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Candidado al Gobierno Regional AREQUIPA por ACCION POPULAR
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE EJECUCIÓN DE LA INTEGRALIDAD DEL SISTEMA DE SALUD, HACIENDO SOLO FUNCIONAR LA PARTE RECUPERATIVA Y DE REHABILITACIÓN, DEJANDO DE LADO LOS COMPONENTES DE PROMOCIÓN Y DE PREVENCIÓN DE LA SALUD. TAMBIÉN SE PERCIBE LA AUSENCIA DE UN SISTEMA INTEGRADO QUE NO PERMITE UN SERVICIO EFICIENTE | REESTRUCTURAR Y GENERAR UNA REINGENIERÍA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE 1° NIVEL DE TODO EL DEPARTAMENTO; REALIZAR PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANÍA EN CONTROLES MÉDICOS. FORTALECER, RENOVAR LA INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS E. DE SALUD | MANTEAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO, LOGRANDO UNA MEJORA DEL 35% EQUIPAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTO DE SALUD LOGRANDO CUBRIR UNA BRECHA DEL 55%. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DE LOS ESTABLECIMIENTOS EN UN 70% . |
| VISIÓN EQUIVOCADA DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR, TÉCNICA Y UNIVERSITARIA; VISTO QUE SE ENFOCA A UNA EDUCACIÓN ESTÁNDAR Y NO ADECUADA A LA PLURICULTURALIDAD, DIVERSIDAD GEOGRÁFICA, CONDICIONES DE LA REGIÓN. ADEMÁS ES ESCASA Y POCO FRUCTÍFERA LA FORMACIÓN CIUDADANA QUE RECIBEN LOS EDUCANDOS | REINGENIERÍA DE LA CURRÍCULA DE LA EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR, DEBIENDO TENER LOS COMPONENTES DE ENSEÑANZA RESPECTO DE LA PLURICULTURALIDAD, DIVERSIDAD GEOGRÁFICA, CONDICIONES ECONÓMICAS; FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN TÉCNICA, ENFOCÁNDOLO A LA PARTICULARIDAD DE LOS PROFESIONALES: | LOGRAR QUE SE INCORPORARE AL SISTEMA LOS PROFESIONALES, DEBIDAMENTE CAPACITADOS PARA LA NUEVA CURRÍCULA DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR; ALCANZAR EL 30% DE MEJORAMIENTO Y RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA EDUCACIÓN; |
| INSEGURIDAD CIUDADANA, VIOLENCIA FAMILIAR Y DESPROTECCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES (NIÑOS, ADOLESCENTES, MUJERES, ADULTOS MAYORES Y DISCAPACITADOS). ESCASO CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN PRIMEROS AUXILIOS Y EN RESPUESTA ANTE DESASTRES | PROMOVER PROGRAMAS Y ACCIONES EN TEMAS DE SEGURIDAD, CONVIVENCIA FAMILIAR Y CIUDADANA, PROTEGIENDO DE FORMA PRIORITARIA LOS DERECHOS HUMANOS, DE GÉNERO, DE PROTECCIÓN E INTEGRACIÓN DE LA PERSONA CON DISCAPACIDAD: EDUCACIÓN PARA LA NO VIOLENCIA Y CONVIVENCIA PACÍFICA; CAMPAÑAS EDUCATIVAS | ACCIONES ORIENTADAS A PREVENIR Y DETECTAR SITUACIONES CRÍTICAS QUE ALTEREN LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA. FORTALECER LA COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA CONTRIBUIR A LOS ESFUERZOS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA PARA COMBATIR DELINCUENCIA |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE ARTICULACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES INSTITUCIONES NACIONALES, REGIONALES Y LOCALES QUE VELAN POR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA, NO PROPONIENDO PLANES INTEGRALES PARA SOLUCIONAR LA PROBLEMÁTICA HÍDRICA, REPRESAMIENTO CONDUCCIÓN, TECNOLOGÍAS DE RIEGO, ESTUDIOS DE SUELO, RECONVERSIÓN AGRÍCOLA, | REINGENIERÍA DE LA GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA Y DE LAS DEPENDENCIAS