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Candidado a la Municipalidad Distrital RIMAC por RESTAURACION NACIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| 7 DE CADA 10 PERSONAS QUE VIVEN EN EL DISTRITO DEL RÍMAC, SON MIGRANTES (VIENEN DE PROVINCIAS DEL INTERIOR DEL PAÍS Y/O DEL EXTRANJERO); SE HAN CONSOLIDADO DURANTE LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS. | LOGRAR UN DISTRITO MÁS INCLUSIVO, INTEGRANDO A TODOS DENTRO DE SU JURISDICCIÓN | SE APERTURA EL CENTRO RÍMAC, DE FOMENTO A LA MULTICULTURALIDAD Y DIVERSIDAD DE LAS ETNIAS EXISTENTES EN EL RÍMAC CALENDARIO CÍVICO DE FIESTAS TRASCENDENTES DE LA CULTURA Y LA DIVERSIDAD SE FORTALECIÓ LOS ESPACIOS DE RECREO CON PARQUES TEMÁTICOS |
| LA BRECHA ENTRE LA EXISTENCIA DE VIVIENDA, SERVICIOS EN LA POBLACIÓN SE HAN CONSOLIDADO Y AMPLIADO EN LOS 3 SECTORES URBANOS DEL DISTRITO DEL RÍMAC. | PROMOVER INVERSIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA TENER UNA RÍMAC MÁS EQUITATIVO | MAYOR VIVIENDA EN EL DISTRITO; EN EDIFICIOS MULTIFAMILIARES Y/O CONDOMINIOS PERO QUE RESPETEN EL ÁREA LIBRE, LA CIRCULACIÓN Y ACCESIBILIDAD. SECTORES URBANOS PODRÁN TENER MAYOR DENSIFICACIÓN (ALTURA) EN LA CONSTRUCCIÓN VALOR DE SUELO TIENDE A MEJORAR Y SUBIR EL VALOR DEL METRO CUADRADO CON MAYOR |
| LOS CONFLICTOS PARA OBTENCIÓN DE VIVIENDA EN EL DISTRITO, ESTÁ CRECIENDO Y CONSOLIDÁNDOSE DE MANERA SINGULAR LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS, ELLO POR LAS CERCANÍAS DEL DISTRITO FRENTE A LA METRÓPOLI Y LA PRESENCIA DE LO SERVICIO BÁSICOS ESENCIALES PARA LA HABITABILIDAD. | DISMINUIR BRECHAS PARA LA OBTENCIÓN DE LAS MEJORAS EN LA CALIDAD DE VIDA | CONVENIOS CON MVCS PARA VIVIENDA CRÉDITO MIVIENDA, FONDO MI VIVIENDA, PARA ZONAS URBANAS, AA.HH. Y EL CENTRO HISTÓRICO CREACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS PLAN VIAL ARTICULADO. SEMÁFOROS INTELIGENTES Y SEGURIDAD VIAL EN CRUCEROS PEATONALES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO EN EL DISTRITO AÚN SON FRÁGILES EN SU CONSOLIDACIÓN A LARGO PLAZO | PROMOVER POLÍTICAS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA PARA MEJORAR LA ECONOMÍA DEL DISTRITO | ACTIVACIÓN DE LA OFICINA A LA PROMOCIÓN, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL |
| LOS CLÚSTER COMERCIALES ESTÁN PENDIENTES DE DESARROLLAR TODO SU POTENCIAL Y PONERSE DE SERVICIO A LA COMUNIDAD RIMENSE, ASÍ COMO AL EXTERIOR NACIONAL E INTERNACIONAL | POTENCIAR LAS CLÚSTER EN DESARROLLO Y CON POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO POSITIVO, ORDENANDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE PARA LA CIUDAD Y LOS VECINOS | LOS CLÚSTER COMERCIALES SE HAN FORMALIZADO EN PROYECTOS INTEGRALES DE EDIFICACIÓN Y FUNCIONAMIENTO, HAN GENERADO OBRAS POR IMPUESTO Y APPS (ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS) MEJORANDO EL ENTORNO DE SUS DESARROLLOS, DOTÁNDOLOS DE SEGURIDAD, ÁREAS VERDES, LIMPIEZA Y MAYOR ACCESIBILIDAD. |
