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Candidado a la Municipalidad Provincial CUSCO por EL FRENTE AMPLIO POR JUSTICIA, VIDA Y LIBERTAD
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENTE COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN ZONAS PERIFÉRICAS Y RURALES DE LA CIUDAD. | MEJORAR LA COBERTURA, OPERATIVIDAD Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. | AMPLIAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LAS ZONAS PERIFÉRICAS Y RURALES. |
| LIMITADAS POSIBILIDADES DE EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN Y/O EMPLEO PARA LAS POBLACIONES VULNERABLES, LO CUAL PROVOCA DESIGUALDADES SOCIALES Y ECONÓMICAS. | ARTICULAR Y FORTALECER LAS ACCIONES DE LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO ORIENTADAS A LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. | PROMOVER EL EMPRENDIMIENTO, EXPO-VENTAS Y FERIAS DE TRABAJOS REALIZADOS POR LOS GRUPOS POBLACIONALES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. |
| PREVALENCIA DE LA ANEMIA Y DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS. | CONTRIBUIR A DISMINUIR LA INCIDENCIA DE LA ANEMIA Y DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DE LA PROVINCIA DEL CUSCO. | IMPLEMENTAR EL PROGRAMA MUNICIPAL DE LUCHA CONTRA LA ANEMIA INFANTIL EN ARTICULACIÓN CON LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MERCADOS DE ABASTOS EN DEFICIENTES CONDICIONES DE ORDEN Y LIMPIEZA. | MEJORAR LA GESTIÓN DE LOS CENTROS DE ABASTO DE LA CIUDAD. | PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE LOS MERCADOS DE ABASTOS DESCENTRALIZADOS QUE PERMITAN ATENDER LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN (TICA TICA Y CCORAO). ASIMISMO PONER EN VALOR LOS MERCADOS DE ABASTO DE LA CIUDAD. |
| POTENCIAL TURÍSTICO NO DIVERSIFICADO E INSUFICIENTEMENTE APROVECHADO (TURISMO DE NEGOCIOS, VIVENCIAL, GASTRONÓMICO, DE AVENTURA, CULTURAL, ETC.) | FOMENTAR EN ALIANZA CON INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS EL DESARROLLO DEL TURISMO. | FORTALECER LA PROMOCIÓN DE CORREDORES GASTRONÓMICOS DE LA PROVINCIA, COMO LA DIVULGACIÓN DEL ARTE Y TALENTO LOCAL Y LA PROMOCIÓN DE ALIANZAS CON UNIVERSIDADES PARA PROGRAMAS DE VOLUNTARIADO DE ORIENTACIÓN A TURISTAS. |
| SERVICIO DE SERENAZGO CON PERSONAL INSUFICIENTE, ESCASA CAPACITACIÓN E INADECUADAMENTE EQUIPADO. INSUFICIENTES RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICOS Y PRESUPUESTO PARA EL MANTENIMIENTO Y SOPORTE TÉCNICO DE LOS EQUIPOS DE VIGILANCIA. | FORTALECER EL SERVICIO DE SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CUSCO ARTICULADA Y COORDINADAMENTE CON LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES. | ADQUISICIÓN DE CÁMARAS DE VIDEO GRABACIÓN PERSONAL PARA QUE SEAN USADOS POR LA POLICIAL MUNICIPAL Y SERENAZGO, DURANTE EL PATRULLAJE E INTERVENCIONES DE EMERGENCIA. PROMOVER LA IMPLEMENTACIÓN DE CÁMARAS DE VIGILANCIA EN LOS EXTERIORES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELITOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADO MANEJO DE LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN LA PROVINCIA DE CUSCO, DESDE LA GENERACIÓN DE LOS RESIDUOS HASTA SU DISPOSICIÓN FINAL | IMPLEMENTACIÓN DEL MANEJO INTEGRAL SANITARIA Y AMBIENTALMENTE ADECUADA DE LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA PROVINCIA DE CUSCO. | IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN AMBIENTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, PIGARS. PROMOVER LA IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE LA METRÓPOLI DEL CUSCO. PROMOVER PROGRAMAS DE APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS COMO EL RECICLAJE Y PRODUCCIÓN DE ABONO ORGÁNICO |
