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Candidado a la Municipalidad Provincial HUAROCHIRI por FUERZA POPULAR
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| BAJO NIVEL DE COMPRENSIÓN LECTORA, EL AÑO 2017 EL 27.1% Y DE MATEMÁTICAS AL AÑO 2017 EL 14.2% DE LOS ESTUDIANTES DE NIVEL PRIMARIO. TASA DE ANALFABETISMO EN TODA LA PROVINCIA. | CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE CUENTEN CON PROGRAMAS ALIMENTARIOS, NUTRICIONALES A LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL Y CONTRIBUIR A MEJORAR LA CAPACITACIÓN DE PERSONAL DOCENTE, FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES EN LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE CONVENIOS | AL AÑO 2019 COMPRENSIÓN LECTORA MEJORADA, ES DE 35 PORCIENTO Y MATEMÁTICAS MEJORADA, ES DE 25 % EN EL NIVEL PRIMARIO Y SECUNDARIO. AL AÑO 2022 LA PROVINCIA DE HUAROCHIRÍ SIN POBLACIÓN ANALFABETA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASO SEMBRÍO DE ÁRBOLES. NO EXISTEN INCENTIVOS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL HOTELERA Y GASTRONÓMICA EN TODA LA PROVINCIA. INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA PÚBLICA INSUFICIENTE PARA OFERTAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS AL VISITANTE. ESCASA CONCIENCIA CÍVICA, TURÍSTICA, | PROMOVER INVERSIÓN PRIVADA EN MANEJO FORESTAL. REDUCCIÓN DE TASAS MUNICIPALES EMPRESAS HOTELERAS CERTIFICADAS Y GASTRONÓMICAS. IMPLEMENTACIÓN DE CASETAS DE INFORMACIÓN EN LUGARES ESTRATÉGICOS DE LA CIUDAD. TRABAJO EN CONJUNTO CON AGRUPACIONES AMBIENTALES Y CULTURALES Y LA DIRECCIÓN REGIONAL | AL 2022 SE TENDRÁN VIVEROS FORESTALES PARA SER REPARTIDOS EN TODA LA PROVINCIA. AL AÑO 2022, LA PROVINCIA DE HUAROCHIRÍ PROMOVERÁ MEJORES PRECIOS POR HABITACIÓN Y CONSUMO DE ALIMENTOS; VIÉNDOSE INCREMENTADO EL TURISMO EN TODA LA PROVINCIA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENCIAS DE CONECTIVIDAD DE LOS CAMINOS VECINALES DE LOS DISTRITOS. VÍAS CARROZABLES DE ACCESO A LA CARRETERAS. FALTA DE MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES | ELABORACIÓN DE ESTUDIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES QUE UNAN MEJOR LOS DISTRITOS. COORDINACIONES CON EL GOBIERNO REGIONAL Y MUNICIPIO PROVINCIAL PARA UN TRABAJO EN CONJUNTO COORDINACIONES CON EL GOBIERNO REGIONAL Y MUNICIPIOS PROVINCIALES Y DISTRITALES | AL AÑO 2020 SE CUENTA CON ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES EN TODOS LOS DISTRITOS. AL AÑO 2022 EL 80% DE LAS VÍAS CARROZABLES ESTARÁN OPERATIVAS AL AÑO 2022 SE CONTARÁ CON EL 80 PORCIENTO DE CAMINOS VECINALES EN BUEN ESTADO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN INEFICIENTES. POBLACIÓN CONSIENTE SOBRE EL ALTO GRADO DE CORRUPCIÓN EN TODOS LOS NIVELES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. TRAMITES DOCUMENTARIOS ENGORROSOS FALTA DE CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN LA MUNICIPALIDAD | ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO. REORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO. REORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Y EN SU CONJUNTO. IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE FORTALECIMIENTOS DE CAPACIDADES | A PARTIR DEL AÑO 2019, MUNICIPALIDAD ESTRUCTURADA, CON ADMINISTRACIÓN MODERNA, EFICIENTE Y TRASPARENTE. A PARTIR DEL AÑO 2019, SE ERRADICARA LA CORRUPCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL. A PARTIR DEL AÑO 2019 SE DARÁ MAYOR FLEXIBILIDAD A LOS TRÁMITES BUROCRÁTICOS. A PARTIR DEL AÑO 2019 |
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