LUIS ALBERTO JIMENEZ CAICHIHUA

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital CHORRILLOS por ACCION POPULAR

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DELINCUENCIA, VIOLENCIA Y ACOSO SEXUAL, FEMINICIDIOS, VENTA DE DROGAS, DÉFICIT EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DESTINADO A LA SEGURIDAD CIUDADANA Y RECURSOS HUMANOS. LA MUNICIPALIDAD ASUMIRÁ EL TRABAJO DE PREVENCIÓN MEDIANTE PROGRAMAS Y CHARLAS, PONDRÁ EN FUNCIONAMIENTO EL CODISEC, EL SERENAZGO EN CONJUNTO CON LA PNP COMBATIRÁN DIRECTAMENTE A LA DELINCUENCIA, SE REALIZARÁN CONCURSOS DONDE LOS VECINOS PARTICIPEN CON SU PROPUESTAS PARA LA SEGURIDAD DEL DISTRITO. PONER FIN LA MICROCOMERCIALIZACIÓN DE DROGAS, AL PANDILLAJE, REDUCIR ÍNDICES DE ROBOS Y VIOLENCIA SOCIAL, IMPLEMENTAR PROPUESTAS POR PARTE DE VECINOS. SE IMPLEMENTARÁN DE CÁMARAS INTELIGENTES, VEHÍCULOS, INCREMENTAR NÚMERO DE PLAZAS DE SERENOS, INTERACCIÓN POR REDES SOCIALES Y APLICATIVOS MÓVILES.
NO HAY PARTICIPACIÓN VECINAL. DESARROLLAR EL CODISEC SEMANAL CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LAS DIFERENTES COMISARÍAS DE CONFORMIDAD CON EL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA, SE BRINDARÁN AUDIENCIAS VECINALES, DONDE LOS VECINOS CONVERSEN DIRECTAMENTE CON EL ALCALDE, SIN NECESIDAD DE CITAS PREVIAS Y A ALTAS HORAS DE LA MAÑANA. LLEVAR AL 100% LAS AUDIENCIAS VECINALES PARA GESTIÓN MUNICIPAL, PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. LA PRESENCIA MUNICIPAL EN REDES SOCIALES Y APLICATIVOS PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS SERÁ PRIORIDAD, SE REESTRUCTURARÁN LAS JUNTAS VECINALES, PARA CONSOLIDAR LAS NECESIDADES Y PREFERENCIAS.
NO HAY CULTURA DE PREVENCIÓN NI RESPUESTA RÁPIDA ANTE DESASTRES NATURALES. CAPACITAR A LOS VECINOS PARA QUE SEPAN QUÉ HACER DURANTE Y DESPUÉS DE ALGÚN DESASTRE NATURAL, QUE SE COMPARTA LO APRENDIDO CON SUS RESPECTIVAS FAMILIAS. CONFORMAR BRIGADAS VECINALES EN CADA SECTOR, CON AYUDA DE RECURSO HUMANO PROFESIONAL DEL DISTRITO, CAPACITADOS EN: DEFENSA CIVIL, ENTRE OTROS. LOGRAR LA CAPACITACIÓN CIUDADANA AL 100%, REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS DE LAS TAREAS DE DEFENSA CIVIL EN EL DISTRITO.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
FALTA DE PROMOCIÓN DE EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO. BRINDAR ASESORÍAS A VECINOS INTERESADOS EN MEJORAR SU EMPLEABILIDAD, CREAR PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO CON AYUDA DEL SECTOR PRIVADO Y UNIVERSIDADES DEL DISTRITO. PORTAL WEB MUNICIPAL Y REDES SOCIALES BRINDARÁ ESPACIO DE PROMOCIÓN DE OFERTAS LABORALES DEL MUNICIPIO PARA LOS VECINOS. EDUCIR EN UN 90% LAS BRECHAS SOCIO ECONÓMICAS EN EL DISTRITO DE CHORRILLOS, TENDIENDO A OBTENER UN EQUILIBRIO ENTRE SUS CIUDADANOS.
CIRCUITO TURÍSTICO CON FALTA DE PROMOCIÓN Y MANTENIMIENTO EN ZONAS TURÍSTICAS E HISTÓRICAS, NO SE FOMENTA LA HISTORIA Y CULTURA. CONVERTIR CHORRILLOS EN UN DISTRITO TURÍSTICO: RESALTAR SU HISTORIA, RESCATAR Y PROMOVER, JUNTO A ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS, LOS ESPACIOS TURÍSTICOS, INVIRTIENDO EN SU CONSERVACIÓN Y MODERNIZACIÓN. CONTINUAR CON CIRCUITOS TURÍSTICOS ACTUALES Y EL DESARROLLO DE NUEVOS CIRCUITOS. LOGRAR AL 100% LA POSICIÓN DEL DISTRITO COMO DESTINO TURÍSTICO. LA PARTICIPACIÓN INDIVIDUAL Y COLECTIVA DE LOS VECINOS EN UN 90% EN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Y COMERCIAL.
MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS COMERCIALES QUE SE BRINDAN EN EL DISTRITO. BRINDAR ASESORÍAS A LOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS EMPRESARIOS, CREAR INCENTIVOS PARA ELEVAR ESTÁNDARES DE CALIDAD, FORTALECER LAS ORGANIZACIONES DE COMERCIANTES (PESCADORES, PRODUCTORES DE PLANTAS, ETC.). FISCALIZAR LA MEJORA CONTINUA EN LA CALIDAD DE ATENCIÓN Y CERTIFICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS DE CENTRO LOGRAR EN UN 100% LA PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
CONGESTIÓN VEHICULAR, FALTA DE INFRAESTRUCTURA VIAL, PISTAS INCONCLUSAS, FALTA DE CICLOVÍAS, FALTA DE SENDAS PARA INVIDENTES Y SILLAS DE RUEDAS. CREAR UN PLAN DE ORDENAMIENTO VIAL Y DE MOVILIDAD, REGULAR EL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS SOBRE TODO TRANSPORTE MENOR, AUDITORÍA PEATONAL DEL DISTRITO QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS VÍAS QUE REQUIEREN REFORMARSE (INCLUYE AMPLIACIÓN DE VEREDAS, REUBICACIÓN DE POSTES DE LUZ, MOBILIARIO URBANO, ETC.). EJECUTAR AL 100% EL PLAN DE ORDENAMIENTO VIAL, PARA LA MEJORA DE MOVILIDAD PEATONAL Y DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD, DESCONGESTIONAR VÍAS VEHICULARES, CULMINAR PAVIMENTACIÓN DE PISTAS Y VEREDAS DE ALGUNAS ZONAS, CICLOVÍAS QUE SE CONECTEN CON LOS DISTRITOS ALEDAÑOS.
CRECIMIENTO DESORDENADO DE LA POBLACIÓN. CREAR UN PLAN DE DESARROLLO URBANO CONCERTADO, GESTIONAR CON EL GOBIERNO CENTRAL LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL PARA LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS Y ASOCIACIONES DE VIVIENDAS, E IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS PARA LAS ZONAS QUE LOS CARECEN. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO CONCERTADO AL 100%, GESTIONAR PARA QUE SE LES BRINDE SERVICIOS BÁSICOS (AGUA, GAS, DESAGÜE, LUZ) A LOS PREDIOS QUE NO SE UBIQUEN EN ZONAS PROTEGIDAS O ARQUEOLÓGICAS.
FALTA DE ÁREAS VERDES Y ESPACIOS DE RECREACIÓN, CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN PANTANOS DE VILLA, DESBORDE DEL CANAL DE RIEGO SURCO. PLAN DE DESARROLLO URBANO: SE DARÁ MANTENIMIENTO, SE CREARÁN Y MEJORARÁN LOS ESPACIOS PÚBLICOS Y DE RECREACIÓN, ARBOLADO EN PARQUES Y JARDINES DEL DISTRITO, MOBILIARIO URBANO,ENTRE OTROS; CONCIENTIZACIÓN PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, MEJORA SANITARIA Y DE ALCANTARILLADO DEL RÍO SURCO. EJECUTAR EL PLAN DE DESARROLLO URBANO AL 100% PARA LA MEJORA DE ÁREAS VERDES, ESPACIOS PÚBLICOS Y DE RECREACIÓN. CREAR CULTURA AMBIENTAL EN LA POBLACIÓN DISTRITAL DE TODAS LAS EDADES; MEJORA SANITARIA Y DE ALCANTARILLADO DEL "RÍO SURCO", INGRESAR A LA JUNTA DE USUARIOS DEL "RÍO SURCO".

