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Candidado a la Municipalidad Distrital LINCE por PARTIDO APRISTA PERUANO
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DELINCUENCIA | COORDINACIÓN PERMANENTE CON LA PNP, EL MINISTERIO PÚBLICO Y LAS JUNTAS VECINALES, CON EL PROPÓSITO DE EMPODERARLAS. | REDUCCIÓN EN UN 30% DE LA INCIDENCIA EN ROBOS CALLEJEROS. |
| PROXENETISMO CALLEJERO | COORDINACIÓN PERMANENTE CON LA PNP Y EL MINISTERIO PÚBLICO. | ERRADICACIÓN AL 100% DEL PROXENETISMO CALLEJERO |
| FALTA DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN RÁPIDAS Y DISCRETAS PARA DENUNCIAR UN ACTO DELICTIVO. | CONFECCIÓN DE UNA APLICACIÓN PARA CELULARES Y TABLETAS. | AUMENTO DEL ÍNDICE DE ACTOS DELICTIVOS EN UN 45% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE PROMOCIÓN A LA PYMES | CREACIÓN DE LA CASA DEL EMPRENDEDOR | AUMENTO DE LA RECAUDACIÓN, POR EFECTO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL DISTRITO, PROVENIENTE DE TASAS Y TRIBUTOS RELACIONADOS DE UN 20%. |
| GASTOS INNECESARIOS PARA LA GESTIÓN MUNICIPAL | POLÍTICA DE AUSTERIDAD | AUMENTO DE 10% EN LOS PROGRAMAS DESTINADOS A LA PROMOCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CONSTRUCCIONES INDISCRIMINADAS DE EDIFICIOS | CUMPLIMIENTO IRRESTRICTO DE LAS NORMAS METROPOLITANAS SOBRE HABILITACIONES URBANAS. | CONTROL DE LOS ÍNDICES DE CONSUMO DE AGUA, ENERGÍA Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN UN 25% |
| CONCESIÓN DE ÁREAS VERDES | REVISIÓN DE LOS CONTRATOS DE CONCESIÓN. | REDUCCIÓN DEL IMPACTO NEGATIVO AL MEDIO AMBIENTE EN UN 30% |
| CAOS VEHICULAR. | CUMPLIMIENTO IRRESTRICTO DE LAS NORMAS QUE ESTABLECEN EL PLAN DE DESVÍO POST REFORMA DE TRANSPORTE DE LA MML | REDUCCIÓN EN 65% DEL CAOS VEHICULAR EN LAS ZONAS AFECTADAS POR EL DESVÍO DE LOS BUSES DE JAVIER PRADO A LAS ZONAS LIMÍTROFES CON SAN ISIDRO. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE CONFIANZA EN EL ALCALDE. | GESTIONAR CON LAS PUERTAS ABIERTAS A LA CIUDADANÍA, DEMOSTRANDO TRANSPARENCIA Y PREDISPOSICIÓN AL DIÁLOGO CON TODOS Y TODAS. | MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN DE LA INSTITUCIÓN DE LA ALCALDÍA EN 15%. |
| FALTA DE CONFIANZA EN LA BUROCRACIA MUNICIPAL | CAPACITACIÓN SOBRE ATENCIÓN AL PÚBLICO, PARA LOGRAR UNA ACTITUD MÁS PROACTIVA EN ELLOS | MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL EN UN 20% |
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