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Candidado a la Municipalidad Distrital SAN JUAN DE MIRAFLORES por DEMOCRACIA DIRECTA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SE OBSERVA UNA INSUFICIENTE OPORTUNIDAD DE ACCESO DE LA POBLACIÓN A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y CULTURALES. | PROMOVER LA ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS Y CULTURALES EN LOS BARRIOS DEL DISTRITO CON LA FINALIDAD DE FORTALECER LA IDENTIDAD CULTURAL LOCAL, A TRAVÉS DE PROMOTORES DEPORTIVOS Y CULTURALES EN TODAS LAS ZONAS DE NUESTRO DISTRITO | EN SEIS MESES, IMPLEMENTAREMOS EN UN PARQUE POR ZONA CON PROMOTORES DEPORTIVOS Y CULTURALES, PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES. |
| EXISTE UN ALTO PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE NIVEL BÁSICO QUE REQUIEREN QUE SE MEJORE SU INFRAESTRUCTURA. | LOGRAR OPTIMIZAR EL 100% DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE NIVEL I, QUE SE ENCUENTRAN UBICADAS EN NUESTRO DISTRITO. A FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO DE SALUD. | PARA EL 2022 EL 100% DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD NIVEL I, SE ENCONTRARA EN ÓPTIMAS CONDICIONES PARA LA ATENCIÓN A NUESTROS VECINOS. |
| ESTÁN EN AUMENTO LOS ÍNDICES DE MALTRATO QUE SUFREN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES. | SE FORTALECERÁ EL COMITÉ MULTISECTORIAL POR LOS DERECHOS DEL NIÑO, NIÑA Y DEL ADOLESCENTE (COMUDENA) PARA DISMINUIR EL PORCENTAJE DE NNA INVOLUCRADOS EN PROBLEMAS SOCIALES. | PARA EL 2022 SE DISMINUIRÁ EN 50% LOS ÍNDICES DE MALTRATO DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESCASA PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL EN LA PROMOCIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE LOS MERCADOS INTERNO Y EXTERNO, EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN, DE CALIDAD, DE ALIANZAS Y ACUERDOS ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO. | LOGRAR IMPLEMENTAR EL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA LA PROMOCIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE MERCADOS INTERNO Y EXTERNO, EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN, DE CALIDAD, DE ALIANZAS Y ACUERDOS ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO. | PARA EL 2022, CONTAREMOS CON UN CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL DEBIDAMENTE IMPLEMENTADO Y EN FUNCIÓN. |
| SE APRECIA UN ALTO ÍNDICE DEL COMERCIO INFORMAL QUE NO SE ENCUENTRA ORDENADO Y REGULADO | IMPLEMENTAREMOS LOS CORREDORES ECONÓMICOS A FIN DE FORTALECER OTROS ESPACIOS PARA LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y LA REUBICACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL COMERCIO INFORMAL. | PARA EL 2022 TENDREMOS DOS CORREDORES ECONÓMICOS, DEBIDAMENTE DISEÑADOS Y OPERATIVOS. |
| ELEVADO PORCENTAJE DE LOS MERCADOS DEL DISTRITO NO HAN CONCLUIDO CON SU SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL. | CREAREMOS UN EQUIPO TÉCNICO QUE ORIENTE A LOS REPRESENTANTES DE LOS MERCADOS QUE LES FALTA CONCLUIR EL SANEAMIENTO DE SUS TERRENOS, PARA PROMOVER LA MODERNIZACIÓN DE LOS MISMOS Y ELEVAR LA COMPETITIVIDAD ANTE LAS GRANDES EMPRESAS Y/O SUPERMERCADOS. ASÍ COMO EL INGRESO COMO SOCIOS DE COMERCIANTES IN | PARA EL 2022 EL 100% DE LOS MERCADOS DEL DISTRITO TENDRÁN SU SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉFICIT DE ÁREAS VERDES PARA CUMPLIR CON EL ESTÁNDAR ESTABLECIDOS POR LA OMS | SE INCREMENTARÁ LA CANTIDAD DE ÁREAS VERDES Y APROXIMARNOS A LOS ESTÁNDARES ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD DE MS DE 8 M2 POR HABITANTE MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS ECOLÓGICOS DE PAMPAS DE SAN JUAN Y DE PANAMERICANA SUR. | PARA EL 2022, LOGRAREMOS INCREMENTAR EN 50% LAS ÁREAS VERDES DEL DISTRITO. |
| EXISTE UNA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA CORRESPONDIENTE AL RECOJO DOMICILIARIO | REHABILITAREMOS LA PLANTA DE TRANSFERENCIA PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIO Y DE EMPRESAS EN EL DISTRITO. IMPLEMENTAREMOS UN PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN A LOS VECINOS DE SJM SOBRE SEGREGACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA FUENTE Y MEJORAR EL NIVEL DE SEGREG | PARA EL 2022 TENDREMOS LA PLANTA DE TRANSFERENCIA COMPLETAMENTE OPERATIVA E IMPLEMENTADA. PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN DEBIDAMENTE IMPLEMENTADA Y OPERATIVA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| BAJO ÍNDICE DE CREDIBILIDAD DE LOS VECINOS HACIA LAS AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO LOCAL. | SE INSTITUCIONALIZARÁ LA PRESENTACIÓN DE LA DECLARACIÓN JURADA DE INTERESES DE LOS FUNCIONARIOS Y AUTORIDADES DEL DISTRITO, REALIZANDO SUS TRABAJOS CON HONRADEZ Y TÉCNICA PARA EL USO DE LOS RECURSOS DE LA MUNICIPALIDAD, PARA MEJORAR LA CREDIBILIDAD DE LOS VECINOS HACIA QUIENES EJERCEN LOS CARGOS PÚ | PARA EL 2022 MEJORAREMOS EN 50% EL ÍNDICE DE CREDIBILIDAD DE LOS VECINOS HACIA SUS AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS. |
| BAJO NIVEL DE INFORMACIÓN DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA MUNICIPALIDAD A LOS VECINOS SOBRE ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS. | CUMPLIREMOS CON LA RENDICIÓN DE CUENTAS CONFORME LO INDICA LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES, DE MANERA VERAZ Y OPORTUNA, UTILIZANDO TAMBIÉN EL PORTAL DE TRANSPARENCIA. | PARA EL 2022 TODAS LAS CUENTAS DE LOS GASTOS REALIZADOS POR LA MUNICIPALIDAD SERÁN EXPUESTOS EN EL PORTAL DE MUNICIPALIDAD. |
| SE APRECIA UNA ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS EN LA GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL A TRAVÉS DEL CONTROL SOCIAL. | FORTALECEREMOS LA GOBERNABILIDAD Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL MEDIANTE LA POLÍTICA PARTICIPATIVA Y EL FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDA EN EL DISTRITO. | PARA EL 2022 EL SISTEMA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA SE ENCUENTRA FORTALECIDO Y CONTRIBUYENDO CON EL DESARROLLO DEL DISTRITO. |
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