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Candidado a la Municipalidad Provincial ILO por PARTIDO APRISTA PERUANO
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA CIUDAD NO CUENTA CON EQUIPOS DE TECNOLOGÍA ASÍ COMO ESCASOS RECURSOS | GESTIÓN DE EQUIPOS E IMPLEMENTOS PARA HOSPITALES DE ILO | GESTIONAR UN 20 % EN LOS IMPLEMENTOS PARA COMPLEMENTAR |
| PROGRAMAS SOCIALES DE SALUD LLEVADOS EN FORMA TEMPORAL Y ESTACIONAL | GENERAR CRONO GRAMAS ANUALES Y SOSTENIBLES EN NIÑOS, ADOLESCENTES Y EMBARAZADAS | ATENCIÓN DE UN 15% A LA NECESIDAD ACTUAL DE LA PROVINCIA |
| DADO AL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN SE TIENE UNA ACTUAL SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL DESATENDIDO | GENERACIÓN DE EMPLEO CON LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DIVERSAS DE NUESTRO ENTORNO | BAJO CONVENIOS Y RE-ORDENAMIENTO ESTRATÉGICO 15% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO SE HAN CONSIDERADO PROGRAMAS TURÍSTICOS EN TODAS LAS TEMPORADAS NI PROMOCIONES DE LA PROVINCIA EN FERIAS | GENERAR CRONOGRAMAS Y PROGRAMAS ANUALES SOSTENIBLES PARA EL INCREMENTO DEL TURISMO, CON APOYO DEL GOBIERNO EN SUS PROGRAMAS DE TURISMO | INCREMENTAR UN 15% DE LAS VISITAS ACTUALES A LA PROVINCIA Y PARTICIPAR EN TODAS LAS FERIAS POSIBLES E INFRAESTRUCTURAS |
| LA GESTION PUBLICA ACTUAL NO HA RECURRIDO A PLANES Y CONSIDERACIONES DE CAPTACION | GENERAR ALIANZAS CON EMPRESAS PRIVADAS Y PUBLICAS CON ESTRATEGIAS DE ACCION PARTICIPATIVA | CRECER EN CAPTACIONES DE PARTICIPACIÓN EN UN 15 % A LA ACTUAL |
| NO HAY ARTICULACIONES DE EXPANSIÓN CON APOYO GUBERNAMENTAL | INCENTIVAR LAS INVERSIONES COMERCIALES PRIVADAS Y PUBLICAS NACIONAL Y EXTRANJERAS EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE SERVICIOS | GESTIONAR UN 15% DE CRECIMIENTO EN PARTICIPACIONES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO HAY OPORTUNIDAD PRESENCIAL DE GESTION CON VISION DEL ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL | PROPICIAR LOS ESPACIOS URBANOS ACONDICIONADOS PARA PROMOVER INVERSIONES PRIVADAS | LOGRAR UN 15% DEL PLANEAMIENTO TERRITORIAL ACONDICIONADO |
| DESCUIDO , INSEGURO Y NO HAY GESTION DE CRECIMIENTO EN EL MALECON COSTERO | MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL MALECON COSTERO EN CONDICIONES OPTIMAS, SALUDABLES Y SEGURAS ASI COMO PROPICIAR UN TURISMO DE INVERSION | UN MEJORAMIENTO DEL 15% EN SUS AREAS ACTUALES Y LA GESTION DE LA AMPLIACION ESTRUCTURAL DEL MALECON |
| HAY UN CRECIMIENTO POBLACIONAL Y DE VIVIENDAS, ASI COMO LA CALIDAD DE SERVICIO EN EL TRANSPORTE PUBLICO | GENERAR LA FORMALIZACION Y ORDENAMIENTO DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PUBLICO CON TODOS LOS ACTORES | LA FORMALIZACION Y ORDENAMIENTO DEL 15% DEL ACTUAL REGISTRO DE TRANSPORTES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| NO HAY ACERCAMIENTO INSTITUCIONAL CON LOS COMERCIOS Y EMPRESAS CON PLANEAMIENTO Y OPORTUNIDAD DE PROYECCION Y DE GENERACION MUTUA | PROMOCION E INCENTIVACION EN LAS GESTIONES ADMINISTRATIVAS A LOS LOCALES COMERCIALES Y PARQUE INDUSTRIAL | CAUTIVAR EL 15% DE LOCALES Y EMPRESAS ACTUALES Y NUEVAS EN SU FORMALIZACION, A LAS QUE ACTUALMENTE SE REGISTRAN |
| NO HAY UN EFECTIVO RECAUDO DE INGRESOS CORRIENTES | SE CONTINUARA CON EL PLAN PERO CON UN MENSAJE DISTINTO, EFICIENTE Y EFECTIVO SOBRE LOS SERVICIOS DE RECAUDO | GENERAR UN 10% DE EFECTIVIDAD ATENDIDA A LA ACTUAL |
| SE SATURAN LAS ACTIVIDADES Y GESTIONES INSTITUCIONALES LO QUE NO PERMITE UN BUEN DESEMPEÑO Y SERVICIO MUNICIPAL | GESTIONAR LA IMPLEMENTACION DE TECNOLOGIA Y CALIDAD EN EL SISTEMA DE ATENCION INSTITUCIONAL | CONTROL DE LA GESTION Y SERVICIOS EN UN 15% SOBRE EL ACTUAL |
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