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Candidado a la Municipalidad Provincial TARMA por MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL PERU LIBRE
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉFICIT DE COBERTURA DE SALUD EN LA POBLACIÓN | RE APERTURA DE MÉDICOS DE FAMILIA, ODONTÓLOGO POR COLEGIO, PSICÓLOGO Y NUTRICIONISTA POR COLEGIO. CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL II DE ESSALUD TARMA. FINANCIAMIENTO DE MÉDICOS ESPECIALIZADOS, EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, FARMACIA MUNICIPAL. MEJORA EN OFERTA DE VÍAS RECREATIVAS Y SALUBRIDAD. | ACCESO A LA SALUD EN 95% DE LA POBLACIÓN. TURISMO EN SALUD 80%. |
| AUSENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES ORIENTADOS A LA POBLACIÓN SIN CONCERTACIÓN CON LA POBLACIÓN | CREACIÓN DE LA CASA DE LA CULTURA CON MÚLTIPLES PROGRAMAS DE DESARROLLO PERSONAL PERMANENTE. CURSOS Y CONGRESOS SECTORIZADOS PARA CADA GRUPO ETÁREO, ESCUELAS DEPORTIVAS. CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO PALACIO MUNICIPAL, CENTROS DE CONVENCIONES Y DE NEGOCIOS, BIBLIOTECA DIGITAL, MUSEO Y ANFITEATRO. | 100% PROGRAMAS ACTIVOS Y A LA POBLACIÓN. 100% DE CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL. |
| AGUA DE CALIDAD, SANEAMIENTO BÁSICO Y DISPOSICIÓN DEFINITIVA DE RESIDUOS SÓLIDOS | CULMINACIÓN Y MEJORA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA. CREACIÓN DE RESERVORIOS EN POLOS DE LA CIUDAD. CULMINACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y DISPOSICIÓN FINAL. PROGRAMA DE CAMBIO DE RED DEL SANEAMIENTO BÁSICO POR ETAPAS. | 100% DE SANEAMIENTO BÁSICO, AGUA SEGURA DE CALIDAD Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE APOYO ECONÓMICO AL POBLADOR TARMEÑO EMPRENDEDOR Y PYMES. | CREACIÓN DE LA CAJA DE AHORRO MUNICIPAL TARMEÑA. | 100% DE COBERTURA Y APOYO A LA PEA Y AGRICULTURA. |
| FALTA DE ORGANIZACIÓN DEL COMERCIO INTERNO E INFRAESTRUCTURA DE MERCADOS. FALTA DE CONSOLIDACIÓN DEL CIRCUITO TURÍSTICO INTERNO. | MEJORAS DE INFRAESTRUCTURA DE MERCADOS EXISTENTES CON AMPLIACIÓN Y REDISTRIBUCIÓN. CREACIÓN DE MERCADOS DE FLORES, PRODUCTOS RE POTENCIADOS, ANIMALES, CAMAL MUNICIPAL. CREACIÓN DEL CAMPO FERIAL, CULMINACIÓN DE TRIBUNAS DEL ESTADIO MUNICIPAL, CONSOLIDACIÓN DEL CIRCUITO TURÍSTICO TARMEÑO. | 100% DE INFRAESTRUCTURA PARA MERCADOS, ECONOMÍA AGROPECUARIA Y TURISMO. |
| FALTA DE APOYO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO PERSONAL. | PROGRAMA SUPEREMONOS JUNTOS ENCARGADO DE VENTA Y COLOCACIÓN DE PRODUCTOS DE CARÁCTER NACIONAL E INTERNACIONAL. | ACTIVIDAD ECONÓMICA PRODUCTIVA AL 100%. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| .ORNATO CIUDADANO DESCUIDADO, FOCOS DE BASURA DISPERSOS EN LA CIUDAD. | MEJORA DE PISTAS, PARQUES Y JARDINES, ACERAS Y SEÑALIZACIÓN, MIRADORES TURÍSTICOS Y PLAZA DE ARMAS. AMPLIACIÓN DE CÁMARAS DE VIGILANCIA Y CENTRO INTER CONECTADO, PUESTOS DE VIGILANCIA DE SERENAZGO FOCALIZADOS. SISTEMA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS COMPRA DE PLANTA DE ASFALTADO Y MAQUINARIAS | 100% DE EJECUCIÓN EN PARQUES Y JARDINES. RECOJO DE BASURA 100% EFECTIVO. PLANTA DE ASFALTADO AL 100% DE SU FUNCIONAMIENTO |
| HACINAMIENTO DEL PARQUE AUTOMOTOR Y ANIMALES EN ABANDONO | PROGRAMA DE RE ORDENAMIENTO VIAL. NUEVOS TERMINALES TERRESTRES. SISTEMA DE PROTECCIÓN Y DEFENSA ANIMAL, ATAQUE DE FOCOS DE CONTAMINACIÓN ANIMAL. NUEVA AVENIDA ODRÍA MÁS BOULEVARD TARMEÑO COMO FOCO DE EXPRESIÓN TURÍSTICA Y CULTURAL. | 100% DE RE ORDENAMIENTO VIAL. 0% DE EXISTENCIA DE ANIMALES EN ABANDONO Y 100% DE ERRADICACIÓN DE FOCOS CONTAMINANTES POR ANIMALES. |
| BASURA Y DESPERDICIOS EXISTENTES EN RÍOS Y CARRETERAS Y PRESENCIA DE DE FORESTACIÓN PROVINCIAL. | LIMPIEZA Y DESCOLMATACIÓN DE RÍOS USO E IMPLEMENTACIÓN DE DESARENADORES. RE FORESTACIÓN PROGRAMÁTICA Y ESTRATÉGICA | 100% DE RECUPERACIÓN DE RÍOS Y LUGARES ECOLÓGICOS 100% DE RE FORESTACIÓN EN ZONAS ESTRATÉGICAS DE LA PROVINCIA |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉFICIT DE GESTIÓN ADMINISTRA MUNICIPAL | LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y MALVERSACIÓN DE FONDOS. CORTE ADMINISTRATIVO Y ESTADÍSTICO DE LAS CUENTAS DE ARCAS MUNICIPALES. REORGANIZACIÓN DE GERENCIAS. RE ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE LA EPS SIERRA CENTRAL. EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL Y PROYECTOS EN EJECUCIÓN. | MUNICIPALIDAD ADMINISTRATIVA Y GERENCIAL AL 100% DE SU PRODUCTIVIDAD Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL EN BUSCA DE MAYORES RECURSOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN. |
| FALTA DE TRANSPARENCIAS ADMINISTRATIVA Y PROCESOS TÉCNICOS Y JUDICIALES | CONTRATAS POR CONCURSO PÚBLICO MEJORA DEL SISTEMA DE RECAUDACIÓN MUNICIPAL OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE EMPRESAS MUNICIPALES PARA INCREMENTO DE RDR | SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA AL 100%. 5% DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PENDIENTES AL TERMINAR LA GESTIÓN. |
| INEFICIENCIA EN INCREMENTO DE RECURSOS ECONÓMICOS | MUNICIPIO GENERADOR DE RECURSOS PROPIOS A TRAVÉS DE EMPRESAS MUNICIPALES QUE INCREMENTEN RDR INCREMENTO DEL PRESUPUESTO ANUAL CON GESTIONES AL MEF | 100% DE EJECUCIÓN DE GASTO. 100% DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNOS. |
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