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Candidado a la Municipalidad Distrital JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO por AREQUIPA TRANSFORMACION
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INCREMENTO EN LOS NIVELES DE INSEGURIDAD CIUDADANA Y VIOLENCIA CONTRA LA MUJER. | IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE TOLERANCIA CERO CONTRA LA INSEGURIDAD CIUDADANA Y LA VIOLENCIA EN JLBYR PROMOVER LA DISTRITALIZACIÓN DE LAS JURISDICCIONES POLICIALES MAYOR PATRULLAJE POLICIAL PLAN DE PREVENCIÓN COMUNITARIA DEL DELITO DENOMINADO BARRIO BUSTAMANTINO IMPLEMENTAR LÍNEA DE AYUDA MUJER | DESCENSO EN LOS INDICADORES DE INSEGURIDAD EN EL DISTRITO HASTA EN 80%; ASÍ COMO TAMBIÉN EN LOS INDICADORES DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER EN UN 60%, MANTENIENDO LA MEJORA CONTINUA DE ESTOS INDICADORES. |
| INSUFICIENTE SERVICIO DE RECOJO DE BASURA, Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO. | IMPLEMENTAR UN SERVICIO DE RECOJO DE BASURA CON MANEJO DE NORMAS INTERNACIONALES SIG, SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN (CALIDAD, SEGURIDAD, Y MEDIO AMBIENTE), IMPULSAR EL AUMENTO SUSTENTABLE DE RUTAS DE RECOLECCIÓN DE RECOJO DE BASURA, FORTALECER LA POLÍTICA DE MANEJO Y GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN | INCREMENTO EN LOS RESULTADOS DE GESTIÓN DE REOJO DE BASURA Y MANEJO Y GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS HASTA EN UN 80%, E INCREMENTO SUSTENTABLE DE LAS RUTAS DE RECOLECCIÓN. |
| INSUFICIENTE GESTIÓN DE LA PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL DISTRITO Y FALTA BRINDAR APOYO EN LA PRESTACIÓN DE LA SALUD EN LOS CENTROS MÉDICOS. COLOCÁNDONOS EN EL MAPA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CON INDICADORES DE UN 11% QUE EQUIVALE A 8,415 CASOS, SEGÚN EL INEI. | POTENCIAR E IMPULSAR LA PROMOCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD; FOMENTANDO Y FORMULANDO UN PLAN INTEGRAL DEL CUIDADO DE LA SALUD, E IMPULSANDO EL PLAN DE PREVENCIÓN DE LA SALUD BUSTAMANTINA. | REDUCCIÓN TOTAL DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN NUESTRO DISTRITO AL 0%, INCREMENTO DE LA PROMOCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD EN NUESTRO DISTRITO A UN 60%, Y EL FOMENTO E IMPULSO DE CAMPAÑAS DE CONTROL DE LA SALUD ITINERANTE. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| AUSENCIA DE LA PROMOCIÓN DE EMPLEO Y ALTOS NIVELES DE INFORMALIDAD Y FALTA DE INCLUSIÓN EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL DISTRITO. | FOMENTO AL EMPLEO JUVENIL Y COORDINACIÓN CON EL MINISTERIO DEL TRABAJO Y LA COMUNIDAD EMPRESARIAL DE AREQUIPA PARA LA GENERACIÓN DE EMPLEO, CAPACITACIÓN TÉCNICA A LOS JÓVENES DEL DISTRITO PARA INSERTARLOS EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, Y UNA POLÍTICA INTEGRAL DE FORMALIZACIÓN. | INCREMENTO DEL EMPLEO JUVENIL A UN 60%; ALTOS NIVELES DE CAPACITACIÓN LABORAL AL 80%; Y REDUCCIÓN DE LA INFORMALIDAD A UN 60%. |
| FALTA DE PROMOCIÓN Y CAPACITACIÓN A LAS MYPES Y PYMES DEL DISTRITO, FALTA DE APOYO INSTITUCIONAL A LOS JÓVENES EMPRENDEDORES DEL DISTRITO. | IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LAS MYPES Y PYMES DEL DISTRITO., FOMENTO Y APOYO INSTITUCIONAL A LOS JÓVENES EMPRENDEDORES, ASISTIÉNDOLOS CON CAPACITACIÓN ASESORÍA Y SOPORTE TÉCNICO EN TRAMITACIÓN, MANEJO Y COMO OPERAR UN ESTABLECIMIENTO, A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE LA MUNICIPALIDAD. | INCREMENTO Y FOMENTO DE LA PROMOCIÓN Y CAPACITACIÓN DE EMPRENDEDORES DE NUESTRO DISTRITO, COMO AL FOMENTO DE LAS MYPES Y PYMES DE NUESTRO DISTRITO A UN 70%. |
| SE NECESITA FORTALECER LA VISIÓN DE DESARROLLO DE ESPACIOS COMERCIALES PARA EL FOMENTO ECONÓMICO PRODUCTIVO Y ALTERNATIVO DEL DISTRITO PARA LA GENERACIÓN DE CRECIMIENTO ECONÓMICO. | FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL DISTRITO COMO UN POTENCIAL PARA EL DESARROLLO COMERCIAL, GASTRONÓMICO, INMOBILIARIO Y URBANÍSTICO, IMPLEMENTAR PROYECTOS ESTRATÉGICOS PRODUCTIVOS ALTERNATIVOS DE MANCOMUNIDAD MUNICIPAL. | AUMENTO DE LA INVERSIÓN EMPRESARIAL EN NUESTRO DISTRITO Y CRECIMIENTO DE ACTIVIDADES COMERCIALES A UN 80%. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| AUSENCIA DE UN PLAN DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO CON SOSTENIBILIDAD PARA EL DISTRITO DE JLBYR. | IMPLEMENTAR POLÍTICAS MEDIO AMBIENTALES INTEGRALES CON UN ENFOQUE DE ECO EFICIENCIA, CONVIRTIENDO AL DISTRITO DE JLBYR EN UN DISTRITO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE. | HABER LOGRADO LA ZONIFICACIÓN ECONÓMICA Y ECOLÓGICA (ZEE) EN NUESTRO DISTRITO, GENERANDO INDICADORES POSITIVOS DE MANEJO MEDIOAMBIENTAL DE MÁS DEL 60%. |
