LUIS FELIPE DE LA MATA MARTINEZ

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital BREÑA por PODEMOS POR EL PROGRESO DEL PERU

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
EDUCACIÓN 1. CREACIÓN DEL COMITÉ CONSULTIVO EDUCATIVO DISTRITAL 2. CONVENIO CON EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA USO DE INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS 3. IMPLEMENTACIÓN DE LA ACADEMIA PRE UNIVERSITARIA MUNICIPAL 4. IMPLEMENTACIÓN DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO MUNICIPAL 1. EN EL PRIMER MES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL 2. AL CUARTO TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 3. AL PRIMER TRIMESTRE DEL SEGUNDO AÑO DE GESTIÓN 4. AL PRIMER TRIMESTRE DEL SEGUNDO AÑO DE GESTIÓN
SALUD 1. GESTIÓN ANTE EL MINISTERIO DE SALUD PARA LA MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPOS MÉDICOS PARA ATENCIÓN PRIMARIA COMO ESPECIALIZADA DE LOS CENTROS DE SALUD 2. CREACIÓN DE LA BOTICA MUNICIPAL 3. CREACIÓN DEL VELATORIO MUNICIPAL 1. AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 2. AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL SEGUNDO AÑO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL 3. AL PRIMER TRIMESTRE DEL CUARTO AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL
PROGRAMAS SOCIALES 1. APOYO AL PROGRAMA VASO DE LECHE CON MAYOR COBERTURA DE NIÑOS Y ANCIANOS 2. REAPERTURA DEL COMEDOR MUNICIPAL PARA EL SERVICIO GRATUITO DE LOS VECINOS DE EXTREMA POBREZA 1. AL CUARTO TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 2. AL TERCER TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
EMPRENDIMIENTO INTERNO 1. CREACIÓN DEL COMITÉ CONSULTIVO DE MUJERES EMPRENDEDORAS 2. CREACIÓN DE TALLERES ARTESANALES Y OCUPACIONALES EN DOMICILIOS DEL DISTRITO PARA DAR OCUPACIÓN A LAS MUJERES Y LA JUVENTUD DESOCUPADA 3. FOMENTAR POLÍTICAS ACCESIBLES PARA LA CREACIÓN Y/O FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES O UNIPERSONAL 1. AL PRIMER TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 2. AL CUARTO TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 3. AL PRIMER TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL
COMPETITIVIDAD 1. CREACIÓN DE LA SEMANA COMERCIAL BREÑENSE MENSUAL INCENTIVANDO EL COMERCIO Y TURISMO EN BREÑA 2. MEJORA DE LA COMERCIALIZACIÓN INFORMAL, EN COORDINACIÓN DIRECTA CON SUS DIRIGENTES 3. APOYO TÉCNICO EN LA CONSTRUCCIÓN Y/O REMODELACIÓN DE LOS MERCADOS, MERCADILLOS O CENTRO DE ABASTOS PARTICULARES 1. AL TERCER TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 2. AL CUARTO TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 3. AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL 1. DISEÑAR UNA ORDENANZA PARA REDUCIR LOS NIVELES DE CONTAMINACIÓN DEL AIRE, DEL RUIDO, CONTAMINACIÓN VISUAL Y OTROS QUE PERJUDICAN LA SALUD HUMANA 1. EN EL PRIMER MES DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL
RESIDUOS SOLIDOS 1. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE LIMPIEZA GENERAL EN LOS FOCOS DE INFECCIÓN AMBIENTAL 2. IMPLEMENTAR EL APLICATIVO "BRENA LIMPIA", PARA EL CONTROL DEL RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS, DESMONTES, MALEZAS Y EXCRETAS 3. IMPLEMENTAR CONTENEDORES SUBTERRÁNEOS DE RESIDUOS SÓLIDOS EN ZONAS DE ALTA DENSIDAD 1. A LA PRIMERA SEMANA DEL INICIO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL 2. AL PRIMER TRIMESTRE DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 3. AL PRIMER TRIMESTRE DEL CUARTO AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL
AREAS VERDES 1. RIEGO TECNIFICADO CON AGUAS TRATADAS EN LOS PARQUES DE NUESTRO DISTRITO 2. DISEÑAR UN PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS VERDES 3. GENERAR UN PROGRAMA DE ARBORIZACIÓN Y PLANTAS DE FORMA UNIFORME MEJORANDO EL ORNATO DEL DISTRITO 1. AL PRIMER TRIMESTRE DEL TERCER AÑO DEL INICIO DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL 2. EN EL PRIMER TRIMESTRE DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL 3. EN EL SEGUNDO TRIMESTRE DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PUBLICA 1. COMBATE FRONTAL A LA CORRUPCIÓN EN TODAS SUS MODALIDADES Y ESTAMENTOS 2. COORDINAR ACCIONES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LA SOLUCIÓN INMEDIATA DE PROBLEMAS DE DIFERENTE ÍNDOLE 3. PLENA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN LA GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL 1. DESDE EL PRIMER DÍA DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL 2. DESDE EL PRIMER DÍA DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL 2. DESDE EL PRIMER DÍA DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL
SEGURIDAD CIUDADANA 1. FORTALECER EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA (SERENAZGO, JUNTAS VECINALES PNP) 2. DOTACIÓN DE CÁMARAS DE VIDEOVIGILANCIA CON TRES MÓDULOS DESCENTRALIZADOS 3. INCREMENTO DE LA FLOTA DE CAMIONETAS DE SERENAZGO PARA LAS 8 ZONAS 4. CREACIÓN DEL CUERPO DE SEGURIDAD VECINOS VIGILANTES 1. A LOS QUINCE DÍAS DEL INICIO DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL 2. AL TERCER TRIMESTRE DE NUESTRO PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 3. AL TERCER TRIMESTRE DE NUESTRO PRIMER AÑO DE GESTIÓN MUNICIPAL 4. A PARTIR DEL SEGUNDO TRIMESTRE DEL INICIO DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL
GESTIÓN PUBLICA 1. DESARROLLAR UNA AUDITORIA DE GESTIÓN, FINANCIERA Y CONTABLE A FIN DE CONTAR CON UN ESTADO SITUACIONAL REAL 2. PROPICIAR UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO EVALUACIÓN Y CALIDAD DE LOS PROCESOS 3. FOMENTAR UNA ADMINISTRACIÓN AUSTERA, ORDENADA Y MODERNA REDUCIENDO EL GASTO POLÍTICO 1. DENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES DE INICIO DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL 2. A LOS QUINCE DÍAS DEL INICIO DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL 3. DESDE EL PRIMER DÍA DE NUESTRA GESTIÓN MUNICIPAL

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