NEDDA ANAMARIA BEL YAKSETIG

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial SULLANA por PARTIDO APRISTA PERUANO

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS LIMITANDO EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL DOCENTE. PROMOVER LA EJECUCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE 3 I.E POR AÑO POR S/500.000 : S/1 500,000 1 500, 00 X 4 : S/. 6 000, 000 TALLERES 2 X 1 AÑOS X 100, 00 S/.200,000 X 4: S/. 800,00
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN LA ATENCIÓN AL CIUDADANO LIGADO A LA SALUD PÚBLICA. PUESTA EN MARCHA DE UN NUEVO HOSPITAL NIVEL 3, POR EL MINSA CON LA CULMINACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO, SUPERVISANDO SU MONITOREO EN SUS DIFERENTES PROCESOS. POLÍTICA SECTORIAL MINSA - MEF
REDUCIDA COBERTURA DEL PROGRAMA ASEGURAMIENTO UNIVERSAL DE SALUD. FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA (SIS). COORDINACIÓN MPS - MINSA - MEF. POLÍTICA SECTORIAL MINSA - MEF

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESEMPLEO DE MANO DE OBRA CALIFICADA Y NO CALIFICADA EN LA PROVINCIA. FOMENTAR, ORGANIZAR Y APOYAR A LA MICRO EMPRESA, A TRAVÉS DE CAPACITACIÓN, ASESORAMIENTO, BUSCANDO SU CONSOLIDACIÓN PARA HACERLAS MÁS PRODUCTIVAS Y COMPETITIVAS. POTENCIAR LA MODALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA DE OBRAS Y/O SERVICIOS. CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON LA CÁMARA DE COMERCIO APEMIPES - MINISTERIO DE TRABAJO, SUB REGIÓN LUCIANO CASTILLO. DESTINAR HASTA UN 40% DE LA INVERSIÓN PÚBLICA, BAJO LA MODALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
CRECIMIENTO DE LA INFORMALIDAD ECONÓMICA EN LOS DIFERENTES SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIO. ANALIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE FORMALIZACIÓN DE GOBIERNO LOCAL Y HACERLOS MÁS EFICIENTES Y FUNCIONALES. PROGRAMAS DE SENSIBILIZACIÓN Y MOTIVACIÓN EN CUANTO A LOS BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN SER FORMALES. REALIZACIÓN DE EVENTOS, SEMINARIOS, TALLERES, MESAS DE TRABAJO, EN FORMA SOSTENIDA.
ACCESIBILIDAD, TRANSIBILIDAD E INTEGRACIÓN VIAL QUE LIMITA EL DESARROLLO ECONÓMICO - SOCIAL DE LA PROVINCIA DE SULLANA. PUENTES DE INTEGRACIÓN QUERECOTILLO - CHALACALÁ (ALTO - CHIRA) SOJO - TANGARARÁ (MEDIO CHIRA). REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA SECCIÓN DEL CANAL VÍA QUE PERMITA LA LIBRE EVACUACIÓN DE LAS AGUAS PLUVIALES Y LA CIRCULACIÓN FLUIDA DEL TRANSITO PEGADO ELABORACIÓN DE LOS EXPEDIENTES TÉCNICOS DOS (02) CON COORDINACIÓN DEL MEF - TRANSPORTE - GOBIERNO REGIONAL. APROBACIÓN Y EJECUCIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO CONVENIO MPS - SUB REGIÓN LUCIANO CASTILLO COLOMA.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DEFICIENTE SANEAMIENTO BÁSICO DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y EXCRETAS. SEGUIMIENTO Y PUESTO EN MARCHA DE LOS EXPEDIENTES TECNICOS DE LOS PROYECTOS PTAP - PTAR A NIVEL DE DISTRITOS SULLANA - BELLAVISTA, CON SU LICENCIA SOCIAL EN COORDINACIÓN CON EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y CONSTRUCCIÓN Y EL MEF. APROBACIÓN Y CONVOCATORIA A LICITACIÓN PUBLICA DE LOS PROYECTOS: PTAP : S/150 000, 000 PTAR : S/220 000, 00
INADECUADO E INSUFICIENTE SISTEMA DE RECOJO ACOPIAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN INTEGRAL DE LA BASURA. INVENTARIO DE MAQUINARIA Y EQUIPO MUNICIPAL. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE ADQUISICIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO. CONTAR CON EL PERSONAL Y MAQUINARIA Y EQUIPO SUFICIENTE EN FUNCIÓN AL VOLUMEN DE BASURA PRODUCIDA LA DÍA. CON ADQUISICIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA. BASURA CERO.
RIO CHIRA CONTAMINADO POR EL VERTIMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE LA CIUDAD. EVITAR EL INGRESO DE AGUAS RESIDUALES PROVENIENTES DEL COLECTOR PRINCIPAL DE DESAGUE DE EPS - GRAU. EVITAR EL INGRESO DE AGUAS RESIDUALES PROVENIENTES DEL COLECTOR PRINCIPAL DE DESAGUE DE EPS - GRAU.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DESFACE EN EL PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DE LA PROVINCIA DE SULLANA. ACTUALIZACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DE LA PROVINCIA DE SULLANA. REALIZACIÓN DE UN FORUM PANEL, TALLERES DESCONCERTADOS PARTICIPATIVOS. APLICACIÓN, PUESTA EN MARCHA Y MONITOREO.
ACENTUADA CRISIS ORGÁNICA FUNCIONAL DEL ESTAMENTO BUROCRÁTICO EN TODOS SUS NIVELES. ACTUALIZAR Y MODERNIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL HACIENDO MÁS EFICIENTE Y EFICACES ACORDES A LAS EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD CIVIL O LA DINÁMICA SOCIAL. EN FUNCIÓN AL ÍTEM (1), PRIORIZAR, IMPLEMENTAR Y PUESTA EN MARCHA DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL, PARA LOGRAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA LA MPS AL 100% AL TERMINO DE LA GESTIÓN.

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