MARIO JAVIER QUISPE SUAREZ

Candidado a la Municipalidad Provincial SULLANA por ALIANZA PARA EL PROGRESO

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DELINCUENCIA REDUCIR LOS ÍNDICES DELINCUENCIALES EN EL ÁMBITO DE LA PROVINCIA REDUCIR LOS NIVELES DELINCUENCIALES EN UN 30%
EXISTENCIA DE POBREZA Y DESIGUALDAD SOCIAL EN SECTORES MARGINALES Y RURALES DE LA PROVINCIA Y SUS DISTRITOS LOGRAR EL DESARROLLO HUMANO DE LOS HABITANTES DE LA PROVINCIA DE SULLANA, CON UN ENFOQUE DE EQUIDAD DE GÉNERO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PRIORIZANDO LA LUCHA CONTRA LA POBREZA Y LA INCLUSIÓN SOCIAL ÁMBITOS PÚBLICOS Y PRIVADOS, CON ÉNFASIS EN LA MUJER, LA FAMILIA, JÓVENES VARONES Y MUJERES, NIÑOS INCREMENTAR LOS NIVELES DE PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES, DISCAPACITADOS, GRUPOS VULNERABLES EN ESPACIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD SON DEFICIENTES Y NO DAN COBERTURA A LA TOTALIDAD DE LA POBLACIÓN, SOBRE TODO A LOS DE ESCASOS RECURSOS CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN LA PROVINCIA DE SULLANA AL AÑO 2022 CONTAMOS CON UN HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD. EL 25% DE LOS PUESTOS DE SALUD HAN MEJORADO SU INFRAESTRUCTURA Y HAN RENOVADO SU EQUIPAMIENTO

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
BAJOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE LOS CULTIVOS TRADICIONALES. MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LOS CULTIVOS LOS AGRICULTORES DESARROLLARAN SUS ACTIVIDADES EN MEJORES CONDICIONES DE PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD
CASI LA TOTALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE LA PROVINCIA PRESENTAN ALTOS PORCENTAJE DE PÉRDIDA DE AGUA DEBIDO A SU CONSTRUCCIÓN SOBRE TIERRA. MEJORAR LOS CAMINOS Y ACCESOS A LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA AL 2022, LOS AGRICULTORES CUENTAN CON VÍAS DE ACCESO EN BUENAS CONDICIONES. AGRICULTORES HACEN USO ADECUADO DE AGUA Y DE SU INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
LOS MERCADOS QUE EXISTEN EN LA CIUDAD, DESARROLLAN SUS ACTIVIDADES DE MANERA INADECUADA E INSALUBRES PROMOVER LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS MERCADOS UBICADOS EN SULLANA Y EL DISTRITO DE BELLAVISTA, ASÍ COMO EN LOS SECTORES ESTE Y OESTE DE LA CIUDAD CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MAYORISTA, DEL CAMAL Y TERMINAL TERRESTRE

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INEXISTENCIA DE UNA PLANIFICACIÓN URBANA. CRECIMIENTO DESORDENADO DE LA CIUDAD. INFORMALIDAD DE LA PROPIEDAD. TUGURIZACIÓN DE GRANDES SECTORES DE LA CIUDAD. ESPECULACIÓN DE LA PROPIEDAD URBANIZABLE Y ENCARECIMIENTO DE LA VIVIENDA MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL. SE PROPONE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE SECTORES DE LA CIUDAD DE SULLANA, ASENTAMIENTOS HUMANOS Y CENTROS POBLADOS, DE FORMA QUE SE PUEDA CARACTERIZAR Y EVIDENCIAR LAS LIMITANTES Y POTENCIALIDADES DEL TERRITORIO, ASÍ COMO DE LAS POSIBLES MEJORAS PERIFÉRIC CONTAR CON UN PLAN DE DESARROLLO URBANO DE SULLANA AL 2036. HABER REALIZADO EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE AL MENOS EL 50% DE LA PROPIEDAD INFORMAL ACTUAL
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEFICIENTE Y DE MALA CALIDAD. FALTA DE SERVICIOS BÁSICOS (SANEAMIENTO, ELECTRICIDAD Y TELECOMUNICACIONES) EN ALGUNOS SECTORES DE LA CIUDAD Y CASERÍOS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN ZONAS CRÍTICAS DE LA CIUDAD SULLANA CUENTA CON PLANTAS DE TRATAMIENTOS DE AGUAS RESIDUALES DE USO DOMÉSTICO E INDUSTRIALES. SULLANA CUENTA CON UN MEJOR SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO HABER EJECUTADO AL MENOS EL 25% DEL PROGRAMA DE REPOSICIÓN DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
LA MAYORÍA DE LAS CALLES O VÍAS SON DE TIERRA Y LA POCA INFRAESTRUCTURA VIAL DE ASFALTO O CONCRETO SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO O DESTRUIDA. CARENCIA DE UNA POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS L) CANAL VÍA Y DRENAJES PLUVIALES EN MAL ESTADO MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE AVENIDAS Y CALLES DE LA CIUDAD Y DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE SULLANA HABER EJECUTADO AL MENOS EL 25% DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DETERIORADA LA RECONSTRUCCIÓN DE LAS PRINCIPALES VÍAS INTEGRADORAS DE LA CIUDAD: JOSÉ DE LAMA, PAR VIAL, ETC. LA EJECUCIÓN LA RECONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DEL CANAL VÍA HASTA LA CARRETERA A TAMBOGR

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
LOS SERVICIOS PÚBLICOS COMO LIMPIEZA, SEGURIDAD CIUDADANA, ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS, TRANSPORTE, ETC. SON DEFICIENTES Y SUSCEPTIBLES A LA CORRUPCIÓN MEJORAR Y EQUIPAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS COMO LIMPIEZA, SEGURIDAD CIUDADANA, ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS, TRANSPORTE, ETC AL AÑO 2022, HABER MEJORADO LA ATENCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS COMO LIMPIEZA, SEGURIDAD CIUDADANA, ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS, TRANSPORTE, ETC.
LOS SERVICIOS SOCIALES QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD, COMO DEFENSORÍA DE LA MUJER, NIÑO Y ADOLESCENTE, SON INSUFICIENTES Y SUS OFICINAS SE ENCUENTRAN ALEJADAS DE LOS SECTORES MÁS VULNERABLES DE LA CIUDAD DESCENTRALIZAR LOS SERVICIOS SOCIALES QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD, COMO DEFENSORÍA DE LA MUJER, NIÑO Y ADOLESCENTE, PARA HACERLOS MÁS CERCANOS A LA POBLACIÓN CONTAR AL 100% CON LOS SERVICIOS SOCIALES QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD, COMO DEFENSORÍA DE LA MUJER, NIÑO Y ADOLESCENTE, PARA HACERLOS MÁS CERCANOS A LA POBLACIÓN
LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, SON BUROCRÁTICOS Y COSTOSOS ADECUAR EL TUPA, CUYOS COSTOS Y REQUISITOS SEAN ACCESIBLES A LA POBLACIÓN Y PROMUEVAN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL SIMPLIFICAR LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ESTABLECIDOS EN EL TUPA, CUYOS COSTOS Y REQUISITOS SEAN ACCESIBLES A LA POBLACIÓN Y PROMUEVAN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL AL 100%

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