| INADECUADA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES EN EL ÁMBITO PROVINCIAL. NO SE CUENTA CON SAT EN ZONAS CRÍTICAS Y/O VULNERABLES. EL LOCAL DEL CAMPAMENTO MUNICIPAL EN CALLE SAPHI REPRESENTA UN PELIGRO LATENTE PARA LA POBLACIÓN DE CUSCO Y LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD. | FORTALECER LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES | REALIZAR LA PROSPECTIVA DE LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES EN ZONAS VULNERABLES DE ACUERDO AL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES Y EL PLAN DE CONTINGENCIA. IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL COEL. PROMOVER ACCIONES QUE PERMITAN ATENDER LA PROBLEMÁTICA DEL CAMPAMENTO MUNICIPAL |
| INSUFICIENTE PROPORCIÓN DE ÁREAS VERDES POR HABITANTE EN EL ENTORNO Y/O ANILLO DE LA CIUDAD. (2.50M2 DE 8M2) INSUFICIENTES ÁREAS VERDES (PARQUES) PARA LA RECREACIÓN Y CONVIVENCIA CIUDADANA. | AMPLIAR LAS ÁREAS VERDES PARA MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE Y PROMOVER ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO EN BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS. | FORESTACIÓN Y REFORESTACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS CON ESPECIES NATIVAS. PROMOVER LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO, RECUPERACIÓN Y AMPLIACIÓN DE ÁREAS VERDES, PARQUES ORNAMENTALES Y RECREACIONALES. GESTIONAR LA IMPLEMENTACIÓN DE PARQUES LINEALES EN QUEBRADAS Y CAUCES DE RÍOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LA CORRUPCIÓN ES UNO DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA REGIÓN | MEJORAR Y FORTALECER LA TRANSPARENCIA DE LA MPC | PÁGINA WEB ACTUALIZADA CON INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL DE FÁCIL ACCESO CON UN FORMATO AMIGABLE. TRANSMISIÓN EN TIEMPO REAL DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN PARTICIPACIÓN DE OSCE Y OCI EN PROCESOS DE SELECCIÓN CREACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE COMITÉS DE VIGILANCIA CIUDADANA DE PROCESOS DE SELECCIÓN. |
| LA MPC CUENTA CON UNA ESTRUCTURA ORGÁNICA QUE DUPLICA FUNCIONES: UNIDADES CON INSUFICIENTE PERSONAL Y RECURSOS; UNIDADES PENDIENTES DE IMPLEMENTACIÓN. INADECUADA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. | BRINDAR A LA POBLACIÓN SERVICIOS OPORTUNOS Y DE ALTA CALIDAD, MEDIANTE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL ELECTRÓNICO Y TRANSPARENTE, HACIENDO EFICIENTE LA GESTIÓN MUNICIPAL. | REORDENAR Y ORGANIZAR EFICIENTEMENTE LA ESTRUCTURA DE LA MPC ACTUALIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE ACUERDO A LA NUEVA NORMATIVIDAD Y LOS ESQUEMAS DE PLANEAMIENTO NACIONALES. OPTIMIZAR RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS. |
| ESCASA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN LA GESTIÓN MUNICIPAL Y TOMA DE DECISIONES. | PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y CONSTRUCTIVA DE LA SOCIEDAD CIVIL. | RESPETAR LOS ACUERDOS TOMADOS EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. IMPLEMENTAR LA AUDIENCIA CIUDADANA DE MANERA PERIÓDICA Y CONSTANTE ENTRE LAS AUTORIDADES, FUNCIONARIOS Y POBLACIÓN. FORTALECER LAS ORGANIZACIONES DE BASE A TRAVÉS DE ACCIONES DE CAPACITACIÓN, ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO. |
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