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Candidado a la Municipalidad Distrital ALTO SELVA ALEGRE por JUNTOS POR EL DESARROLLO DE AREQUIPA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EN NUESTRO DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE, TENEMOS ELEVADOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA, ANTE LA INEFICIENTE GESTIÓN DEL SERENAZGO MUNICIPAL Y DEFECTUOSO FUNCIONAMIENTO DE LAS ANTICUADAS Y COSTOSAS CÁMARAS DE SEGURIDAD. | MPLEMENTAR CON CÁMARAS DE SEGURIDAD IP Y ALARMAS VECINALES, (DONDE EL VECINO PODRÁ VERIFICAR EN TIEMPO REAL EL FUNCIONAMIENTO DE LAS CÁMARAS), EN LOS CRUCES DE AVENIDAS, CALLES Y PUNTOS CRÍTICOS DETECTADOS EN LOS MAPAS DEL DELITO ACTUALIZADOS, CON LAS JUNTAS VECINALES, LOS PUESTOS POLICIALES | NSTALAR AL 90% SISTEMAS DE SEGURIDAD DE CÁMARAS Y ALARMAS VECINALES EN LOS CRUCES DE AVENIDAS, CALLES Y PUNTOS CRÍTICOS DEL DISTRITO, Y EFECTUAR LA ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LAS JUNTAS VECINALES DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL 100% DE NUESTRO DISTRITO. |
| DEFICIENTE FUNCIONAMIENTO DE LA ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD PÚBLICA EN LAS POSTAS Y CENTROS DE SALUD PUBLICA EN EL DISTRITO. LOS CUALES NO SATISFACEN LAS NECESIDADES DE ATENCIÓN MÉDICA PÚBLICA EN CANTIDAD NI CALIDAD EN ALTO SELVA ALEGRE. TENEMOS 02 CENTROS Y 04 POSTAS DE SALUD PÚBLICA. | MPLEMENTAR EL BUS DE SALUD MOVIL QUE PRIORITARIAMENTE LLEGARÁ A LOS SECTORES MÁS LEJANOS Y VULNERABLES CON POBREZA Y POBREZA EXTREMA DEL DISTRITO, CON NECESIDAD DE ATENCIÓN MÉDICA FUNDAMENTALMENTE EN CUATRO ESPECIALIDADES, MEDICINA GENERAL, PEDIATRÍA, GINECOLOGÍA, Y ODONTOLOGÍA. | ATENDER AL 100% DE VECINOS QUE SE INSCRIBAN PARA LAS CONSULTAS DE SALUD. |
| ALTO SELVA ALEGRE TIENE EN PROMEDIO 6 % DE SU POBLACIÓN CON DESNUTRICIÓN Y MALNUTRICIÓN | ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE NUTRICIÓN, APLICADOS MEDIANTE EL PVL Y LOS PROGRAMAS SOCIALES DE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, EN CONVENIO CON LOS 02 CENTROS Y 04 POSTAS DE SALUD PÚBLICA. | REDUCIR EN PROMEDIO AL 2 % LA DESNUTRICIÓN Y MALNUTRICIÓN DE LA POBLACIÓN EN NUESTRO DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ASA ES UN DISTRITO DORMITORIO CON ESCASAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO EN PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, POR FALTA DE CAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTODE NEGOCIOS PROPIOS DE NUESTRO VECINOS. | IMPLEMENTAR EL PROGRAMA INCUBADORA DE EMPRENDEDORES Y PROMOCIÓN DE MICRO EMPRESARIOS, DONDE SE FORMARÁN EMPRENDEDORES CAPACITÁNDOLOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS Y DE PROYECTOS INDIVIDUALES O ASOCIACIÓN PARA LOS VECINOS QUE YA TIENEN SU MICRO EMPRESA, Y BRINDAR EL SERVICIO DE ASESORÍA Y | CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO AL 100%, DEL PROGRAMA DE INCUBADORA DE EMPRENDEDORES Y PROMOCIÓN DE MICRO EMPRESARIOS, DESDE EL PRIMER AÑO. |
| ESCASA PROMOCIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS Y DE VISITA DE NUESTRO DISTRITO ASA. | ONSTRUIR UN MIRADOR TURÍSTICO DE LA CIUDAD Y DEL VOLCÁN MISTI A LA ALTURA DEL COLEGIO MILITAR, Y PROMOCIÓN DE UN CAMINO PEATONAL Y CICLO VÍA DESDE EL CENTRO HISTÓRICO DE LA CIUDAD HASTA EL MIRADOR DEL VALLE DE CHILINA BUSCANDO INYECTAR MOVIMIENTO ECONÓMICO EN LA ZONA | ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO CITADO AL 80%, ACTIVANDO EL TURISMO EN UN 60% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| N NUESTRO DISTRITO TENEMOS UN SERVICIO DE RECOJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (BASURA) DEFICIENTE Y CON ALTO COSTO. LO CUAL SE DEBE A QUE NO EXISTE REGULARIDAD EN LA