Y PROYECTOS ESPECIALES RELACIONADOS A LA ACTIVIDAD. CREAR LOS CENTROS INTEGRADOS DE INFORMACIÓN Y DE ASISTENCIA AL AGRICULTOR (CIA) DESARROLLAR PROYECTOS DE MANTENIMIENTO, RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE REPRESAMIENTO | LA RESTRUCTURACIÓN DE LA GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA, EN EL PRIMER SEMESTRE DE GESTIÓN, DESARROLLANDO POLÍTICAS REGIONALES ORIENTADAS AL AGRICULTOR, PRIORIZANDO LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE TENGAN IMPACTO EN EL SECTOR. CREACIÓN DE LOS CENTROS INTEGRADOS DE INFORMACIÓN Y ASISTENCIA |
| NO EXISTE UNA POLÍTICA REGIONAL INTEGRAL DE FOMENTO DEL TURISMO DESCENTRALIZADO. | REESTRUCTURAR LAS POLÍTICAS REGIONALES Y LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR GENERANDO UNA VISIÓN DESCENTRALISTA DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA. IMPLANTAR DIRECCIÓN, SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN A LOS ACTORES DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPARTAMENTO PARA QUE PUEDAN FORMALIZAR Y PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD | IMPLEMENTAR LAS NUEVAS POLÍTICAS REGIONALES DE TURISMO, GENERANDO EL FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIZACIÓN DE FUNCIONES DE SUPERVISIÓN, FISCALIZACIÓN Y DIRECCIÓN; EN EL 1ER AÑO DE GESTIÓN LOGRAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL OBSERVATORIO TURÍSTICO, COMO DE DOS CENTROS DE INTERPRETACION |
| NO EXISTE UNA POLÍTICA REGIONAL DESCENTRALIZADA PARA EL FOMENTO, FORTALECIMIENTO Y FORMALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA ARTESANAL Y PEQUEÑA MINERÍA; PESCA ARTESANAL, MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS E INDUSTRIA; COMO A SU VEZ LA PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA DE MANERA RESPONSABLE SOCIALMENTE Y AMBIENTA | CREAR UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA PARA INVERTIR EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE INNOVACIONES TECNOLÓGICAS PARA FORTALECER LOS PROCESOS PRODUCTIVOS; SIMPLIFICACIÓN DE LOS TRÁMITES Y PERMISOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS; FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL. | FORMAR EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS ESPECIALISTAS EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIOS PARA APROVECHAR LOS PROGRAMAS NACIONALES E INTERNACIONALES DE FONDOS DE COFINANCIAMIENTO PARA LOS GRUPOS ORGANIZADOS DE PRODUCTORES:GENERAR PROYECTOS DE MEJORAMIENTO Y DE CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE POLÍTICAS REGIONALES RESPECTO AL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DESCENTRALIZADO, EXPANSIÓN URBANA Y DESARROLLO DE LAS ZONAS ECOLÓGICAS Y ECONÓMICAS DEL DEPARTAMENTO DE AREQUIPA. | EJECUTAR LA ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA Y ECONÓMICA DE LA REGIÓN PARA IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS DE USO SOSTENIBLE SOBRE LA BASE DE LAS POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES QUE PRESENTA LA JURISDICCIÓN REGIONAL; EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE POTENCIANDO LA CALIDAD Y CANTIDAD DE INVERSIONES | CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS A ZONAS ALEJADAS DENTRO DE LA REGIÓN, PRIORIZANDO LA INTERCONEXIÓN CON TODAS LAS CAPITALES DE PROVINCIA. CONDUCCIÓN, Y ARTICULACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN MULTISECTORIAL PÚBLICO-PRIVADA PARA EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE UN SISTEMA DE TRANSPORTE SUBTERRÁNEO QUE UNA LOS 4 CONOS DE A |
