OSCAR ARTURO CASTILLO GUEVARA

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital SAN MARTIN DE PORRES por VAMOS PERU

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
EL INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA JUVENIL, PANDILLAJE, DROGADICCIÓN COMO PARTE DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA, SE HA CONVERTIDO HOY EN DÍA COMO EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE AQUEJA A NUESTRO DISTRITO. EL INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA JUVENIL, PANDILLAJE, DROGADICCIÓN COMO PARTE DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA, SE HA CONVERTIDO HOY EN DÍA COMO EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE AQUEJA A NUESTRO DISTRITO. CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE LA JUVENTUD, PARA LOS JÓVENES CON ACCESO A ACTIVIDADES RECREATIVAS, CULTURALES, Y DE CAPACITACIÓN PERMANENTE. OTORGAMIENTO DE BECAS INTEGRALES PARA LOS PRIMEROS PUESTOS DE LOS CENTRO EDUCATIVOS. GENERACIÓN DE EMPLEO TEMPORAL EN ÁREAS TÉCNICAS.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
NO HAY UN CRECIMIENTO ECONÓMICO PARA EL DESARROLLO DISTRITAL QUE PERMITAN A LA POBLACIÓN LOGRAR SALIR DE LA POBREZA Y ENRUMBARSE A LA PROSPERIDAD POR SUS PROPIOS MEDIOS Y POTENCIALIDADES. POR LO QUE ES NECESARIO LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS FISCALES GENERADOS PARA DAR EL GRAN SALTO. PROMOVER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ADEMÁS DE IMPLEMENTAR INFRAESTRUCTURA URBANA A MEDIANO PLAZO, DENTRO DE UN MODELO INCLUSIVO, INCORPORANDO A LAS MICRO EMPRESAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES PARA QUE RECIBAN CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD. MEJORAR LAS CONDICIONES EMPRESARIALES Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO CON RENTABILIDAD Y REDUCCIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN. IMPULSAR LA PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA LOCAL: LA CONECTIVIDAD Y LA ACCESIBILIDAD TERRITORIAL Y EL BIENESTAR GENERAL DE LA POBLACIÓN.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
EL AUMENTO CONSIDERABLE DE LOS DESPLAZAMIENTOS EN VEHÍCULOS PARTICULARES Y DE SERVICIO PÚBLICO CON REDUCIDA CAPACIDAD HA AFECTADO SEVERAMENTE LA CAPACIDAD VIAL EN LAS PRINCIPALES VÍAS DE NUESTRO DISTRITOS. ASIMISMO ESTÁ PENDIENTE LA MINIMIZACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, RECOLECCIÓN SELECTIVA Y RECICLAJE IDENTIFICAR Y DESARROLLAR UN CONJUNTO DE ACCIONES TENDIENTES AL MEJORAMIENTO CUANTITATIVO DEL SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO EN EL DISTRITO EN COORDINACIÓN CON LA MML, DANDO ADEMÁS ESPECIAL ATENCIÓN A LA LIMPIEZA PÚBLICA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN SISTEMA MODERNO. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA A TRAVÉS DEL RECOJO EFICIENTE E INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS CON TECNOLOGÍA MODERNA Y PARQUE AUTOMOTOR PROPIO.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CARENCIA DE HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA (PLAN CATASTRAL, PLAN DE DESARROLLO URBANO, PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO ECONÓMICO, LINEAMIENTOS POLÍTICAS, ETC.) MEJORAR EL DIÁLOGO Y CONCERTACIÓN CON LOS PRINCIPALES LÍDERES LOCALES Y DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES QUE DESDE EL ACUERDO DE GOBERNABILIDAD DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Y DEL CCL, VIENEN ASUMIENDO SU RESPONSABILIDAD POR EL DESARROLLO A NIVEL LOCAL, IMPULSANDO LA TRANSFORMACIÓN DEL MUNICIPIO. IMPULSAR UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA GERENCIA CON ENFOQUE ESTRATÉGICO. PROMOVER EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS FUNCIONARIOS Y LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN EFICIENTE SUJETA A ACCIONES DE CONTROL, EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN PERMANENTE.

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