Candidado a la Municipalidad Distrital SANTIAGO DE SURCO por SOLIDARIDAD NACIONAL
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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ELEVADOS NIVELES DE INSEGURIDAD CIUDADANA, DELINCUENCIA, ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN EN EL DISTRITO | PLANTEAR LA SOLUCIÓN EN BASE A 3 TIPOS DE ACCIONES: ACCIONES PREVENTIVAS, ACCIONES PERSUASIVAS Y ACCIONES REPRESIVAS, CONTANDO CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y DE LIDERAZGO DEL ALCALDE MUNICIPAL.REDUCIR EN UN 60% EL NÚMERO DE COMISIONES DE DELITOS.CON EL PROGRAMA SURCO SOLIDARIO FOMENTAREMOS ACCIONES D | 100% |
INCLUSIÓN SOCIAL - SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE | IMPLEMENTAREMOS CENTROS MÉDICOS BAJO EL MISMO ESQUEMA ESTRUCTURAL DE LOS HOSP. SOLIDARIDAD, EN LOS SECTORES MÁS NECESITADOS Y CON MENOR ACCESO A LA SALUD PÚBLICA EN EL DISTRITO, GARANTIZANDO UNA SALUD DIGNA PARA TODOS. IMPLEMENTAREMOS EL CENTRO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA JOVENES | 100% |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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LIMITADOS NIVELES DE INVERSIÓN PRIVADA PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, QUE RESUELVA LOS PROBLEMAS EN SEGURIDAD, TRÁNSITO Y MEDIO AMBIENTE. BAJOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DE LOS MICRO Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS DEL DISTRITO | COMBINAR DE MANERA EFECTIVA EL FINANCIAMIENTO PÚBLICO Y PRIVADO DE LOS PROYECTOS CON EL USO ADECUADO DE LAS HERRAMIENTAS DE FINANCIAMIENTO COMO SON: FIDEICOMISO, ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APPS), OBRAS POR IMPUESTOS (OXI), CONCESIONES, ENTRE OTROS.FOMENTAR Y PROMOVER LA COMPETITIVIDAD DE LOS M | 100% |
ELEVADO NÚMERO DE VIVIENDAS Y TERRENOS SIN SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL. EL CARÁCTER CULTURAL DEL DISTRITO ES MUY MARCADO, DEBIDO AL SU PASADO HISTÓRICO, LO CUAL HA GENERADO UNA MARCADA IDENTIDAD LOCAL DE SUS HABITANTES. SIN EMBARGO, ESTA CUALIDAD NO ES DIFUNDIDA ENTRE LOS VISITANTES, LO C | PROMOVER EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL, DE VIVIENDAS Y TERRENOS, EL CUAL PERMITIRÁ DINAMIZAR EL ACCESO AL CRÉDITO DE LOS MICRO Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, ASÍ COMO CONTAR CON TERRENOS PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS EN BENEFICIO DEL DISTRITO.CREAR EL MUSEO SURCANO, EN EL CUAL SE RECU | 100% |
EXISTE DÉFICIT DE ESTACIONAMIENTOS EN LA MAYOR PARTE DEL DISTRITO, LO QUE GENERAN EL USO DE LAS ACERAS Y CALZADAS COMO ESTACIONAMIENTO INFORMAL, REDUCIENDO LAS SECCIONES VIALES Y GENERANDO TRÁFICO VEHICULAR CON LA CONSIGUIENTE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.BOOM INMOBILIARIO EN DETERMINADAS ZONAS DEL DIS | GENERAR E IMPLEMENTAR ESTACIONAMIENTOS SUBTERRÁNEOS EN ZONAS ESTRATÉGICAS PARA DISMINUIR LA OCUPACIÓN DE LAS ACERAS Y CALZADAS QUE AFECTAN EL TRÁFICO VEHICULAR Y OCASIONAN DESORDEN EN EL PAISAJE URBANO.REALIZAR EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN CONCORDANCIA CON EL IMP | 80% |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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SURCO NO CUENTA CON UN GRAN CENTRO DE RECREACIÓN FAMILIAR Y DEPORTIVO QUE GENERE MAYOR INTEGRACIÓN DE LAS FAMILIAS SURCANAS, ASÍ COMO LA PRÁCTICA DE DIVERSAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS PARA LOS VECINOS DE TODAS LAS EDADES. | CREACIÓN DEL GRAN PARQUE SURCANO, UBICADO EN LOS TERRENOS DE LA FAP, QUE CUENTE CON GRANDES ÁREAS VERDES, LAGUNAS, PISCINAS, ZONAS RECREATIVAS, CULTURALES Y UN POLIDEPORTIVO, QUE ESTÉ AL ALCANCE DE LA ECONOMÍA DE TODOS LOS VECINOS Y QUE A SU VEZ SE CONVIERTA EN EL GRAN PULMÓN AMBIENTAL Y DE RECREACI | 100% |
BAJOS ÍNDICES DE ÁREAS VERDES POR METRO CUADRADO EN EL DISTRITO, LO CUAL GENERA ELEVADOS NIVELES DE CONTAMINACIÓN, ESPECIALMENTE EN LOS SECTORES DEL SUR. | ARBORIZAR CALLES Y AVENIDAS, ASÍ COMO LAS ÁREAS VERDES DE INTERCAMBIOS VIALES PARA CONTRIBUIR A LA CALIDAD AMBIENTAL DEL DISTRITO Y AL PAISAJE URBANO CON EL PROGRAMA SIEMBRA DE CIEN MIL ÁRBOLES EN TODO EL DISTRITO DE SURCO | 100% |
ELEVADOS NIVELES DE MATERIA ORGÁNICA EN LA PLANTA DE SEGREGACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, LO CUAL LO VUELVE INEFICIENTE. | INSTALACIÓN DE LA PRIMERA PLANTA DE ABONOS ORGÁNICOS QUE PERMITA REUSAR LA BASURA ORGÁNICA Y RESIDUOS GENERADOS POR EL MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES DEL DISTRITO, GENERANDO AHORRO EN LOS GASTOS DE TRASLADO Y DISPOSICIÓN DE ESTOS TIPOS DE RESIDUOS Y PERMITIENDO LA AUTO SOSTENIBILIDAD DE LOS VIVE | 100% |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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TRABAJO DESARTICULADO ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO PARA LOGRAR UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE Y EFICIENTE. | FOMENTAR Y PROMOVER EL TRABAJO ARTICULADO CON LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA Y EL GOBIERNO CENTRAL PARA EL LOGRO DE UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE Y EFICIENTE, BASADA EN LA GESTIÓN POR RESULTADOS Y RENDICIÓN DE CUENTAS. | 100% |
ELEVADOS NIVELES DE ENDEUDAMIENTO Y CORRUPCIÓN DENTRO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL | ERRADICAR LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN DENTRO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, A TRAVÉS DE ACCIONES DE RENDICIÓN DE CUENTAS, INFORMACIÓN Y TRANSPARENCIA DE C/U DE LOS FUNCIONARIOS. | 90% |
ELEVADOS NIVELES DE DESAPROBACIÓN DE LA CLASE POLÍTICA Y DEFICIENCIA EN LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS. | TRABAJAR DE MANERA ACTIVA PARA MEJORAR LA INSTITUCIONALIDAD MUNICIPAL Y PROMOVER LA SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA. | 100% |
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