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Candidado a la Municipalidad Distrital SAN MARTIN DE PORRES por SOLIDARIDAD NACIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| RELATIVAMENTE ALTO INDICE DE MORTALIDAD INFANTIL Y ALTO PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO CUENTA CON UN SEGURO DE SALUD | REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS. CREACION DEL POLICLINICO DE SALUD MUNICIPAL Y CREACION DE UN POLICLINICO PARA MASCOTAS | SE ESPERA REDUCIR DEL 4.3% AL 0% LA DESNUTRICION CRONICA. SE ESPERA QUE EN PROMEDIO EL 100% DE LA POBLACION TENGA ACCESO AL SEGURO DE SALUD |
| ALTO INDICE DE INSEGURIDAD CIUDADANA | ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN DE POLICÍAS Y ACCIONES ENTRE LOS ORGANISMOS , ENTIDADES Y LA POBLACION ORGANIZADA. CREACION Y MODERNIZACION DE LAS GARITAS DE VIGILACION, REFLOTAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DE SERENAZGO | REDUCCION DE LA PERCEPCION DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN LA POBLACION DEL 82% AL 29% |
| PANDILLAJE Y VIOLENCIA CONTRA LA MUJER | ORGANIZACION DE GRUPOS VECINALES DOTÁNDOLES DE ALARMAS, CAMARAS DE VIGILANCIA HACIENDO POSIBLE EL USO DE CELULARES INTERCONECTADOS CON EL SERENAZGO. REDUCCION DE LA VICTIMIZACION DE HOGARES- | REDUCIR EL PANTILLAJE DE UN 90% A UN 10% REDUCIR LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER EN UN 10% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EXISTENCIA DE POCAS UNIDADES ECONÓMICAS CON ACREDITADOS ESTÁNDARES DE CALIDAD DE SUS BIENES Y SERVICIOS. ALTA INFORMALIDAD, ESCASOS RECURSOS FINANCIEROS Y DÉBIL CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LAS MYPES. | ELEVAR LOS VOLÚMENES Y ESTÁNDARES DE CALIDAD DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE GENERAN EN EL DISTRITO A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES Y GESTIÓN DE LAS UNIDADES ECONÓMICAS. INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DE LAS MYPES A TRAVÉS DE PROGRAMAS MUNICIPALES DE CAPACITACIÓN EN TEM | ELEVAR LOS VOLÚMENES Y ESTÁNDARES DE CALIDAD DE LOS BIENES Y SERVICIOS EN UN10 % ANUAL EN LOS SECTORES PRODUCCIÓN, INDUSTRIAL Y COMERCIO. INCREMENTAR EN UN 10% ANUAL LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DE LAS MYPES. |
| DÉBIL ACTITUD HACIA EL TURISMO Y DETERIORO DE ALGUNOS ATRACTIVOS E INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA | INCREMENTO DEL NÚMERO DE TURISTAS QUE VISITAN EL DISTRITO A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE CONDICIONES Y LUGARES APROPIADOS QUE PERMITAN LA TRANQUILIDAD Y EL ESPARCIMIENTO. | INCREMENTAR EN UN 20% ANUAL EL NÚMERO DE TURISTAS QUE VISITAN EL DISTRITO |
| CARENCIA DE POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPALES DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA | INCREMENTO DE LOS MONTOS DE LA INVERSIÓN PRIVADA EN EL DISTRITO, A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE CONDICIONES DE QUE FACILITEN LA INVERSIÓN COMO LA ELIMINACIÓN DE LA TRAMITOLOGÍA BUROCRÁTICA Y ADMINISTRATIVA. | INCREMENTAR EN UN 20% ANUAL LOS MONTOS DE LA INVERSIÓN PRIVADA EN EL DISTRITO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CARENCIA DE UNA ADECUADA ESTRATEGIA LEGAL PARA SOLUCIONAR EL CONFLICTO TERRITORIAL. ALTOS NIVELES DE INSEGURIDAD VI AL. | NUMERO DE KM2 DE EXTENSIÓN TERRITORIAL CONSOLIDADOS Y DELIMITADOS LEGALMENTE. CONSTRUCCIÓN DE PASOS A DESNIVEL Y ANILLOS VIALES EN ZONAS DE CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR. IMPLEMENTACIÓN DEL CATASTRO URBANO. REDUCIR LOS NIVELES DE INSEG VIAL A TRAVÉS DE LA MEJORA DE LA ARTICULACION Y C OORDINACIÓN | SE ESPERA LLEGAR A UN PROMEDIO DE 41.5 KM2 DE EXTENSIÓN TERRITORIAL CONSOLIDADOS Y DELIMITADOS LEGALMENTE. IMPLEMENTACIÓN AL 100% DEL CATASTRO URBANO. |
