RODOLFO MARTINEZ SILVA

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital SANTA ANITA por PARTIDO DEMOCRATICO SOMOS PERU

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
EL MODELO ORGANIZATIVO VECINAL SE ENCUENTRA AGOTADO AL VERSE QUE SU CARÁCTER REIVINDICATIVO ESTÁ MERMADO POR LA ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. CAPACITACIÓN EN LAS QUE LOS DIRIGENTES DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE SE ACTUALICEN EN CUANTO A LOS NUEVOS TEMAS DEL DESARROLLO DISTRITAL CAPACITAR A NO MENOS DE 500 DIRIGENTES VECINALES ESTABLECER UNA AGENDA COMÚN DEL DESARROLLO ENTRE ORGANIZACIONES VECINALES Y MUNICIPALIDAD
INSTITUCIONALIZAR EL TRABAJO CULTURAL EN EL DISTRITO ORDENANZA QUE PROMUEVA LA FORMALIZACIÓN DE COLECTIVOS Y ASOCIACIONES CULTURALES EN EL DISTRITO. ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN CULTURAL QUE INVOLUCRE A TODOS LAS ENTIDADES COMPROMETIDAS CON EL TRABAJO CULTURAL. FORMALIZAR UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAR POLÍTICA CULTURAL FORMALIZACIÓN DE TODAS LAS ASOCIACIONES Y COLECTIVOS CULTURALES DEL DISTRITO. INSTITUCIONALIZACIÓN Y DIFUSIÓN PERIÓDICA DE UNA AGENDA CULTURAL PARA EL DISTRITO. MEJORAR EL SERVICIO QUE BRINDA LA BIBLIOTECA MUNICIPAL
FALTA PROMOCIÓN DEL DEPORTE Y CARENCIA DE ESPACIO PARA SU PRACTICA PROMOVER LA REALIZACIÓN DE CAMPEONATOS DEPORTIVOS INTERINSTITUCIONALES E INTERBARRIOS. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LAS OLIMPIADAS DISTRITALES PARA PROMOVER LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL DISTRITO.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE PROMOCIÓN E INCENTIVO PARA LA INCORPORACIÓN DE LOS JÓVENES SANTANITENSES EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DEL DISTRITO MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS, IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE JÓVENES EMPRENDEDORES Y MICRO EMPRESARIOS PRIORIZANDO SU INCORPORACIÓN A LA OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS QUE BRINDA EL DISTRITO CREACIÓN DE UNA BOLSA DE TRABAJO INCREMENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS A LOS VISITANTES DISMINUCIÓN EN LA TASA DE DESEMPLEO
CARENCIA DE UN PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO PARA EL DISTRITO RECUPERACIÓN DE LAS ZONAS ARQUEOLOGICAS CREACIÓN DEL EJE TURÍSTICO HUACA BELLAVISTA Y HUACA PERALES.
MEJORAR LA OFERTA DELOS SERVICIOS COMERCIALES QUE SE BRINDAN EN EL DISTRITO CAPACITAR A LOS EMPRESARIOS Y PROMOVER LA MEJORA EN LOS SERVICIOS QUE SE BRINDAN E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CERTIFICACIÓN DE CALIDAD EL 100% DE LOS LOCALES COMERCIALES SE ENCUENTRAN INCORPORADOS A UN SISTEMA DE MEDICIÓN PERMANENTE DE CALIDAD

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CAOS VEHICULAR Y PROBLEMAS DE MOVILIDAD AL INTERIOR DEL DISTRITO FORMULACIÓN DE UN PLAN DE ORDENAMIENTO VIAL Y DE MOVILIDAD ASI COMO EL MEJORAMIENTO DE LAS VIAS PARA UN TRAFICO SEGURO PARA LOS CIUDADANOS. PLAN VIAL IMPLEMENTADO CONSTRUCCIÓN DE CICLOVIAS EN LAS PRINCIPALES AVENIDAS DEL DISTRITO QUE CUENTAN CON BERMA CENTRAL.
CRECIMIENTO DESORDENADO DESIGUAL DEL DISTRITO Y PERSISTENTE INFORMALIDAD PREDIAL. FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO CONCERTADO GESTIONAR CON EL GOBIERNO CENTRAL LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL Y LA IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO 100% DE SERVICIO DE AGUA Y DESAGÜE IMPLEMENTADO
DEFICIT DE AREAS VERDES Y ESPACIOS DE RECREACION. ELABORAR UN PROGRAMA DE RECUPERACIÓN Y ARTICULACIÓN DE ÁREAS VERDES. DESARROLLAR PROGRAMAS DE JUEGOS PARA NIÑOS Y ACTIVIDADES PARA ADULTOS MAYORES. ARBORIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ESPECIES EXISTENTE PARQUES Y BERMAS REHABILITADOS Y EQUIPADOS IMPLEMENTAR EQUIPAMIENTO DE ÁREAS DE RECREACIÓN INFANTIL

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
NO SE BRINDAN SERVICIOS MUNICIPALES EFICIENTES IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA LOGRAR UNA GESTIÓN MODERNA Y TRANSPARENTE. CAPACITAR Y PROMOVER A LOS TRABAJADORES. ELABORAR UN SISTEMA DE GESTION EN BASE A METAS QUE PERMITAN EVALUACION CONSTANTE. IMPLEMENTAR UN SOFTWARE INTEGRADO PARA MEJORAR EL SERVICIO. LOGRAR 100% CUMPLIMIENTO DE METAS TRAZADAS
ORGANIZACIONES VECINALES FRACCIONADAS Y DESINVOLUCRADAS DE LA GESTIÓN DISTRITAL PROMOCIÓN PARA LA ARTICULACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES VECINALES EN BASE A UN PLAN DE GESTIÓN TERRITORIAL FORTALECER EL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL, MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE UN ROL MÁS ACTIVO EN LA TOMA DE DECISIONES PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO 100% DE ORGANIZACIONES VECINALES ACTUALIZADAS Y REGISTRADAS 50% DEL PRESUPUESTO DE OBRAS SE DECIDE DE MANERA PARTICIPATIVA
BAJA RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS Y ARBITRIOS PLAN DE EMERGENCIA AL PRIMER AÑO DE GESTIÓN DE MEJORA CUALITATIVA DE SERVICIOS QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD. DESARROLLAR UNA CAMPAÑA INTEGRAL DE FORMALIZACIÓN Y REGULARIZACIÓN DE DEUDAS TRIBUTARIAS Y DE ARBITRIOS, IMPLEMENTANDO MECANISMOS QUE BRINDEN INCENTIVOS Y FACILIDADES DE PAGO A LOS VECINOS INCREMENTO AL 80% EN LA RECAUDACIÓN DE ARBITRIOS E IMPUESTOS

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