| LOS TRES SECTORES URBANOS DEL DISTRITO POSEEN POTENCIAL PARA EL DESARROLLO DE LA CIUDAD, DETERMINAR EL CATALIZADOR PARA ELLO AL CENTRO HISTÓRICO DEL RÍMAC Y VER LA MANERA DE ARTICULAR SU DESARROLLO ECONÓMICO CON EL ENTORNO ES UN RETO | JERARQUIZAR LOS SECTORES PARA LAS INVERSIONES A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO; ELLOS TRANSVERSALES ENTRE SI Y CORRESPONSABLES CON SUS EFECTOS Y ACCIONES PARA CON TODO EL DISTRITO Y LOS VECINOS | EL DISTRITO SE HA VUELTO EN UN DESTINO TURÍSTICO, CON EL TELEFÉRICO EN LA CIMA DEL CERRO SAN CRISTÓBAL Y LA GENERACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES (RECORRIDOS TURÍSTICOS, TALLER DE ARTESANÍAS, RESTAURANTES CRIOLLOS Y PEÑAS) EN LOS BARRIOS DE LETICIA, VILLA MARIA Y VILLA FÁTIMA |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LA VULNERABILIDAD FÍSICA DEL DISTRITO, DEBIDO A LOS CAMBIOS CLIMÁTICOS OCURRIDOS LOS ÚLTIMOS AÑOS SE HA VUELTO PRECARIA EN CUANTO A SU CAPACIDAD DE REACCIÓN | FORTALECER LAS ACCIONES DE REDUCCIÓN Y DESASTRES ANTE RIESGOS EN EL DISTRITO | EL PLAN DE RESILIENCIA DEL DISTRITO, "ESTAMOS TODOS PREPARADOS" HA TENIDO GRAN EFECTO EN LA COMUNIDAD GRACIAS A SU IMPLEMENTACIÓN |
| LA CAPACIDAD DE LA POBLACIÓN DE REPONERSE A SUS DESASTRES NATURALES, TALES COMO LAS INUNDACIONES Y RIESGOS QUE SE ENFRENTAN AÚN NO ESTÁ DEL TODO FORTALECIDO | PROMOVER POLÍTICAS DE GESTIÓN PARA EL INVOLUCRAMIENTO SOCIAL DE LA COMUNIDAD EN RRD (REDUCCIÓN DE RIESGO ANTE DESASTRES). | EL ESTABLECER PLANTAS TIPO DE CONSTRUCCIÓN PARA VIVIENDAS MENORES A 50 M2 EN EL DISTRITO MEDIANTE EL PROGRAMA "VIVO CHÉVERE", HA PERMITIDO LA REDUCCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN INFORMAL, LAS INVASIONES Y LA PRECARIEDAD EN ZONAS URBANAS Y ASENTAMIENTOS HUMANOS. |
| EL RIO RÍMAC REPRESENTA UNA SITUACIÓN DE RIESGO AL DISTRITO | PROPONER LA PREVENCIÓN AL ENTORNO DEL RÍO RÍMAC | SE HA LOGRADO LA MEJORA DE LA DEFENSA RIBEREÑA AL ENTORNO DEL RIO RÍMAC, PROYECTO TRANSVERSAL PARA LA CIUDAD DE LIMA Y EL PAÍS.BARRIOS CERCANOS AL RIO RÍMAC DENTRO DE LA JURISDICCIÓN DEL DISTRITO FORMAN PARTE DEL PILOTO DE "TRABAJEMOS JUNTOS" IMPULSADO POR EL GOBIERNO LOCAL PARA LA PREVENCIÓN. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LA GESTIÓN MUNICIPAL AÚN MANTIENE EL MODELO TRADICIONAL DE GOBIERNO LOCAL | MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA | LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN ORIENTADA A LOS RESULTADOS EN EL MUNICIPIO NOS DA INDICADORES DE MEJORAS EN LA EFICIENCIA |
| LA GOBERNABILIDAD ES TEMPORAL, DEBIDO A MEDIDOS PROCESOS DE COORDINACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y EL EMPODERAMIENTO DE ESTOS EN LA ESTRUCTURA DEL GOBIERNO LOCAL | FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEL DISTRITO DEL RÍMAC | LA IMPLEMENTACIÓN DEL PRINCIPIO DE AUTORIDAD "YO RESPETO MI MUNICIPIO COMO ME RESPETO A MI" HA PERMITIDO QUE LAS ACCIONES DE RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS, LA GESTIÓN DEL COMERCIO INFORMAL, LA REFORMA DEL SERVICIO MENOR MOTORIZADO SEAN PARTICIPATIVOS Y DE ÉXITO. |
| EXISTE UN PRIMER ACERCAMIENTO A LAS POLÍTICAS MULTISECTORIALES Y MULTIANUALES DEL GOBIERNO MUNICIPAL, EN PELIGRO DE CORTE Y DESUSO | CONTINUAR CON LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN QUE SEAN RECONOCIDAS COMO POSITIVAS | LA JERARQUIZACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO COMO DINAMIZADOR DE LA GESTIÓN EN EL GOBIERNO LOCAL HA PERMITIDO POSICIONAR EL RÍMAC A NIVEL LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL. |
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