FRECUENCIA DEL RECOJO Y EL DEFICIENTE DISEÑO DE LAS RUTAS DEL SERVICIO Y EN CUANTO AL RECICLADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS | MPLEMENTAR UNA PLANTA DE RECICLAJE Y PRODUCCIÓN DE LADRILLOS ECOLÓGICOS, APLICANDO TECNOLOGÍA MODERNA, CONTRIBUYENDO A SOLUCIONAR EL PROBLEMA DEL 22 % DE VIVIENDAS DE MATERIAL PRECARIO | ECICLAR MÁS DEL 70% DEL TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS RECOGIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE ASA, QUE EN PROMEDIO SON 50 TN DIARIAS Y SI SE HACE CONVENIO CON LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SE TENDRÍA 255,500 TN RECICLADAS AL AÑO |
| SE TIENE EL PROBLEMA DE AUSENCIA DE ILUMINACIÓN EN MUCHAS AVENIDAS, CALLES Y PASAJES DE NUESTRO DISTRITO, SIENDO ESTE MÁS GRAVE EN LOS SECTORES LEJANOS DONDE NO SE CUENTA CON EL ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA. | IMPLEMENTAR POSTES SOLARES LEDS DE BAJO COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, BUSCANDO OPTIMIZAR NUESTROS GASTOS YA QUE LOS MISMOS SON AUTO SOSTENIBLES EN ENERGÍA. | NSTALACIÓN DE POSTES SOLARES LEDS EN EL 100% DE AVENIDAS, CALLES Y PASAJES DE NUESTRO DISTRITO, EN LOS SECTORES LEJANOS DONDE SE CARECE DEL ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA. |
| FALTA DE SEÑALIZACIÓN DE TRÁNSITO CONFORME A LAS NORMAS TÉCNICAS, EN LAS VÍAS PRINCIPALES DE MAYOR CONCURRENCIA PEATONAL, VEHICULAR Y DE ACCESO A NUESTRO DISTRITO. | EJECUTAR LA INMEDIATA SEÑALIZACIÓN CONFORME A LAS NORMAS TÉCNICAS, EN LAS VÍAS PRINCIPALES DE MAYOR CONCURRENCIA PEATONAL, VEHICULAR Y DE ACCESO AL DISTRITO. | SEÑALIZACIÓN DEL 100% DE LAS VÍAS PRINCIPALES DE MAYOR CONCURRENCIA PEATONAL, VEHICULAR Y DE ACCESO AL DISTRITO, CONFORME A LAS NORMAS TÉCNICAS DE TRÁNSITO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| ADECUADA CALIDAD DE ATENCIÓN AL VECINO, EL TRABAJADOR MUNICIPAL DE ASA NO ESTÁ CAPACITADO ADECUADAMENTE, DEBIDO A QUE EN EL DOCUMENTO DE LA MISMA MUNICIPALIDAD | ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA MUNICIPALIDAD DE ASA, REESTRUCTURAR EL PROCESO DE ATENCIÓN A NUESTROS VECINOS, TANTO EN EL LADO HUMANO COMO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO, Y EN EL DE SERVICIOS QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD, ALCANZANDO A MEJORAR | ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA MUNICIPALIDAD DE ASA, AL 100% DESDE EL PRIMER AÑO. |
| AUSENCIA DE DIALOGO ENTRE LAS AUTORIDADES Y EL VECINO DE ASA. | IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE AMPLIACIÓN DE HORARIOS DE ATENCIÓN TANTO DEL ALCALDE, REGIDORES JEFATURAS Y GERENCIAS, BUSCANDO EL DIALOGO DIRECTO ENTRE LAS PARTES, AGILIZANDO EL CONOCIMIENTO DE LAS NECESIDADES DEL VECINO Y LA EJECUCIÓN DE SU SOLUCIÓN. | EJECUCIÓN DEL PROGRAMA AL 100% DESDE EL PRIMER AÑO. |
| EN MISMO DOCUMENTO YA CITADO, EVALUACION DEL PRIMER AÑO DE ACTUALIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO SELVA ALEGRE AL PERIODO 2015-2018, PÁG.7, SE IDENTIFICA EL PROBLEMA DE: LA GERENCIA, COMO RESPONSABLE DE LA PLANIFICACIÓN | ELABORAR Y EJECUTAR UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN QUE INVOLUCRE AL CONJUNTO DE LAS GERENCIAS Y SE GENERE LA INFORMACIÓN PARA EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LAS METAS TRAZADAS EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO, DE NUESTRO DISTRITO. | LABORAR Y EJECUTAR AL 100% DESDE EL PRIMER AÑO, UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN QUE INVOLUCRE A TODAS LAS GERENCIAS Y SE GENERE LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LAS METAS TRAZADAS EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO ACTUALIZADO |
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