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Candidado a la Municipalidad Distrital VENTANILLA por POR TI CALLAO
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MINIMIZAR LA INSEGURIDAD CIUDADANA | FORMAR UN SERENAZGO DE ALTO NIVEL CONTROLADO Y MONITORIZADO POR LA PNP. | TENER UN CUERPO DE SERENAZGOS DE APROXIMADAMENTE 700 EFECTIVOS A MÁS. |
| PERDIDA DE VALORES EN LA JUVENTUD DEL DISTRITO. | FORMAR JÓVENES CON IDENTIDAD, HONESTIDAD, PROACTIVOS. CON PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS AUTORIDADES POLÍTICAS Y SOCIALES. | FORMAR EL GRUPO DE VALOR DIFERENCIAL (11) CON PROFESIONALES EN PSICOLOGÍA, ANTROPOLOGÍA Y SOCIOLOGÍA. RECUPERAR VALORES EN ESTIMADO DEL 10% TRIMESTRAL. |
| FALTA DE AGUA Y DESAGUE EN SECTORES DEL DISTRITO. | CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DEL AGUA POTABLE EN LOS LUGARES AUSENTES A ESTOS SERVICIOS. | RALIZARLOS ESTUDIOS, GENERAR LOS PROYECTOS, IMPLEMENTAR, Y PONER EN PRODUCCIÓN LAS INSTALACIONES DE AGUA Y DESAGUE DE ACUERDO A LA PROGRAMACIÓN ELABORADA EN LOS ACUERDOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DESARROLLO ECONÓMICO ESTANCADO | CREAR OFICINA DE COMERCIO EXTERIOR, PRODUCTOS DE VENTANILLA PARA EL MUNDO. | COLOCAR PRODUCTOS HECHOS EN VENTANILLA EN LOS MERCADOS DEL MUNDO. CON COLABORACIÓN INTERNACIONAL Y MUNICIPAL. PONIENDO EN LA NUBE DE MERCADOS UN ESTIMADO DE 5 A 10 EMPRESAS PRODUCTORAS Y DE SERVICIOS MENSUALES CORRECTAMENTE EVALUADAS Y CERTIFICADAS. |
| MINIMIZAR LA EXTREMA POBREZA. | GENERAR PROGRAMAS DE TRABAJO Y CAPACITACIÓN TÉCNICA PERMANENTES ASÍ COMO DESARROLLAR UN BANCO DE TRABAJO DE LA PRODUCCIÓN Y DE SERVICIOS CON APOYO TECNOLÓGICO Y LOGÍSTICO. | APOYAR EN LA GENERACIÓN PEQUEÑAS EMPRESAS DE VALOR ESTIMADO DE 500.00 A 1000.00 ; MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DEL 0.2% EXISTENTE. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LA NO EXISTENCIA DE BOSQUES. | CREAR ZONAS CON BOSQUES QUE MEJOREN LA CALIDAD DEL AIRE EN ELDISTRITO. | SEMBRAR 1 ÁRBOL POR CADA 10 HABITANTES |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EXCESIVO GASTO ADMINISTRATIVO | ELABORAR DIRECTIVAS DE AUSTERIDAD Y RACIONALIDAD DIRIGIDAS A TODAS LAS GERENCIAS, SUB GERENCIAS, JEFATURAS, ÁREAS Y DEPARTAMENTOS DE LA MUNICIPALIDAD. | REPLANTEAR EL PRESUPUESTO PARA LLEGAR AL PORCENTAJE DEL 50% DEL PRESUPUESTO EN GASTO ADMINISTRATIVO. |
| RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS INSATISFECHA. | MEJORAR EL SISTEMA DE RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS A FIN DE QUE LA POBLACIÓN CUMPLA CON SUS DEBERES Y NOS PERMITA CUMPLIR CON NUESTROS OBJETIVOS INSTITUCIONALES. | REALIZAR ACTIVIDADES RECREATIVAS (SEMESTRALES) CON SENTIDO AL CUMPLIMIENTO DE LOS PAGOS DE LIMPIEZA PÚBLICA E IMPUESTO PREDIAL PARA CONCIENTIZAR AL CIUDADANO LA IMPORTANCIA QUE REPRESENTA EL PAGO DE ESTOS SERVICIOS Y TRIBUTO. SOBRE TODO EL PAGO A TIEMPO. |
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