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Candidado a la Municipalidad Provincial VIRU por JUNTOS POR EL PERU
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE MANEJO DE DISPOSICIÓN DE RESIDUOS DE CARÁCTER DOMÉSTICO Y HOSPITALARIOS, EN EL ÁMBITO PROVINCIAL, GENERAN DEGRADACIÓN DE SUELOS Y SU CAPACIDAD AMBIENTAL SE REDUCE. | ELABORAR EL PLAN DE MANEJO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. | CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO TANTO PARA RESIDUOS DOMÉSTICOS Y HOSPITALARIOS CON TENDENCIA A MECANIZARLO. (60%) |
| AUMENTO DE INCIDENCIA DE EXTORSIONES, ROBOS, ASALTOS, DELINCUENCIA JUVENIL, DEBIDO A LA FALTA DE EDUCACIÓN, DESEMPLEO, NIÑOS HUÉRFANOS, GRADO DE CULTURA, POBREZA EXTREMA, FALTA DE COMPROMISO Y UNA DÉBIL COORDINACIÓN DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ, MINISTERIO PUBLICO Y PODER JUDICIAL. | BUENA COORDINACIÓN ENTRE MUNICIPALIDAD, POLICÍA NACIONAL, MINISTERIO PÚBLICO Y PODER JUDICIAL. | INICIAR EL PLAN CON PERSONAL ESPECIALIZADO UTILIZANDO PROGRAMAS PUBLICITARIOS Y PROFESIONALES EN PSICOLOGÍA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DONDE ORIENTEN A LOS PADRES Y JÓVENES ACTUAR CORRECTAMENTE. (PREMIOS MOTIVADOS POR LA MUNICIPALIDAD). (90%) |
| DÉBIL PROMOCIÓN Y GESTIÓN DEL DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE INTEGRAL. ASÍ MISMO DEFICIENTE APOYO DE LA MUNICIPALIDAD A LA EDUCACIÓN. | CREAR ESPACIOS DE RECREACIÓN, CULTURA Y DEPORTE QUE AYUDEN A LA POBLACIÓN A ENCONTRAR ALTERNATIVAS DE DESARROLLO HUMANO, OLVIDANDO VICIOS QUE DEGRADAN A LA MISMA SOCIEDAD (ROBOS, DROGAS, ALCOHOL, ETC.). | GESTIONAR Y APOYAR LA CULMINACIÓN DEL ESTADIO VIRÚ. (100%) |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN Y SU COMERCIALIZACIÓN SOSTENIBLE. | CREACIÓN DE LA GERENCIA DE DESARROLLO AGRÍCOLA QUE SE ENCARGARÁ DE DESARROLLAR DE MANERA INTEGRAL AL AGRICULTOR TRADICIONAL TENIENDO EN CUENTA SU VOCACIÓN PRODUCTIVA. | CREACIÓN DE LA OFICINA DE DESARROLLO PRODUCTIVO SOSTENIBLE; EL QUE SE ENCARGARÁ DE ARTICULAR ESPACIOS DE DIÁLOGO Y GARANTIZAR LA COMPRA Y VENTA DE INSUMOS AGRÍCOLAS Y SU COMERCIALIZACIÓN PRODUCTIVA. (60%) |
| CRECIMIENTO DESORDENADO DEL COMERCIO EN LA PROVINCIA, DISTRITO Y CENTRO POBLADOS. | CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y FORMALIZACIÓN DE CENTROS DE ABASTOS EN LA PROVINCIA, DISTRITO Y CENTRO POBLADO. | GESTIONAR Y CULMINAR LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO PROVINCIAL, ASÍ COMO LOS MERCADOS DE LOS CENTROS POBLADOS. (100%) |
| AUSENCIA DE FUENTES NATURALES DE AGUA PARA USO EN LA ACTIVIDAD MINERA GENERA ENFRENTAMIENTOS ENTRE SECTORES AMBIENTALISTAS, FRENTES ANTI MINEROS Y GRUPOS QUE DEFIENDEN LA AGRICULTURA. | CREAR ESPACIOS DE DIALOGO EN DONDE SE MANIFIESTEN LAS VOLUNTADES DE AUTORIDADES, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDAD EN GENERAL ORGANIZADA PARA TRATAR DE RESOLVER ESTOS CONFLICTOS DE ORDEN TÉCNICO-ECONÓMICO-SOCIAL. | ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL CON PARTICIPACIÓN DE SECTORES INVOLUCRADOS QUE SE OPONEN A LA MINERÍA. (100%) |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CRECIMIENTO DESORDENADO DE LA PROVINCIA Y DISTRITOS SIN TENER EN CUENTA LOS PLANES DE DESARROLLO URBANO Y RURAL, ASÍ COMO INDEFINICIÓN LÍMITES JURISDICCIONALES DE ESPACIOS VECINALES EN CRECIMIENTO. | MEJORAR LA GESTIÓN DE DESARROLLO URBANO CON LA ADECUADA SENSIBILIZACIÓN DE LOS AGENTES QUE OCUPAN EL ESPACIO FÍSICO. | ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO RURAL Y URBANO DE LA PROVINCIA DE VIRÚ. (80%) |
| DESORDEN Y DESCONOCIMIENTO E INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS QUE REGULAN LOS SERVICIOS DEL TRANSPORTE. | REDISEÑAR EL PLAN DE ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO CON LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVAS REDES VIALES QUE PERMITAN UN MEJOR FLUJO VEHICULAR Y DESCONGESTIONAMIENTO DE LA AV. VIRÚ Y CENTRO DEL DISTRITO CAPITAL. | REDISEÑO DEL PLAN VIAL Y VÍAS ALTERNAS : FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS TRANSPORTISTAS SEGURIDAD VIAL, BUENAS PRÁCTICAS Y TRATO MEJORADO AL CLIENTE. (80%) |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CORRUPCIÓN INSTITUCIONALIZADA EN LA MAYORÍA DE ÁREAS MUNICIPALES | DETECTAR Y ELIMINAR LA CORRUPCIÓN EN TODAS SUS MANIFESTACIONES. | FORTALECER LAS CAPACIDADES TÉCNICAS A LAS JUNTAS VECINALES Y ENTES DE VIGILANCIA DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS. (90%) |
| FALTA DE COMPROMISO DE SERVICIO DE LOS FUNCIONARIOS DE LAS MUNICIPALIDADES. | FOMENTO DE LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN PROCURANDO NOMBRAR FUNCIONARIOS HONESTOS Y PROBOS CONSCIENTES DE SU MISIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD. | DISEÑAR MECANISMO DE INFORMACIÓN Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN DE MANERA PERIÓDICA, PUBLICANDO LA OPORTUNA RENDICIÓN DE CUENTAS A TRAVÉS DE LA PÁGINA WEB DE LA MUNICIPALIDAD IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA GERENCIAL DE MONITOREO DE INVERSIONES. (100%) |
| FALTA DE UNA ADECUADA COMUNICACIÓN E INTERACCIÓN ENTRE MUNICIPALIDAD POBLACIÓN | FORTALECER LA GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL INTERNO DEL MUNICIPIO CON ACCESO DE LA INFORMACIÓN A LA POBLACIÓN. | REALIZACIÓN DE CABILDOS EN EL DISTRITO CAPITAL CON PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN. (100%) |
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