WILLIAM ALCIDES DAGA AVALOS

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial HUAROCHIRI por PERU PATRIA SEGURA

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
LIMITADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CULTURA Y EL DEPORTE PARA LLEVAR A CABO ACTIVIDADES EN NIÑOS Y JÓVENES. INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y LOS ESPACIOS CULTURALES COMPLEMENTADOS CON LA REALIZACIÓN DE CAMPEONATOS Y ACTIVIDADES CULTURALES DE MANERA PERIÓDICA. INCREMENTAR EN UN 30% LOS ESPACIOS DEPORTIVOS Y CULTURALES EN EL DISTRITO.
SOLO EL 20% DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS ACCEDEN A UN AGUA TRATADA. INCREMENTAR EL ACCESO AL AGUA TRATADA EN LOS CENTROS POBLADOS, Y REALIZACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN Y TALLERES EN LOS CENTROS POBLADOS CON MAYOR INCIDENCIA DE LA DESNUTRICIÓN Y ANEMIA. INCREMENTAR A 50% EL ACCESO AL AGUA TRATADA (CLORADA) EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS, A NIVEL URBANO Y RURAL EN LA PROVINCIA.
ESCASO EQUIPAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRINCIPALMENTE EN LOS CENTROS POBLADOS MÁS ALEJADOS. EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIOS, ENSERES Y MATERIALES PRIORIZANDO LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS MÁS VULNERABLES DEL DISTRITO. 80 INSTITUCIONES EDUCATIVAS CON EQUIPAMIENTO ADECUADO

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCASA PRESENCIA DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN EL DISTRITO, POR AUSENCIA DE CONDICIONES DE FÍSICAS E INCENTIVOS MUNICIPALES. INCREMENTAR EL NÚMERO DE EMPRESAS (PEQUEÑAS Y MEDINAS) Y ASOCIACIONES DE PRODUCTORES MEDIANTE INCENTIVOS MUNICIPALES. INCREMENTAR EN UN 300% EL NÚMERO DE EMPRESAS (PEQUEÑAS Y MEDIANAS) Y ASOCIACIONES DE PRODUCTORES.
LIMITADA PRESENCIA DE OPERADORES TURÍSTICOS Y AGENCIAS DE VIAJE QUE PERMITA LA PROMOCIÓN TURÍSTICA DE LA PROVINCIA. INCREMENTAR EL NÚMERO DE OPERADORES TURÍSTICOS LOCALES Y EMPRESAS DEDICADAS A ESTA ACTIVIDAD. INCREMENTAR EN 100% EL NÚMERO DE OPERADORES TURÍSTICOS Y EMPRESAS CON ASISTENCIA TÉCNICA.
BAJOS NIVELES DE INGRESOS ECONÓMICOS POR PARTE DE LOS PRODUCTORES QUE CANALIZAN SUS PRODUCTOS POR MEDIO DE INTERMEDIARIOS. MEJORAR LOS NIVELES DE VIDA DE LOS PRODUCTORES POR MEDIO DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA. 1500 PRODUCTORES CAPACITACIONES Y CON ASISTENCIA TÉCNICA.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
LIMITADO AVANCE EN EL MANTENIMIENTO DE LAS TROCHAS Y VÍAS LOCALES EN EL ÁMBITO DEL DISTRITO QUE RESTRINGE LA ADECUADA CONEXIÓN DE LA CAPITAL CON SUS CENTROS POBLADOS. LIMITADO AVANCE EN EL MANTENIMIENTO DE LAS TROCHAS Y VÍAS LOCALES EN EL ÁMBITO DEL DISTRITO QUE RESTRINGE LA ADECUADA CONEXIÓN DE LA CAPITAL CON SUS CENTROS POBLADOS. 70% DE LAS VÍAS TENDRÁN UN MEJORAMIENTO Y MEJORAMIENTO PERIÓDICAMENTE
LIMITADO AVANCE EN EL PAVIMENTADO Y ASFALTADO DE LAS VÍAS PROVINCIALES. PAVIMENTADO Y ASFALTADO DE VÍAS PROVINCIALES INCREMENTAR EN UN 25% EL PAVIMENTADO Y ASFALTADO DE VÍAS PROVINCIALES AL 2022.
SOLO UN 19.1% DE LOS CENTROS POBLADOS RURALES Y SUB-URBANOS TIENE UN SISTEMA DE AGUA ADECUADO. INCREMENTAR EL NÚMERO DE CENTROS POBLADOS CON SISTEMAS DE AGUA MEDIANTE NUEVAS ALTERNATIVAS VIABLES TÉCNICAS Y ECONÓMICAMENTE. AUMENTAR AL 35% EL NÚMERO DE CENTROS POBLADOS CON ACCESO A UN SISTEMA DE AGUA DE CONSUMO HUMANO ADECUADO.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
GESTIONES ANTERIORES QUE NO EJECUTARON ADECUADAMENTE LOS RECURSOS TRANSFERIDOS Y GENERADOS. GESTIÓN MUNICIPAL PARTICIPATIVA EFICIENTE Y TRANSPARENTE 100% EN LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN LA GESTIÓN Y EN LAS RELACIONES CON SUS AUTORIDADES EDILES.
AUSENCIA DE DIALOGO CON LA POBLACIÓN PROPICIAR QUE LA AUTORIDAD EDIL SE COMUNIQUE EFICIENTEMENTE CON LA POBLACIÓN EN GENERAL. ATENDER EFICIENTEMENTE AL 100% DE LA POBLACIÓN
ESCASA CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS EN TODOS LOS NIVELES DE LA GESTIÓN QUE LIMITAN UNA GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ. IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES 100% PERSONAL MUNICIPAL ESTARÁ CAPACITADO PLENAMENTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.

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