| IMPORTANTE NÚMERO DE VIVIENDAS PARTICULARES CON DÉFICIT DE SUS SERVICIOS BÁSICOS Y CARENCIAS EN SU CONSTRUCCIÓN QUE DETERMINAN UNA ALTA VULNERABILIDAD ANTE LA OCURRENCIA DE SISMOS DE ALTA MAGNITUD. | INCREMENTO DE INMUEBLES SANEADOS FÍSICA Y LEGALMENTE, ENTREGA DE TÍTULOS DE PROPIEDAD. INCREMENTO DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA URBANA, COMO LA REALIZACIÓN DE OBRAS DE SANEAMIENTO, PIS TAS , VEREDAS , (PAVIMENTACIÓN DE LA AV. CHUQUITANTA Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE OTROS ). MEJORAR LA CA | INCREMENTO EN UN 20% ANUAL DE INMUEBLES SANEADOS FÍSICA Y LEGALMENTE. MEJORAR LA CALIDAD DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO EN UN 100%. |
| EXISTENCIA DE UNA SIGNIFICATIVA BRECHA NEGATIVA EN LA RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y DÉFICIT EN COBERTURA DE LIMPIEZA DE CALLES Y ESPACIOS PÚBLICOS. ESCASO NÚMERO DE ÁREAS VERDES. | COLOCACIÓN DE SEMÁFOROS INTELIGENTES , CREACIÓN DE ZONAS RÍGIDAS , ESTABLECER HORARIOS PARA TRANSPORTE DE CARGA PESADA Y DE DISTRIBUCIÓN. REDUCIR LOS NIVELES DE INSEGURIDAD VIAL A TRAVÉS DE LA MEJORA DE LA ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN DE POLÍTICAS ARBORIZACIÓN DE AVENIDAS PRINCIPALES | INCREMENTAR EN UN 30% ANUAL EN LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA URBANA REDUCIR EN UN 20% ANUAL LOS NIVELES DE INSEGURIDAD VIAL. INCREMENTAR LA COBERTURA DE LIMPIEZA DE CALLES Y ESPACIOS PÚBLICOS EN UN 20% ANUAL. INCREMENTO LAS ÁREAS VERDES A 8 M2 POR HABITANTE |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE EN LA PREPARACIÓN, GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS MUNICIPALES. CARENCIA DE ACTUALIZACIÓN DE IMPORTANTES INSTRUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN MUNICIPAL. | INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL PLANEAMIENTO Y GESTIÓN MUNICIPAL, A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO Y/O FORTALECIMIENTO DE LAS INSTANCIAS Y MECANISMOS PARTICIPATIVOS, ASÍ COMO CON LA INTERVENCIÓN ACTIVA DE LA POBLACIÓN EN EL CICLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL ÁMBITO LOCAL. FORT | INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL PLANEAMIENTO Y GESTIÓN MUNICIPAL EN UN 20% ANUAL. SE ESPERA LLEGAR AL 100% DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DISTRITAL. |
| INEXISTENCIA DE UN SISTEMA INTEGRAL INFORMÁTICO Y DE ESTADÍSTICA COMO PARTE DEL SISTEMA MUNICIPAL. FALTA DE PLANIFICACIÓN. | REVISIÓN EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. ESTUDIO, EVALUACIÓN Y PROYECCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE NUEVOS PROYECTOS PARA EL DISTRITO CON EL PERSONAL CALIFICADO Y LA FORMACIÓN DEL ÁREA DE PLANIFICACIÓN DE MANERA DETALLADA. | ACTUALIZACIÓN DEL 100% EN PRIMER AÑO DE GESTIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS PROPUESTAS PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL DISTRITO. |
| EXISTENCIA DE TRAMITOLOGÍA, DEBIDO A LA ALTA BUROCRACIA, INADECUADO CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL. | IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. | IMPLEMENTAR AL 100% EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN UN SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. |
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