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Candidado a la Municipalidad Distrital LA VICTORIA por SOLIDARIDAD NACIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ELEVADA PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN LAS DIVERSAS ZONAS DE LA VICTORIA IDENTIFICADAS EN PUNTOS CRÍTICOS RESPECTO A DELITOS CONTRA EL PATRIMONIO (ROBO-HURTO), MICRO COMERCIALIZACIÓN DE DROGAS,PROSTITUCIÓN CLANDESTINA, ) | REDUCIR DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA EN LAS COMISARIAS LA VICTORIA, APOLO, SAN COSME Y YERBATEROS EN COORDINACIÓN CON EL MININTER. | DISMINUCIÓN DEL EN 50% DEL ÍNDICE DE CRIMINALIDAD DEL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA |
| EL SERENAZGO CONSTITUYE UN APOYO PARA MEJORAR LA SEGURIDAD CIUDADANA, SIN EMBARGO SEGÚN EL PLAN DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2017 SE HA REDUCIDO SU LABOR SIGNIFICATIVAMENTE EN INTERVENCIONES SOBRE CASOS DE: - ROBO (2014 SE ATENDIÓ A 493 CASOS, 2015 A 515 CASOS Y EL 2016 SÓLO 344 CASOS),- ERRADI | FORTALECER LA GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA (SERENAZGO) PARA AUMENTAR EL NÚMERO DE INTERVENCIONES, APOYOS, ERRADICACIÓN Y OTRAS INTERVENCIONES PARA MEJORAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD | AUMENTAR EN 20% EL NÚMERO DE INTERVENCIONES DEL SERENAZGO RESPECTO A CASOS DE ROBO, ERRADICACIÓN, OPERATIVOS, QUEJAS, MOLESTIAS ENTRE OTROS. |
| SE HAN IDENTIFICADO 40 LUGARES CON CONCENTRACIÓN DE ALCOHÓLICOS O DROGADICTOS QUE ELEVAN LA PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN DICHAS ZONAS. RECUPERAR LOS ESPACIOS PÚBLICOS DONDE SE EXISTE CONCENTRACIÓN DE ALCOHÓLICOS O DROGADICTOS CON OPERATIVOS DE PATRULLAJE Y OPERATIVOS DE SERENAZGO PARA EL B | RECUPERAR LOS ESPACIOS PÚBLICOS DONDE SE EXISTE CONCENTRACIÓN DE ALCOHÓLICOS O DROGADICTOS CON OPERATIVOS DE PATRULLAJE Y OPERATIVOS DE SERENAZGO PARA EL BENEFICIO DE LOS VECINOS DE LA VICTORIA | RECUPERAR EL 50% DE LOS LUGARES IDENTIFICADOS CON CONCENTRACIÓN DE ALCOHÓLICOS O DROGADICTOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EXISTE UNA ELEVADA PERCEPCIÓN DE INFORMALIDAD RESPECTO A LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL DISTRITO LA VICTORIA, IDENTIFICÁNDOSE 44 LOCALES COMERCIALES SIN LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO | PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESAS QUE FUNCIONAN EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA | PROMOVER QUE EL 50% DEL NÚMERO DE LOCALES COMERCIALES SIN LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO FORMALICEN SU SITUACIÓN. |
| LOS JÓVENES (NINIS) DE LA VICTORIA AL NO CONTAR CON OPORTUNIDADES PARA REALIZAR ESTUDIO DE FORMACIÓN LABORAL O EMPRENDIMIENTO TIENDEN AREALIZAR OTRAS ACTIVIDADES NO PRODUCTIVAS Y HASTA EN ALGUNOSCASOS DELICTIVAS | FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO ATRAVÉS DE ESCUELAS MUNICIPALES Y CURSOS DE FORMACIÓN EN OFICIOS PARA LOS JÓVENES DE LA VICTORIA | CREACIÓN DE LA ESCUELA MUNICIPAL DE LA VICTORIA PARA VICTORIANOS EJECUCIÓN DE 3 CURSOS AL AÑO PARA FORMACIÓN LABORAL Y EMPRENDIEMIENTO |
| SE HAN IDENTIFICADO 9 PARADEROS INFORMALES DE TAXIS, MOTOTAXIS Y COLECTIVOS, DONDE ADEMÁS SE PUEDE EXISTE UNA BAJA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA. EXISTEN 26 LUGARES IDENTIFICADOS DE COMERCIO AMBULATORIO | ERRADICAR LOS PARADEROS INFORMALES DE TAXIS, MOTOTAXIS Y COLECTIVOS IDENTIFICADOS EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA. PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN LAS EMPRESAS QUE FUNCIONAN EN EL DISTRITO | 100% DE ERRADICACIÓN DE PARADEROS INFORMALES DE TAXIS, MOTOTAXIS Y COLECTIVOS. REDUCIR EN 66% EL NÚMERO DE PARADEROS INFORMALES DE TAXIS, MOTOTAXIS Y C |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA VICTORIA GENERA UN TOTAL DE 145,581.50 TONELADAS DE RESIDUOS SÓLIDOS, OCUPANDO EL PUESTO 8 DE LOS DISTRITOS QUE MÁS RESIDUOS SÓLIDOS GENERA EN TODA | MEJORAR LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA A TRAVÉS DE LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS E INSTRUMENTOS TÉCNICOS | APROBAR PLANES DE RESIDUOS SÓLIDOS Y ESTUDIOS DE CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO VIABLES PARA NUESTRO DISTRITO |
| EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA SE HAN EVIDENCIADOS 9 ÁREAS PÚBLICAS ABANDONADAS | RECUPERAR LAS ESPACIOS PÚBLICOS DE LA CIUDAD PARA EL BENEFICIO DE LA CIUDADANIA | 33% DE RECUPERACIÓN DE ÁREAS PÚBLICAS ABANDONADAS |
| EXISTEN 9 LUGARES CON INADECUADA SEÑALIZACIÓN EN SEGURIDAD VIAL QUE DIFICULTAN EL TRANSITO DEL DISTRITO | MEJORAR LA SEÑALIZACIÓN EN SEGURIDAD VIAL EN EL DISTRITO EN ZONAS CRITICAS | 100% DE SEÑALIZACIÓN EN LOS 9 LUGARES IDENTIFICADOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| LA WEB INSTITUCIONAL NO FAVORECE A UNA NAVEGACIÓN AMIGABLE PARA EL CIUDADANO, CON ELLO LA FISCALIZACIÓN A LA LABOR MUNICIPAL ES BAJA | MODERNIZAR LOS SERVICIOS MUNICIPALES BRINDADO A TRAVÉS DE LA WEB INSTITUCIONAL | WEB INSTITUCIONAL AMIGABLE, TRANSPARENTE Y ACCESIBLE A TODOS LOS CIUDADANOS DE LA VICTORIA |
| BAJA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA GESTIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE LA VICTORIA | FORTALECER LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS. | COMUNICACIÓN MENSUAL CON LAS 43 JUNTAS VECINALES IDENTIFICADAS |
| EL AÑO 2017, SE EJECUTÓ MENOS DEL 70% DEL PRESUPUESTO INICIAL DE APERTURA (PIA) LO CUAL EVIDENCIA UNA DÉFICIT EN LA CAPACIDAD DE EJECUCIÓN DE GASTO EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA | MEJORAR EL NIVEL DE EJECUCIÓN DE GASTO DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A LA MUNICIPALIDAD | 90% DE EJECUCIÓN |
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