RONALD ISAAC CORAHUA CORAHUA

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital PAMPACOLCA por CAMINEMOS JUNTOS POR JUNIN

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DISTRITO CON BAJO ÍNDICE DE POBLACIÓN JUVENIL, POR ESCASAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL, TÉCNICO Y LABORAL, EMIGRAN PRINCIPALMENTE A LA CAPITAL DE LA REGIÓN. FORTALECER LA EDUCACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVA. Y CREAR UN CENTRO TECNOLÓGICO PARA LA CAPACITACIÓN EN OFICIOS Y CARRERAS TÉCNICAS. COORDINAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN E INSERCIÓN LABORAL DEL MINTRA. CONTAMOS CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO TECNOLÓGICO PRODUCTIVO DE PAMPACOLCA, QUE BRINDA UN SERVICIO DE CALIDAD EN LA FORMACIÓN TÉCNICA Y ADEMÁS CAPACITA EN OFICIOS PRÁCTICOS COMO GASFITERÍA , ALBAÑILERÍA, PANADERÍA, PREPARACIÓN DE PRODUCTOS LÁCTEOS, CAJERO, VENDEDORES Y OTROS.
NO SE CUENTA CON UNA BIBLIOTECA MUNICIPAL, NI PROGRAMAS DE FOMENTO A LA LECTURA PARA NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS. IMPLEMENTAR LA BIBLIOTECA MUNICIPAL Y PROMOVER ACTIVIDADES DE FOMENTO A LA LECTURA. CONTAMOS CON UNA BIBLIOTECA IMPLEMENTADA AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD. SOMOS CIUDADANOS CULTOS, LECTORES Y CON MUY BUENA CAPACIDAD DE RELACIÓN SOCIAL, COMUNICATIVA Y PARTICIPATIVA.
NO EXISTE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPIOS Y COMUNIDADES SALUDABLES. IMPLEMENTAR EL PROGRAMA MUNICIPIOS Y COMUNIDADES SALUDABLES. SOMOS UN MUNICIPIO SALUDABLE EN EL QUE SUS AUTORIDADES LOCALES, INSTITUCIONES, ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y SOCIEDAD CIVIL, SE ESFUERZAN POR MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA, VIVIENDA, EDUCACIÓN, ALIMENTACIÓN, TRABAJO Y CULTURA DE LA POBLACIÓN.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCAZA CAPACITACIÓN DE NUESTROS AGRICULTORES Y GANADEROS LO QUE PERJUDICA LA TECNIFICACIÓN EN SUS ACTIVIDADES AGRÍCOLAS Y GANADERAS, LIMITÁNDOLOS A DAR VALOR AGREGADO A SUS PRODUCTOS. ESTABLECER CONVENIOS PARA LA CAPACITACIÓN TÉCNICA EN GANADERÍA, AGRICULTURA Y TURISMO PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO Y DE EMPRENDIMIENTOS CON ONG, ENTIDADES PRIVADAS Y UNIVERSIDADES. PORCENTAJE DE CERTIFICACIONES DE PROGRAMAS Y PARTICIPANTES DE EDUCACIÓN COMUNITARIA EN GESTIÓN AMBIENTAL, TECNOLOGÍAS Y CULTURA PRODUCTIVA, EMPRENDIMIENTOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y CULTURALES ENTRE OTROS.
FALTA DE MEJORAMIENTO DE LA RAZA DE LOS ANIMALES COMO EL GANADO VACUNO, EQUINO Y AUQUÉNIDOS. INSTALAR BANCOS DE SEMEN CON FACILIDAD DE PAGO PARA MEJORAMIENTO DE NUESTROS ANIMALES COMO GANADO VACUNO (LECHERO CARNE), EQUINOS (CABALLOS DE PASO) Y CAMÉLIDOS SUDAMERICANOS, Y SER UNO DE LOS MEJORES DISTRITOS DE LA PROVINCIA. CONTAMOS CON CRIANZA DE ANIMALES VACUNOS, EQUINOS Y AUQUÉNIDOS DE RAZA MEJORADA LO QUE PERMITE INCREMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO LÁCTEO, CARNES Y LANA.
ESCASO VALOR AGREGADO DE NUESTROS PRODUCTOS AGRÍCOLAS, LO QUE SIGNIFICA LA PERDIDA DE OBTENER MEJORES GANANCIAS. DAR UN VALOR AGREGADO A NUESTROS PRODUCTOS ORGÁNICOS COMO QUINUA, KIWICHA, CEBADA, TRIGO, HABAS, FRUTOS DE NUESTROS VALLES COMO LA PALTA Y OTROS, CANALIZANDO Y CUBRIENDO EL MERCADO LOCAL PARA UNA BUENA ALIMENTACIÓN DE NUESTROS NIÑOS. TENEMOS UN MERCADO LOCAL ABASTECIDO CON PRODUCTOS PROCESADOS Y CON VALOR AGREGADO Y COMERCIALIZADO EN EL MERCADO NACIONAL Y EXTRANJERO.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FOCOS DE CONTAMINACIÓN POR DEFICIENTE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y EL INADECUADO DEPÓSITO DE RESIDUOS SÓLIDOS QUE CONTAMINAN NUESTROS RÍOS Y EL PAISAJE TURÍSTICO. GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE Y RECOLECCIÓN SELECTIVA DE RESIDUOS SÓLIDOS. SOMOS UNA COMUNIDAD SALUDABLE QUE CONSERVA SU ECOSISTEMA Y LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA. COMPROMETIDA, RESPONSABLE Y PRODUCTIVA.
INADECUADO TRATAMIENTO DEL AGUA POTABLE. POTABILIZAR EL AGUA PARA EL CONSUMO HUMANO. AGUA SALUDABLE PARA EL CONSUMO HUMANO, CIUDADANOS LIBRES DE ENFERMEDADES.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
EL PERSONAL ADMINISTRATIVO QUE LABORA EN LA MUNICIPALIDAD NO DEMUESTRA EFICIENCIA NI EFICACIA EN LA ATENCIÓN DE LOS CIUDADANOS. REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN DE FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO HUMANO Y GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS PARA LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD DE LAS DIFERENTES ÁREAS. EL 100% DE SERVIDORES ADMINISTRATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD, REALIZAN SUS LABORES CON EFICIENCIA, BUEN TRATO Y ATIENDEN DE MANERA OPORTUNA LOS SERVICIOS REQUERIDOS POR NUESTROS CIUDADANOS.
OBRAS REALIZADAS CON DEFICIENTE CALIDAD TÉCNICA, SIGNIFICANDO UN MAL GASTO DEL DINERO PÚBLICO. CONVOCAR A PROFESIONALES ESPECIALIZADOS PARA OCUPAR LAS DIFERENTES GERENCIAS MUNICIPALES. OBRAS RELEVANTES Y BIEN EJECUTADAS PARA EL SERVICIO Y USO DE NUESTRA COMUNIDAD.

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