☰
Candidado a la Municipalidad Distrital VILLA MARIA DEL TRIUNFO por PERU NACION
--
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EXISTE ALTOS NIVELES DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA REGISTRADA MAYORMENTE EN LAS AMPLIACIONES Y/O ASENTAMIENTOS HUMANOS DEL DISTRITO, DICHA POBLACIÓN CARECE DE SERVICIOS BÁSICOS PARA VIVIR DIGNAMENTE. | LA CREACIÓN DE LA OFICINA DE ASISTENCIA JURÍDICA Y SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL.CREACIÓN DE LA CONSTRUCTORA MUNICIPAL DE OBRAS, LO CUAL PERMITIRÁ ACABAR CON LAS LICITACIONES Y LAS COIMAS QUE GENERAN POCAS Y MALAS OBRAS. APERTURA DE OFICINA TÉCNICA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL. | EL 80% DE DIRIGENTES VECINALES CUENTAN CON ASESORÍA DE EXPERTOS EN SANEAMIENTO FÍSICO Y LEGAL LOGRANDO SOLUCIÓN A SUS PROBLEMAS DE PROPIEDAD. EL 90% DE LOS AAHH CUENTAN CON PISTAS Y VEREDAS DEBIDAMENTE SEÑALIZADAS CON RAMPA PARA DISCAPACITADOS . |
| POBLACIÓN JUVENIL EN ABANDONO, FALTA DE OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, LABORALES, DE ESPACIOS CULTURALES Y DEPORTIVOS. | GESTIONAR LA CREACIÓN DE SEDES O ANEXOS DE UNIVERSIDADES ESTATALES. APOYAR CON EQUIPAMIENTO A LOS INSTITUTOS TÉCNICOS PÚBLICOS DEL DISTRITO Y GESTIONAR LA CREACIÓN DE LA ACADEMIA PRE MUNICIPAL GRATUITA . RECUPERAR EL PALACIO DE LA JUVENTUD A FIN DE QUE AHÍ FUNCIONEN DIVERSOS TALLERES EDUCATIVOS. | VILLA MARÍA CUENTA CON 2 SEDES UNIVERSITARIAS ESTATALES. LOS INSTITUTOS PÚBLICOS SE ENCUENTRAN EQUIPADOS Y ATIENDEN A UN GRAN NUMERO DE JÓVENES, LA ACADEMIA PRE MUNICIPAL ATIENDE A GRAN CANTIDAD DE JÓVENES DE ESCASOS RECURSOS. VILLA MARÍA PROMOTOR DE DIFERENTES EXPRESIONES CULTURALES |
| FALTAN PROGRAMAS DE ATENCIÓN A LA POBLACIÓN VULNERABLE: MUJER, ADULTO MAYOR, LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS | IMPLEMENTAR LA CASA DEL ADULTO MAYOR CON EL EQUIPO ADECUADO Y PERSONAL MEDICO CALIFICADO. DESARROLLAR CAMPAÑAS DE SALUD PREVENTIVAS CON ÉNFASIS EN EL ADULTO MAYOR, LOS NIÑAS Y NIÑAS. DESARROLLAR TALLERES PRODUCTIVOS PARA VECINOS JUBILADOS Y EL ADULTO MAYOR. CONSTRUIR LA GUARDERÍA MUNICIPAL. | LOS ADULTOS MAYORES CUENTAN CON AMBIENTES Y ATENCIÓN ADECUADA, EL 90% DE ADULTO MAYOR, NIÑOS Y NIÑAS PARTICIPAN EN CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN DE SALUD. EL 70% DE JUBILADOS Y ADULTO MAYOR PARTICIPAN EN DIFERENTES TALLERES. LA GUARDERÍA MUNICIPAL BRINDA SERVICIOS A NIÑOS Y NIÑAS DE DIFERENTES ZONAS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CARENCIA DE UN PLAN DE DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO ECONÓMICO DEL DISTRITO | RECUPERAR TERRENOS DEL ESTADO QUE SE ENCUENTREN ABANDONADOS PARA MUNICIPALIZARLOS Y PROYECTAR EN ELLOS LOS POLOS DE DESARROLLO ECONÓMICO. CONSTRUCCIÓN DE LA VÍA EXPRESA PACHACUTEC. INDEPENDIZAR Y DELIMITAR EL ÁREA DEL CEMENTERIO MUNICIPAL "VIRGEN DE LOURDES" | EL DISTRITO CUENTA CON PLANTA DE TRANSFERENCIA MUNICIPAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, PARQUE INDUSTRIAL, GRIFO MUNICIPAL. DISMINUIR EL CAOS VEHICULAR EN LA AVENIDA PRINCIPAL DEL DISTRITO. |
| POCA RECAUDACIÓN DE ARBITRIOS Y TASAS MUNICIPALES POR LOS MALOS SERVICIOS Y BUROCRACIA ADMINISTRATIVA. | MEJORAR LOS SERVICIOS DE RECAUDACIÓN COBRÁNDOLE DE ACUERDO A LA LEY A FABRICAS Y EMPRESAS QUE EXISTEN EN EL DISTRITO QUE NO ESTÁN TRIBUTANDO. IDENTIFICAR EMPRESAS QUE EVADEN TRIBUTOS QUIENES SE ENCUENTRAN EN LA INFORMALIDAD. BRINDAR A LOS VECINOS UN SERVICIO DE ATENCIÓN OPTIMA, DIGNA Y DE CALIDAD. | SE RECUPERARÁ LA RECAUDACIÓN EN UN 80 %. SE DISMINUIRÁ LA INFORMALIDAD DE LAS EMPRESAS "FANTASMAS". |