| FALTA DE PROTECCIÓN DE LAS ÁREAS VERDE Y CAMPIÑA DE NUESTRO DISTRITO. | FORTALECER Y MONITOREAR EL CUMPLIMIENTO Y RESPETO DE LA INTANGIBILIDAD DE LAS ÁREAS VERDES DEL DISTRITO; FOMENTAR Y GARANTIZAR MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES DEL DISTRITO; FORTALECER LA CAPACITACIÓN AMBIENTAL Y SENSIBILIZACIÓN DE PROTECCIÓN DE ÁREAS VERDES DE NUESTRO DISTRITO | INCREMENTO EN LA PRESERVACIÓN DE ÁREAS VERDES Y GENERACIÓN DE CULTURA MEDIOAMBIENTAL DE UN 60% |
| INCREMENTO IRRESPONSABLE DE HABILITACIONES URBANAS, GENERANDO UN CRECIMIENTO HORIZONTAL DESORDENADO, AFECTANDO ÁREAS VERDES Y LA SOSTENIBILIDAD DEL DISTRITO. | INTEGRAR MEDIANTE EL PLAN DESARROLLO URBANO UNA VISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y ZONIFICACIÓN CON EL ASPECTO SOCIO ECONÓMICO, EN UN MARCO DE RESPETO A LA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y TERRITORIAL; ORIENTAR Y GUIAR EL PROCESO DE INCREMENTO DE HABILITACIONES URBANAS. | LA ELABORACIÓN DE UN NUEVO PLAN DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE ÓPTIMO Y DE CALIDAD ARTICULADO CON LA ZONIFICACIÓN ECONÓMICA ECOLÓGICA DEL DISTRITO QUE SIRVAN COMO HERRAMIENTAS DEL DESARROLLO SUSTENTADO DE JLBYR CON UNA EFICIENCIA DEL 80%. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DESCONTENTO CON LOS SERVICIOS PÚBLICOS BRINDADOS POR LA MUNICIPALIDAD, EXISTE DILACIÓN EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y FALTA DE CAPACITACIÓN DE LOS COLABORADORES DE LA GESTIÓN, LO CUAL HA GENERA UNA IMAGEN DE BUROCRATISMO Y FALTA DE CAPACIDAD PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS PÚBLICOS | IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA, QUE PERMITA OPTIMIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, LO CUAL GENERA SATISFACCIÓN USUARIA, LA MISMA GARANTIZARA PROCESOS DE CAPACITACIÓN CONSTANTE, E ÍNDICES DESEMPEÑO DE LOS COLABORADORES LO QUE PERMITIRÁ PARA FORTALECER EL DESARROLLO | OPTIMIZAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS A INDICADORES DE MÁS DE UN 70% DE SATISFACCIÓN USUARIA, ELEVANDO LOS ÍNDICES DE DESEMPEÑO, PRODUCTIVIDAD Y LEGITIMIDAD SOCIAL. |
| EXISTE UNA PERCEPCIÓN CIUDADANA DE MALAS PRÁCTICAS Y CORRUPCIÓN EN EL MANEJO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, SUMADA A LA FALTA DE RENOVACIÓN DE LA ALTERNANCIA DEL PODER POLÍTICO, YA QUE EL MISMO MOVIMIENTO POLÍTICO GOBIERNA EL MUNICIPIO POR 16 AÑOS, ESOS ELEMENTOS SON MAL CALIFICADOS POR LA POBLACIÓN. | FORTALECER E IMPULSAR LA POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN, COMO TAMBIÉN LA RENDICIÓN DE CUENTAS EN CABILDO PÚBLICO, PRÁCTICA QUE SE HA IDO PERDIENDO HACE MUCHO. | LA META ES HABER LOGRADO EN CUATRO AÑOS DE GESTIÓN 8 CABILDOS PÚBLICOS, UNO POR SEMESTRE, HAY ALCALDES QUE NO HAN INSTALADO NI UNO SOLO EN TODA SU GESTIÓN. |
| FALTA INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD EN EL DISTRITO, Y EL MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS NO SE EJECUTA PESE A QUE DEBE ESTAR CONTENIDO EN CRONOGRAMA DEL PROYECTO, UN EJEMPLO BASTANTE CONOCIDO ES LA PÉSIMA INFRAESTRUCTURA VIAL Y EL INCREMENTO DE TIEMPO EN SU EJECUCIÓN, QUE SOLO GENERA GASTO PÚBLICO | GENERACIÓN DE VALOR PÚBLICO EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, QUE CUMPLAN CON LOS CICLOS DEL PROYECTO, PARA NO PERDER RECURSOS INSULSAMENTE, Y QUE INCORPOREN ELEMENTOS DE UNA GESTIÓN POR RESULTADOS EN EL DESARROLLO, NUEVO ENFOQUE DE GESTIÓN EN LA GESTIÓN DE GOBIERNOS SUBNACIONALES. | INCREMENTO DE LA CALIDAD EN EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL HASTA EN UN 80%, Y MEJORANDO LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD EN LOS INSUMO, BUSCANDO INNOVACIÓN EN MATERIALES DE MAYOR RESISTENCIA. |
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