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Candidado a la Municipalidad Provincial SANTA por MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL ANCASH A LA OBRA
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA PROVINCIA DEL SANTA TIENE 168 COMEDORES POPULARES, MÁS DE LA MITAD EN UN ESTADO DEPLORABLE, PREPARACIÓN DE ALIMENTOS EN MALAS CONDICIONES. ALTOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES. | MEJORAMIENTO DE LOCALES EN LOS 4 AÑOS DE GESTIÓN. REINGENIERIA ADMISTRATIVA PARA POTENCIAR PCA Y VASO DE LECHE. INSTALACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE MODULOS PARA EL USUARIO CON SERVICIOS DE AGUA, ALCANTARILLADO EN BUEN NIVEL | S/ 10 MILLONES |
| ABANDONO DE ANCIANOS E INDIGENTES EN LAS CALLES DE CHIMBOTE | CONSTRUCCIÓN DEL ASILO MUNICIPAL REINGENIERIA ADMISTRATIVA PARA POTENCIAR PCA Y VASO DE LECHE SIN AFECTAR GASTO CORRIENTE MUNICIPAL Y CONVENIOS CON ONG. | S/ 5 MILLONES |
| CARENCIA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO BÁSICO EN LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DEL SANTA. | LA MPS FINANCIARÁ LOS ESTUDIOS DE INVERSIÓN Y EXPEDIENTES TÉCNICOS DE LOS CASERIOS EN CACERES DEL PERÚ, MORO Y MACATE. GESTION ANTE EL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO. CONVENIO CON EL COLEGIO DE INGENIEROS ANCASH | S/ 5 MILLONES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MERCADOS DE LA PROVINCIA EN MAL ESTADO, INADECUADA INFRAESTRUCTURA. LOS PROBLEMAS EN EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LOS MERCADOS DE LA PROVINCIA IMPIDEN EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA. | DAR PROPIEDAD A TODOS LOS MERCADOS DE LA PROVINCIA, ELABORACIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS EN CONVENIO CON EL COLEGIO DE ARQUITECTOS E IMPULSAR LÍNEAS DE CRÉDITO PARA MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA. | S/ 1,000,000 APROX. |
| FALTA DE INTEGRACIÓN EN EL SECTOR POTENCIALMENTE AGRÍCOLA DEL VALLE. | CIRCUITO VIAL: SANTA CLEMENCIA, CHACHAPOYAS, 14 INCAS, CASCAJAL Y VINZOS. CARRETERA CON BICAPA ASFÁLTICA. | S/ 3,000,000 APROX. |
| LOS SECTORES PRODUCTIVOS DE LA CIUDAD NO TIENEN ESPACIOS PARA MEJORAR LA TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS. | CENTRO DE ACOPIO Y TRANSFORMACIÓN AGROPECUARIA, ADAPTACIÓN DEL MINIPARQUE INDUSTRIAL EN EL ANTIGUO MERCADO MAYORISTA DE 3 ESTRELLAS. | S/ 3,000,000 APROX. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LAS AGUAS SERVIDAS DOMÉSTICAS DE LA CIUDAD VAN DIRECTAMENTE AL MAR SIN NINGÚN TIPO DE TRATAMIENTO. | IMPULSAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DOMÉSTICAS. GESTIÓN ANTE EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y DEL AMBIENTE | GOBIERNO CENTRAL |
| LA BAHÍA DE CHIMBOTE SE ENCUENTRA MUY CONTAMINADA | ELABORAR LOS ESTUDIOS DE INVERSIÓN Y EXPEDIENTES TÉCNICOS DEFINITIVOS PARA EMPEZAR LA DESCONTAMINACIÓN DE NUESTRA BAHÍA. | S/ 2,000,000 |
| LAS AGUAS UTILIZADAS EN LA AGRICULTURA Y LA ALTA NAPA FREÁTICA DE LA CIUDAD ESCURREN A TRAVÉS DE 7 DRENES Y PERIÓDICAMENTE SE DESEMBALSAN CAUSANDO DAÑOS EN LA POBLACIÓN. | CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO PARA AGUAS RESIDUALES POR EL CANAL LOS PATOS Y UTILIZAR ESTAS PARA REGAR JARDINES PÚBLICOS. GESTIÓN EN EL MINISTERIO DE AGRICULTURA, VIVIENDA Y SANEAMIENTO. | S/ 2,000,000 |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACÓN DEL PLAN REGULADOR DE RUTAS | EL ORDENAMIENTO EN TRANSPORTE TIENE COMO FIN, AL CABO DE 3 AÑOS, LA IMPLEMENTACIÓN DEL TRANSPORTE MASIVO, CON LOS MISMOS ACTORES. | RECURSOS DE LA ENTIDAD |
| LIMITADO DESARROLLO DE VIVIENDAS POR CARENCIA DE TÍTULOS DE PROPIEDAD ASENTAMIENTOS HUMANOS- AA.HH DE NUEVO CHIMBOTE, EQUIVALENTE A 10,000 LOTES) | SANEAMIENTO FISICO LEGAL EN TODOS LOS SECTORES EMERGENTES EN AA.HH DE NUEVO CHIMBOTE. PLANIFICAR LA EXPANSIÓN URBANÍSTICA INSERTÁNDOLO AL PLAN DE DESARROLLO URBANO (PDU). GESTION Y CONVENIO CON COFOPRI | S/ 1 MILLON (CONTRAPARTIDA) |
| FALTA DE POLÍTICA CULTURAL SOSTENIBLE. | CREACIÓN DE LA GERENCIA DE CULTURA Y TURISMO. | GERENCIA CREADA Y FUNCIONANDO |
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