| DESORDEN Y CAOS EN LAS PRINCIPALES ARTERIAS DEL DISTRITO GENERADO POR LOS AMBULANTES. | CONSTRUIR MERCADOS MUNICIPALES EN DIFERENTES ZONAS PARA LA REUBICACIÓN DE LOS COMERCIANTES INFORMALES, ESTOS MERCADOS GOZARÁN DE ASESORÍA TÉCNICA Y PROMOCIÓN PARA SER COMPETITIVOS. | DISTRITO FORMALIZADO, ORDENADO Y LIMPIO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE CUENTA CON PLANTA DE TRANSFERENCIA MUNICIPAL MUCHO MENOS INDICIOS PARA LLEVAR A CABO LA INDUSTRIALIZACIÓN Y SEGREGACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. | LEVANTAR LA PLANTA DE TRANSFERENCIA MUNICIPAL DE RESIDUOS SÓLIDOS. PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN A TRAVÉS DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS. ADQUIRIR CAMIONES DE RECOJO DE BASURA Y CAPACITAR AL PERSONAL QUE LABORA EN ESA ÁREA. EDUCAR A LA POBLACIÓN EN MANTENER LIMPIO EL DISTRITO- | RECOJO OPTIMO DE RESIDUOS SÓLIDOS. GESTIÓN DE RESIDUOS ECONÓMICAMENTE RENTABLE EN EL DISTRITO. VILLA MARÍA DEL TRIUNFO CUENTA CON CALLES LIMPIAS Y ORDENADAS. |
| DÉFICIT EN ÁREAS VERDES Y ESPACIOS DE RECUPERACIÓN PARA ADULTOS, JÓVENES Y NIÑOS. | POTENCIALIZAR EL ÁREA DE MANEJO AMBIENTAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE. RECUPERACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES QUE SE ENCUENTREN ABANDONADAS. DECLARAR LA ZONA DE LOMAS DE PARAÍSO COMO RESERVA NATURAL INTANGIBLE. IMPULSAR PROYECTO DE CAPACITACIÓN Y OTROS PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | VILLA MARÍA DEL TRIUNFO ES UN DISTRITO CALIFICADO COMO SALUDABLE ECOLOGICAMENTE, CUENTA CON UN ÁREA NATURAL INTANGIBLE, CON ÁREAS VERDES Y PARQUES EQUIPADOS CON JUEGOS PARA LOS NIÑOS. POBLACIÓN VILLAMARIANA COMPROMETIDA CON EL CUIDADO DE SU ENTORNO. PROGRAMA "CONOCE TU DISTRITO" TIENE GRAN ACOGIDA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA MUNICIPAL VIENE BRINDANDO UN SERVICIO DEFICIENTE CON INDICIOS DE CORRUPCIÓN | REESTRUCTURAR EL APARATO MUNICIPAL IMPLANTANDO LA MERITOCRACIA Y HONRADEZ EN EL BUEN TRATO AL VECINO. CAPACITAR AL PERSONAL PARA MEJORAR LOS SERVICIOS, BUSCANDO LA EFICIENCIA, SU DESARROLLO PROFESIONAL, EL ESPÍRITU DE SERVICIO Y SU PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES. | ATENDER EFICIENTEMENTE AL 100% DE LA POBLACIÓN VILLAMARIANA.PERSONAL DEBIDAMENTE CAPACITADO BRINDA BUENA ATENCIÓN AL VECINO. EL VECINO CONTRIBUYENTE RECUPERA LA CONFIANZA EN LA ADMINISTRACIÓN. PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD UTILIZA Y MANEJA CON RESPONSABILIDAD Y TRANSPARENCIA LOS RECURSOS DE LA COMUNA |
| BAJA RECAUDACIÓN DE ARBITRIOS Y TASAS. | DESARROLLAR UNA CAMPAÑA INTEGRAL DE FORMACIÓN Y REGULARIZACIÓN DE DEUDAS TRIBUTARIAS Y ARBITRIOS. LICENCIAS AUTOMÁTICAS PARA MYPES. LAS LICENCIAS ESPECIALES SERÁN VISTAS POR UNA COMISIÓN ESPECIAL. SINCERAR EL PRESUPUESTO DE RECAUDACIÓN. IMPLANTAR LA OFICINA DE DEFENSORÍA DEL USUARIO. | GESTIÓN DINÁMICA TRANSPARENTE QUE CUENTE CON UN PORCENTAJE MÍNIMO DE DEUDORES, ELEVÁNDOSE LOS INGRESOS POR RECAUDACIÓN EDIL. LOS VECINOS CUENTAN CON ATENCIÓN OPORTUNA A SUS TRAMITES. |
| JUNTAS VECINALES Y ASOCIACIONES NO CUENTAN CON APOYO Y ORIENTACIÓN PARA LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS VECINALES. | CREACIÓN DE LA OFICINA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DONDE SE ASESORE LA FORMA DE PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO EN SUS DIFERENTES NIVELES CON ATENCIÓN DE PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO. IMPULSAR EL ACERCAMIENTO PERMANENTE DE LA AUTORIDAD EDIL HACIA LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS DEL DISTRITO. | ORGANIZACIONES SOCIALES CON CAPACIDAD DE GESTIÓN Y PARTICIPACIÓN ACTIVA. |
Visitado 1518 veces
Prueba el buscador de candidatos
Pregúntale a tu candidato
Consulta tu local de votación y si eres miembro de mesa
Cronograma de las Elecciones Regionales y Municipales 2022
¿Quién es Pedro Castillo? en las elecciones Presidenciales del Perú
Horario diferenciado para votar en las Elecciones Generales 2021
PERÚVOTOINFORMADO
Por un voto consciente ¡infórmate!
© Todos los derechos reservados | peruvotoinformado.com | 2017 - 2021
Información de interés público fuente Página Oficial del JNE
Contacto: peruvotoinformado.com@gmail.com