SEGUNDO RODIL MARICHE SAJAMI

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial PICOTA por VAMOS PERU

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESNUTRICIÓN INFANTIL. DISMINUCIÓN DEL CONSUMO DE PBC EN NUESTRA PROVINCIA. REDUCCIÓN DE DESNUTRICIÓN INFANTIL REDUCIR EL 80% DE CONSUMO MAYORMENTE POR LA JUVENTUD REDUCIR LA DESNUTRICIÓN INFANTIL A UN RITMO DE 1% ANUAL PROVEER A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS SOCIALES DE ATENCIÓN A LA POBREZA UNA COMPLEMENTACIÓN NUTRICIONAL ADECUADA PARA LAS MADRES GESTANTES Y LOS NIÑOS MENORES DE EDAD ESCOLAR AÑOS. ORIENTAR A LA JUVENTUD PICOTINA A TRAVÉS DE CHARLAS Y MÉTODOS QUE
CALLES Y VEREDAS DE LA CIUDAD EN CONDICIONES INADECUADAS PARA LA TRANSITABILIDAD. MEJORA DE LAS CONDICIONES DEL ENTORNO URBANO MEJORA DE PISTAS, VEREDAS, ÁREAS VERDES.
PRESTAR MEJOR ATENCIÓN EN LOS CENTROS DE SALUD MEJORAR LOS PROGRAMAS DE PRESTACIONES DE SALUD PARA LOS ADULTOS MAYORES MEJOR ATENCIÓN CREANDO EN LAS ZONAS ALGUNOS BOTIQUINES EL MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
VÍAS DE ACCESO EN MAL ESTADO A LAS COMUNIDADES Y/O CENTROS DE PRODUCCIÓN EN LA PROVINCIA, QUE DIFICULTA EL TRASLADO DE LA COSECHA DE LOS PRODUCTORES Y EL INTERCAMBIO DE NEGOCIOS QUE DINAMICE LA ECONOMÍA DE LA PROVINCIA Y SE REFLEJE EN LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN ASFALTADO, AFIRMADO Y MANTENIMIENTO DE LAS CARRETERAS EXISTENTES Y APERTURA DE NUEVAS VÍAS A LUGARES CON POTENCIAL PRODUCTIVO. DESARROLLO Y MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE PARA LA ACCESIBILIDAD A SERVICIOS Y OPORTUNIDADES DE MERCADO
DÉBIL CAPACIDAD ORGANIZATIVA DE LOS PRODUCTORES, DEBIDO AL BAJO NIVEL ACADÉMICO Y LIDERAZGO, COMO LA FALTA DE ASISTENCIA TÉCNICA ECONÓMICA-PRODUCTIVA QUE LES PERMITA GENERAR ALTOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LA PROVINCIA Y LA REGIÓN FOMENTAR EL ASOCIAR ENTRE PEQUEÑOS PRODUCTORES PARA ESTABLECER BUENOS RESULTADOS Y CADENAS PRODUCTIVA DAR FACILIDADES LLEGANDO CON ELLOS A TRAVÉS DEL MUNICIPIO CON TROCHAS CARRÓZALES.
INCENTIVA EL CULTIVO DE CAFÉ Y CACAO CON LA AYUDA DEL MUNICIPIO INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA DE LA PROVINCIA DE PICOTA. CREAR CENTROS DE CAPACITACIÓN PARA LOS AGRICULTORES DE LA PROVINCIA DE PICOTA.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INADECUADO RECOJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS. COORDINAR CON LAS AUTORIDADES DE TODO LOS AL REDEDORES DE LA PROVINCIA. DAR MEJOR SERVICIO Y LA COORDINACIÓN PARA EL RECOJO DE LOS RESIDUOS.
LA PROVINCIA NO CUENTA CON UN RELLENO SANITARIO ADECUADO. CREAR EL TERRENO ADECUADO EN LA PROVINCIA. TENER ÉXITO EN AQUELLO DE LO QUE SE PLANIFICO MEDIANTE BUENAS INICIATIVAS DE LA PROVINCIA Y ANEXOS ETC.
LIMITADA CULTURA AMBIENTAL EN LA POBLACIÓN Y EMPRESAS EN EL MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS FORTALECER EL PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS QUE NUESTRA PROVINCIA, DISTRITOS Y CASERÍOS ESTE IMPECABLE ES IMPORTANTE PARA LA BUENA SALUD DE TODAS LAS PERSONAS EN NUESTRA PROVINCIA, DISTRITOS Y CASERÍOS.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DEFICIENTE IMPLEMENTACIÓN E INTEGRACIÓN DE LA PLATAFORMA DE INTEROPERABILIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO. MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN, DOCUMENTACIÓN, TRÁMITES, A PARTIR DEL USO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES.
ENFOQUE DE PROYECTOS PARA UNA BUENA GESTIÓN MODERNIZAR LOS PROCESOS DE GESTIÓN EN LA MUNICIPALIDAD, CON ENFOQUE DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA FORTALECER EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE FUNCIONARIOS Y SERVIDORES PARA LA BUEN MEJORAMIENTO EN LA PRODUCTIVIDAD LABORAL DE UNA BUENA GESTIÓN MUNICIPAL.
EQUIPAMIENTO EN LA MUNICIPALIDAD DE PICOTA MODERNIZAR LAS CONDICIONES FÍSICAS Y DE EQUIPAMIENTO DE LAS OFICINAS DE LA MUNICIPALIDAD. DAR EL MEJOR SERVICIO A LOS USUARIOS DENTRO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA

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