Candidado a la Municipalidad Provincial PAITA por MOVIMIENTO INDEPENDIENTE FUERZA REGIONAL
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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POR LO MENOS 8% DE LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS SUFREN DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN PAITA. | ESTABLECER ALIANZA ESTRATÉGICA CON EL SECTOR SALUD Y MIDIS PARA LA REALIZACIÓN DE UN CENSO DE FOCALIZACIÓN DE MENORES CON DESNUTRICIÓN, BRINDÁNDOLES TRATAMIENTO HASTA QUE ABANDONEN ESA CONDICIÓN; MUNICIPALIDAD FINANCIARÁ CON RECURSOS DEL PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL | REDUCIR EN 3% LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS EN PAITA |
15 000 PERSONAS NO SON DUEÑOS DE LA TIERRA EN LA QUE VIVEN (ANEXOS COMUNALES) ADEMÁS NO ACCEDEN INTEGRALMENTE A SERVICIOS BÁSICOS. | -FIRMA DE CONVENIO CON LA COMUNIDAD CAMPESINA SAN FRANCISCO DE LA BUENA ESPERANZA. -GESTIONAR ASESORAMIENTO TÉCNICO DEL MVCS, COFOPRI. | EL 100% DE LOS HABITANTES DE LOS ANEXOS COMUNALES HAN INICIADO EL PROCESO DE TITULACIÓN DE SUS PREDIOS. |
ALTA PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA | -REFORZAR MEDIDAS REPRESIVAS, OPERATIVIDAD LAS 24 HORAS DEL DÍA DE LA CENTRAL DE VIDEO VIGILANCIA Y PATRULLAJE INTEGRADO CON LA PNP. -PROMOVER PROGRAMAS FORMATIVOS DE EDUCACIÓN EN VALORES A JÓVENES Y NIÑOS, RECUPERAR ESPACIOS PÚBLICOS A TRAVÉS DEL DEPORTE, LA CULTURA Y EL ARTE. | LUEGO DE HABER CUANTIFICADO LA PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD EN UNA LÍNEA DE BASE EN 2019 ESTA SE HA REDUCIDO EN 20% AL 2022. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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LIMITADAS CAPACIDADES TÉCNICAS Y PROFESIONALES PARA CUBRIR LA DEMANDA LABORAL. | -JUNTO AL GOBIERNO REGIONAL E ISTP HERMANOS CÁRCAMO GESTIONAR LA IMPLEMENTACIÓN DE 2 NUEVAS CARRERAS. -APOYAR A OBTENER EL LICENCIAMIENTO INSTITUCIONAL DE PROEDUNP PAITA. -FIRMAR CONVENIOS CON EL MINISTERIO DE TRABAJO, SENATI Y SENCICO PARA LA FORMACIÓN DE JÓVENES. | 1000 PERSONAS HAN RECIBIDO CAPACITACIÓN TÉCNICA Y PROFESIONAL PUDIENDO ACCEDER A PUESTOS DE TRABAJO FORMAL MEJORANDO SU EMPLEABILIDAD. |
CONCENTRACIÓN DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DIRECTA DE APROXIMADAMENTE EL 50% EN LA PESCA Y SUS ACTIVIDADES DERIVADAS. | -CONVOCAR EL FONDO CONCURSABLE PROCOMPITE -GESTIONAR PROYECTOS DE PUESTAS EN VALOR DE NUESTROS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. -CREACIÓN DE UNA MARCA TURÍSTICA PROPIA Y UNIFICACIÓN DE LA HISTORIA DE PAITA. | SE HAN INICIADO PROCESOS DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y ECONÓMICA, EL TURISMO REPRESENTAN EL 10% DE LA ECONOMÍA PROVINCIAL. |
BAJOS NIVELES DE INVERSIÓN PÚBLICA. | -FORMULAR ESTUDIOS TÉCNICOS DE CALIDAD Y LOGRAR FINANCIAMIENTO POR GESTIÓN. -INVERTIR EL 30% DEL PRESUPUESTO EN ESTUDIOS TÉCNICOS | DESDE EL AÑO 2019 AL 2022 LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA HA EJECUTADO INVERSIONES POR 250 MILLONES DE SOLES SIENDO LOS 60% OBTENIDOS POR GESTIÓN ANTE INSTANCIAS SUPERIORES DE GOBIERNO. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DEFICIENTE GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. | -ZONIFICAR LA CIUDAD, ESTABLECER HORARIOS DE RECOLECCIÓN DURANTE 19 HORAS DIARIAS Y COMUNICARLOS OPORTUNAMENTE A LOS VECINOS. -GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DEL COMPONENTE DE RELLENO SANITARIO SEMI MECANIZADO. | EL 50% DE LA POBLACIÓN MANIFIESTA SENTIRSE CONFORME CON EL SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. EL 25% DE LA POBLACIÓN RECICLA SUS RESIDUOS. RELLENO SANITARIO SEMI MECANIZADO DONDE SE PRODUCE TRATAMIENTO DE LA BASURA HA EMPEZADO A OPERAR. |
INEXISTENTE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PROVOCANDO VERTIMIENTOS A LA BAHÍA DE PAITA. | -FORMULAR EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA PTAR. -FORJAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA DESCONTAMINAR LA BAHÍA. | SE HA EMPEZADO LA DESCONTAMINACIÓN DE LA BAHÍA, SE HA CONSEGUIDO EL FINANCIAMIENTO POR PARTE DEL MVCS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PTAR. JUNTO A ANA, OEFA Y GOBIERNO REGIONAL REALIZAMOS FISCALIZACIÓN AMBIENTAL. |
MAYORITARIA POBLACIÓN SIN EDUCACIÓN AMBIENTAL | -EJECUTAR PROGRAMA PERMANENTE DE EDUCACIÓN AMBIENTAL. | EL 30% DE LA POBLACIÓN PARTICIPA DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DÉFICIT FINANCIERO Y SOBRE ENDEUDAMIENTO. | -DISPONER UNA AUDITORÍA FINANCIERA PORMENORIZADA. -REDUCIR COSTOS DE GASTO CORRIENTE. -RENDICIÓN DE CUENTAS MENSUALES Y TRIMESTRALES | LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA NO REGISTRA DÉFICIT FINANCIERO NI ENDEUDAMIENTO. |
INEXISTENCIA DE INFORMACIÓN Y EVIDENCIA PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS LOCALES. | -CREACIÓN DE UNA UNIDAD TÉCNICA PARA LA GENERACIÓN DE INFORMACIÓN, ESTADÍSTICAS Y LÍNEAS DE BASE. | PRODUCCIÓN DE MATERIAL TÉCNICAMENTE IMPORTANTE PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS LOCALES Y CUENTA CON LÍNEAS DE BASE ES LOS PRINCIPALES ASPECTOS SOCIALES Y ECONÓMICOS DE NUESTRA CIUDAD. |
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS POCO AGILES PRODUCTO DE UNA GESTIÓN PÚBLICA NO MODERNIZADA. | -SOLICITAR ASESORAMIENTO DE LA PCM PARA MODERNIZAR LA GESTIÓN MUNICIPAL. | SE HAN IMPLEMENTADO MEDIDAS DE GOBIERNO ELECTRÓNICO, EL 50% DE LOS TRÁMITES SON POR INTERNET. |
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