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Candidado a la Municipalidad Provincial SANTA por MOVIMIENTO REGIONAL EL MAICITO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN 1.- MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION 1.- MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION 1.- MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION 1.- MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN | PROMOVER EL DESARROLLO SOCIAL DE EMPRENDIMIENTOS EN LOS PUEBLOS JÓVENES, CENTROS POBLADOS MENORES DE ZONAS RURALES. DESARROLLAR DIAGNÓSTICOS SITUACIONALES SOBRE NECESIDADES BÁSICAS | EJECUCIÓN DE 20 TALLERES QUE FORTALEZCAN EL TRABAJO COMUNITARIO. REALIZAR 20 TALLERES DE EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL QUE PROMOCIONEN LA MICROEMPRESA EN ZONAS RURALES. |
| MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN | FORTALECER Y PROMOCIONAR EL TRABAJO SOCIAL COMUNITARIO. PROMOVER LOS MICRO CRÉDITOS EMPRENDIENDO UNA POLÍTICA EMPRESARIAL DIRIGIDO A LAS ZONAS RURALES - AGRÍCOLAS Y COMUNIDADES CAMPESINAS. | EJECUCIÓN DE 20 TALLERES QUE FORTALEZCAN EL TRABAJO COMUNITARIO. REALIZAR 20 TALLERES DE EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL QUE PROMOCIONEN LA MICRO EMPRESA EN ZONAS RURALES. |
| PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR AL NIÑO, ADOLESCENTE, MUJER Y ADULTO MAYOR. | COORDINAR CON LA PNP Y EL MINISTERIO PUBLICO LA LABOR DEL GRUPO PROFESIONAL Y TÉCNICO ESPECIALIZADO PARA APOYAR A LAS PERSONAS VICTIMAS DE LA VIOLENCIA FAMILIAR. | EJECUCIÓN DE 20 TALLERES DE PREVENCIÓN EN VIOLENCIA FAMILIAR. EJECUCIÓN DE 4 CASAS REFUGIO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| - IMPULSAR LA PROMOCIÓN A LA INVERSIÓN INCORPORANDO NUEVAS INVERSIONES PRIVADAS EN LA PROVINCIA | APOYAR LA CORPORACIÓN EN LA IDENTIFICACIÓN DE INICIATIVAS PRIVADAS EN LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Y CREAR UNA BASE DE DATOS DE CADA PROCESO DE INVERSIÓN PRIVADA PARA CONOCIMIENTO DE LA COMUNIDAD | REALIZAR 36 MESAS DE TRABAJO QUE PROMOCIONEN LA INVERSIONISTA PRIVADA.DIFUNDIR TRIMESTRALMENTE ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA INVERSIÓN PRIVADA . |
| IMPULSAR UN CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIBLE QUE INCENTIVE LA INVERSIÓN Y LA CREACIÓN DE EMPLEOS DESARROLLANDO UNA ADECUADA INFRAESTRUCTURA QUE IMPACTE FAVORABLEMENTE EN LA PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA LOCAL, FOMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL . | CREAR UN MARCO INSTITUCIONAL ADECUADO PARA IMPULSAR, MOTIVAR E INCENTIVAR A LOS ACTORES ECONÓMICOS CLAVE.EFECTUAR MAYORES INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA FÍSICA. | REALIZAR 8 TALLERES DE DIFUSIÓN DE NORMATIVAS MUNICIPALES PARA FORTALECER EL CAPITAL HUMANO CON UN ENFOQUE EMPRESARIAL. |
| GARANTIZAR Y PROMOVER LA FORMACIÓN DE PEQUEÑAS Y MICRO EMPRESARIOS QUE SE ARTICULEN A LA DINÁMICA DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL, QUE NO TIENEN LA ORIENTACIÓN NECESARIA PARA DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES. | PROMOVER INICIATIVAS PRIVADAS A TRAVÉS DE ORDENANZAS MUNICIPALES DE NUEVOS CENTROS COMERCIALES. | ORGANIZAR CADENAS PRODUCTIVAS A NIVEL DE LA PROVINCIA DE MANERA ARTICULADA |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE Y SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD | EJECUTAR INTERVENCIONES DE LAS ACCIONES PÚBLICAS SOBRE LA BASE DE PROGRAMAS Y PROYECTOS SUSTENTABLES. DISEÑAR PROYECTOS URBANOS DE IMPACTO ORDENADOS DE ACUERDO A LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL MUNICIPIO. | REALIZAR 8 TALLERES DE DIFUSIÓN EN PROYECTOS SOSTENIBLES QUE MEJOREN EL RE ORDENAMIENTO URBANO AMBIENTAL. |
| MEJORAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL, SANITARIA Y ELÉCTRICA EN ZONAS CRITICAS Y FOMENTAR EL DESARROLLO TURÍSTICO, CON UN ENFOQUE DE PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. | INCREMENTAR LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA VIAL, SANITARIA, ENERGÉTICA Y TURÍSTICA. COORDINAR CON LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO LA MEJORA Y AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA VIAL, SANITARIA, ENERGÉTICA Y TURÍSTICA | REALIZAR 16 TALLERES DE DIFUSIÓN DE EN TEMAS TURÍSTICOS. 2 |
| ACCESO INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA CON SERVICIOS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS A NIVEL URBANO Y RURAL, HACIENDO POSIBLE LA NO CONTAMINACIÓN DEL AMBIENTE Y LAS AGUAS | OTORGAR UN TRATAMIENTO ESPECIAL A LAS OBRAS DE SERVICIO SOCIAL, CON ESPECIAL ENFASIS EN LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD, EDUCACION, SANEAMIENTO, RIEGO Y DRENAJE, PARA LO CUAL BUSCARA LA PARTICIPACION DE LA EMPRESA PRIVADA EN SU GESTION. | GESTIONAR E IMPULSAR LA EJECUCIÓN A CORTO Y MEDIANO PLAZO LOS PROYECTOS INTEGRALES EN SANEAMIENTO COMO SON LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE (PTAP) PARA CHIMBOTE Y NUEVO CHIMBOTE Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (PTAR), EN COORDINACIÓN CON LA EPS SEDACHIMBOTE |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| DESARROLLO INSTITUCIONAL DEFICIENTE, DESHONESTO Y OBSOLETO. | APLICAR LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA, ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA PARA IMPLEMENTAR UN GOBIERNO BASADO EN LA GOBERNANZA, LA CAPACIDAD INNOVADORA Y LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y PRESUPUESTAL. | DIFUNDIR Y APLICAR CORRECTAMENTE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ASÍ COMO GENERAR CONSENSOS CON LOS GRUPOS SOCIALES Y POLÍTICOS QUE DEMANDEN ATENCIÓN A SUS NECESIDADES. |
| AMPLIAR E INSTITUCIONALIZAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN, EN EL MARCO DE UNA CULTURA DE PAZ Y CONCERTACIÓN, CON BIENES Y SERVICIO PÚBLICOS OPORTUNOS E INCLUSIVOS | AMPLIAR E INSTITUCIONALIZAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN, EN EL MARCO DE UNA CULTURA DE PAZ Y CONCERTACIÓN, CON BIENES Y SERVICIO PÚBLICOS OPORTUNOS E INCLUSIVOS. | REALIZAR 20 TALLERES PARTICIPATIVOS ORIENTADOS A LA CULTURA CÍVICA DE LA POBLACIÓN. |
| IMPULSAR EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA | FORTALECIMIENTO EN ZONAS RURALES CON SUS PROPIOS LIDERAZGOS. FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE LA MUJER, NIÑOS, ADOLESCENTES, JOVEN, ADULTO Y ADULTO MAYOR. MODERNIZACIÓN MUNICIPAL CON TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN Y VIGILANCIA CIUDADANA. | REALIZAR 16 MESAS DE TRABAJO EN ZONAS RURALES A TRAVÉS DE PARTICIPACIÓN VECINAL. |
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