO SU SEGURIDAD, REDUCIENDO LOS ÍNDICES DE VIOLENCIA, DELINCUENCIA COMÚN E INSEGURIDAD CIUDADANA. | DESPLEGAREMOS ESQUEMAS ESTRATÉGICOS PARA REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA AL 20% |
| FALTA DE OPORTUNIDADES QUE PERMITAN TENER LA ESPERANZA DE FUTURO Y DESARROLLO, CON EL FIN DE ACCEDER A UNA CALIDAD DE VIDA MÍNIMA. | VINCULAR ESTRATEGIAS DE CORRESPONSABILIDAD SOCIAL, EN LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL, EN LAS DIVERSAS ACCIONES CULTURALES, ARTÍSTICAS Y DEPORTIVAS, COMO ACTIVIDADES GENERADORAS DE DESARROLLO HUMANO. | EXTENDEREMOS ACTIVIDADES PARA DESARROLLO HUMANO AL 85% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE INCENTIVO PARA CAPTAR LOS FUERTES CAPITALES DE INVERSIÓN PRIVADA NACIONAL Y EXTRANJERA EN LOS DIVERSOS SECTORES ECONÓMICOS. | GARANTIZAR UN ENTORNO FAVORABLE QUE INCENTIVE LA INVERSIÓN PRIVADA NACIONAL Y EXTRANJERA EN LOS DIVERSOS SECTORES ECONÓMICOS, APROVECHANDO EL PUERTO Y AEROPUERTO GESTIONANDO EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE EXPORTACIÓN. | EJECUTAREMOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO ECONÓMICO AL 85% |
| INCREMENTO DEL COMERCIO INFORMAL. | MEJORAR LAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN A TRAVÉS DE NUEVAS ORDENANZAS QUE PERMITAN UN DESARROLLO URBANO Y ECONÓMICO SOSTENIBLE, REFORMULANDO LAS ZONAS DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y POTENCIANDO LA DEFENSA AL CONSUMIDOR. | DESARROLLAREMOS PROYECTOS Y PLANES DE LUCHA CONTRA EL COMERCIO INFORMAL ERRADICÁNDOLO AL 80%. |
| PERDIDA DE LA COMPETITIVIDAD. | DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO Y EMPRESARIAL, LA FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES, Y PROMOVER LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS. | IMPULSAREMOS PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO CON METAS AL 75% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CRECIMIENTO URBANO DESORBITANTE, GENERANDO MAYOR DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE RECOJEO DE BASURA Y LIMPIEZA PÚBLICA. | AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, CON CALIDAD, ARMONIZADO CON EL DESARROLLO URBANO, ACORDE LAS CUALIDADES TERRITORIALES DEL DISTRITO. | COBERTURAR AL 95% LA NUEVA DEMANDA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. |
| INCREMENTO DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN LA PROVINCIA DE PISCO. | ACTUALIZAR Y APLICAR ESTRICTAMENTE LA NORMATIVIDAD Y ACTIVAR LOS PLANES ESPECIALES DE CONTROL AMBIENTAL QUE LA CIUDAD REQUIERE PARA INICIAR SU REORDENAMIENTO URBANO - RURAL AMBIENTAL DE FORMA INTEGRAL. IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL AMBIENTAL, A LAS INDUSTRIAS Y EMPRESAS BUSC | REDUCIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN PISCO AL 30% PRIORIZANDO EL DESARROLLO INDUSTRIAL SUSTENTABLE, CON POLÍTICAS DE CONTROL AMBIENTAL. |
| INEFICIENTE POLÍTICA DE FISCALIZACIÓN AL IMPACTO AMBIENTAL QUE SE GENERA EN LA PROVINCIA, A TRAVÉS DE LABORATORIOS E INSTRUMENTOS TECNOLÓGICOS. | MODERNIZAR LOS SISTEMAS DE SERVICIOS PÚBLICOS CON INNOVACIONES TECNOLÓGICAS E INSTITUCIONALES, CON EQUIPOS DE AVANZADA. REVISIÓN Y REFORMULACIÓN DE TODOS LOS CONVENIOS MARCO CON LAS EMPRESAS INDUSTRIALES INSTALADAS EN LA PROVINCIA. | OBTENDREMOS EQUIPAMIENTO CON APLICACIÓN AL 70% A TRAVÉS DE LA REFORMULACIÓN DE LOS CONVENIOS MARCO CON LAS DISTINTAS EMPRESAS INDUSTRIALES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DOCUMENTOS DE GESTIÓN DESFASADOS, NO ESTÁN ACORDE LA REALIDAD ACTUAL LOCAL. | ACTUALIZAR TODOS LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN PRINCIPALES COMO EL ORGANIGRAMA, EL MOF, ROF, CAP, TUPA, ETC. EN EL MARCO DE LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA. | MEDIANTE DIAGNÓSTICO DE LA REALIDAD DE CADA UNIDAD ORGÁNICA SE ACTUALIZARÁN LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL AL 100%. |
| DEFICIENTE DE AUTO SOSTENIMIENTO ECONÓMICO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO. | APLICAR LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA, ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE NUEVAS TASAS Y MICRO EMPRESAS MUNICIPALES, QUE PERMITAN LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y PRESUPUESTAL. | SE APLICARAN ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EQUILIBRAR NUESTRO PRESUPUESTO EN UN 80% PROMOVIENDO LA APLICACIÓN DE NUEVAS TASAS ADMINISTRATIVAS Y LA CREACIÓN MICROEMPRESAS AUTO GESTIONADAS. |
| DEFICIENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS RECURSOS, ASÍ COMO DE SU CONTROL, EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN. | IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA QUE PERMITA UNA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS, LA MEJORA Y REDISEÑO DE LOS PROCESOS, LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, ASÍ COMO IMPULSAR PROCESOS DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, CONTROL, EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN CON MEDIDAS OBJETIVAS | OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN, CAPACITANDO AL PERSONAL EN TEMAS DE GESTIÓN PUBLICA, PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO PRESTADO AL 80%. IMPLEMENTAR LA POLÍTICA DE CONTROL GUBE |
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