| FALTA DE PROGRAMAS Y ESTUDIOS PARA EL CUIDADO DEL RECURSO HÍDRICO A TRAVÉS DE UNA CULTURA SOCIAL RESPONSABLE Y DE TECNOLOGÍAS, COMO A SU VEZ DE GRANDES ÁREAS DE FORESTACIÓN | CREAR UN PROGRAMA DE CUIDADO DEL RECURSO HÍDRICO, SUB CUENCAS Y FUENTES NATURALES, PROPICIANDO LA COSECHA DE AGUA EN LAS ALTURAS DEL DEPARTAMENTO. DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS A LA POBLACIÓN CON MENORES RECURSOS ECONÓMICOS SIN QUE ELLO SE CONSTITUYA EN UN INCENTIVO PARA LA INFORMALIDAD | EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE, REPRESAMIENTO. DESARROLLAR PROGRAMAS EDUCATIVOS PARA FORTALECER LA CULTURA AMBIENTAL DE LA REGIÓN CON UN ENFOQUE PARTICIPATIVO E INTEGRAL. RECUPERACIÓN DE ÁREAS FORESTALES Y CONSTRUCCIÓN DE GRANDES PARQUES ECOLOGICOS. |
| NO EXISTE UN BANCO DE PROYECTOS DE ENERGÍAS RENOVABLES, DEBIÉNDOSE DESARROLLAR DENTRO DEL ESPACIO GEOGRÁFICO Y UTILIZANDO LOS RECURSOS NATURALES DEL DEPARTAMENTO. | CREAR UN EQUIPO FORMULADOR ESPECIALISTA Y VISIONARIO PARA LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS DE ENERGÍAS RENOVABLES. | APROBACIÓN DE INSTRUMENTOS TÉCNICOS INTERVENIR INTEGRALMENTE LA REGIÓN CON PROYECTOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE MEJOREN LA GESTIÓN AMBIENTAL. EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE ENERGÍA RENOVABLE CON EL ENFOQUE DE TECNOLOGÍA LIMPIA Y DE CERO CONTAMINANTE (ENERGÍA SOLAR, EÓLICA, GEOTÉRMICA). |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INADECUADA | EMPRENDER LA RESTRUCTURACIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL, ORIENTANDO SU FUNCIONAMIENTO A TRAVÉS DEL ENFOQUE DE SERVICIO AL CIUDADANO | EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DE GESTIÓN REESTRUCTURAR EL GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA, EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA ES PERMANENTE Y DINÁMICO. |
| TECNOLOGÍAS OBSOLETAS - INSUFICIENTES HERRAMIENTAS PARA UN GOBIERNO ELECTRÓNICO-SIMPLIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS QUE SE BRINDAN A LOS CIUDADANOS | INSTAURAR EL GOBIERNO ELECTRÓNICO COMO POLÍTICA DEL GOBIERNO REGIONAL, UTILIZANDO TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (TIC) | IMPLEMENTAR EL USO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, EL USO PROGRESIVO DE ESTAS HERRAMIENTAS FACILITARÁ LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD EN FAVOR DE LOS CIUDADANOS, FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE TODOS LOS ACTORES, SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA. |
| CORRUPCIÓN | ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN INSTITUCIONAL PARA LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN. PREVENCIÓN EFICAZ DE LA CORRUPCIÓN INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN OPORTUNA Y DRÁSTICA DE LOS CASOS DE CORRUPCIÓN | CREACIÓN DE MECANISMOS DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN RELATIVA A ACTOS Y SITUACIONES EN LAS QUE EXISTAN INDICIOS DE CORRUPCIÓN. CREACIÓN DE UNA JEFATURA DE INTELIGENCIA INTERNA CONTRA LA CORRUPCIÓN DEPENDIENTE DIRECTAMENTE DE LA ALTA DIRECCIÓN. ACCIONES PARA FORTALECER TRANSPARENCIA Y ACCESO A INFOR |
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