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Candidado a la Municipalidad Distrital PAUCARPATA por PARTIDO POPULAR CRISTIANO - PPC
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| HOY SE TIENE UNA CRECIENTE INSEGURIDAD CIUDADANA QUE SE DETECTA EN LA PROVINCIA, SE TOMAN DECISIONES QUE SÓLO SOLUCIONAN LOS EFECTOS DE UNA MANERA INCOMPLETA Y NO CABAL, SIN ATACAR LAS CAUSAS ÚLTIMAS. | GESTIONAR LA PREVENCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA EN LA ZONA URBANA Y PERIFÉRICA. | IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA Y DIVERSIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD CIUDADANA. PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA, SIENDO SOCIALIZADO POR TODA LA COMUNIDAD PARA LOGRAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA. CÁMARAS DE VIGILANCIA ESTRATÉGICAS |
| FALTA DE COORDINACIÓN ENTRE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO, DESDE LA POLICÍA NACIONAL, SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD, LA FISCALÍA Y EL JUZGADO. SE TIENE FOCALIZADO LOS SITIOS DE DIFÍCIL TRÁNSITO Y PERMANENCIA POR LA INSEGURIDAD DADA | GESTIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA LA PREVENCIÓN. | CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO A TRAVÉS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y OTRAS. ACCIONES INMEDIATAS PARA LA SEGURIDAD DE LA COMUNIDAD CON LA PARTICIPACIÓN DEL MINISTERIO PÚBLICO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CARENCIA DE UN CENTRO DE ABASTOS Y COMERCIALIZACIÓN MODERNO DEL DISTRITO. | UN PLAN DE ORDENAMIENTO DE LOS CENTROS DE ABASTOS Y COMERCIALIZACIÓN DE LA ZONA | DESARROLLO DE LOS CENTROS DE ABASTO; CREANDO MERCADOS MUNICIPALES. FERIAS DE COMERCIALIZACIÓN |
| LA CRECIENTE POBLACIÓN JUVENIL DEL DISTRITO Y LAS ZONAS PERIFÉRICAS TRAE LA PROPUESTA DEL DESARROLLO DE UNA POLÍTICA DE CIUDADANÍA. | DESARROLLO DEL PROGRAMA DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO PARA HOMBRES Y MUJERES JÓVENES. | PLAN PARA EL DESARROLLO DE LA JUVENTUD PARA LA INCORPORACIÓN DE UNA CIUDADANÍA RESPONSABLE Y DE EMPRENDIMIENTO. CENTRO DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO PARA GENERAR AUTOEMPLEO. CAMPAÑAS DE CAPACITACIÓN EN ZONAS PERIFÉRICAS DEL DISTRITO. |
| FALTA DE UN PLAN Y PROGRAMAS DE DESARROLLO LABORAL PARA LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS QUE AYUDEN AL AUTOEMPLEO Y CRECIMIENTO DEL DISTRITO. | UN PLAN DE DESARROLLO DE AUTOEMPLEO Y PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS | CREACIÓN DEL CEO MUNICIPAL |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA PROVINCIA CARECE DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA EL FUTURO. | PLAN MAESTRO DE DESARROLLO (PMD) DEL DISTRITO | FORMULACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL DISTRITO. PLAN DE DESARROLLO DEL DISTRITO |
| EL USO DEL AGUA POTABLE Y EL DESAGÜE DE LA ZONA URBANA. CARECE DE UN PLAN MAESTRO DE CRECIMIENTO Y DE RACIONALIZACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO, EN LA ZONA ALTA DEL DISTRITO. | PROGRAMA INTEGRAL DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE CON EL APOYO TÉCNICO DE SEDAPAR. | FORMULACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA SITUACIÓN DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA NECESIDAD DE AGUA POTABLE Y DESAGÜES DEL DISTRITO. |
| LA ATENCIÓN A LA SALUD DEL DISTRITO PUEDE MEJORAR EN CUANTO A CALIDAD DE SERVICIO Y COBERTURA. LA SALUD PREVENTIVA ES DE SUMA IMPORTANCIA PARA LOGRAR MEJORES NIVELES DE POBLACIÓN SANA. | CAMPAÑAS DE SALUD PREVENTIVAS Y DE ACOMPAÑAMIENTO A LA TERCERA EDAD. | IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN SERVICIO DE LOS CENTROS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN AL PACIENTE. PROGRAMA DE ATENCIÓN Y ALBERGUES AL ADULTO MAYOR. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ES NECESARIO CUMPLIR CON LOS PLAZOS QUE FIJA LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA PARA LA PRESENTACIÓN DE INFORMES DE LAS OBRAS EJECUTADAS Y LAS QUE SE ENCUENTREN EN PROCESO. | LA GESTIÓN DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL GOBIERNO PROVINCIAL PARA LA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA LABOR Y LA ELABORACIÓN DEL PRÓXIMO PRESUPUESTO. | SE ACTUALIZARÁN LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS OBRAS SEGÚN LAS NORMAS VIGENTES. SE NOMBRARÁN SUPERVISORES DE CONTROL VOLUNTARIOS A CARGO DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. MONITORES DE OBRA. |
| LA MODERNIDAD NOS LLEVA A UNA DEBIDA ACTUALIZACIÓN DE LAS NORMAS VIGENTES. SE DEBE CONSTANTEMENTE CAPACITAR Y VIGILAR LA ACCIÓN DE LA GESTIÓN EDIL. EL RECURSO HUMANO SE DEBE MOTIVAR E IMPULSAR EN CUANTO A LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS. | CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD Y CONTROL PERMANENTE DE LA GESTIÓN EDIL. | PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN DEL RECURSO HUMANO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO. IMPLEMENTACIÓN DE AGENTES MUNICIPALES |
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