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
LOS SERVICIOS BRINDADOS POR LA MUNICIPALIDAD NO SON EFICIENTES Y FALTA DE TRANSPARENCIA MUNICIPAL. MEJORAR EL SISTEMA DE GESTIÓN, EVALUAR CONSTANTEMENTE A LOS FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES, BRINDAR CAPACITACIÓN A LOS QUE CUMPLAN CON LOS ESTÁNDARES REQUERIDOS, IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS Y TECNOLÓGICAS PARA UNA GESTIÓN MODERNA Y TRANSPARENTE, CON INFORMACIÓN ACTUALIZADA. LOGRAR AL 100% LA EFECTIVIDAD DEL SERVICIO DE LOS FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES A TRAVÉS DE CAPACITACIONES, REDUCCIÓN DE TIEMPOS INTERNOS PARA PROCESAR Y RESOLVER LOS EXPEDIENTES EN TRÁMITE, VECINOS MEJOR INFORMADOS SOBRE LA GESTIÓN MUNICIPAL. SER RECONOCIDOS COMO UN GOBIERNO MUNICIPAL ELECTRÓNICO.
EXISTE UNA BRECHA CON LO DIGITAL Y TECNOLÓGICO EN EL DISTRITO. BRINDAR CURSOS Y ACTIVIDADES A LOS VECINOS DE TODAS LAS EDADES PARA QUE SE CAPACITEN EN EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, EN LAS CASAS COMUNALES QUE SE BUSCAN DESCENTRALIZAR. GENERAR QUE EL 90% DE LOS CIUDADANOS CHORRILLANOS LOGREN USAR LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN.
VECINOS BUSCAN SERVICIOS ACCESIBLES PARA REALIZAR TRÁMITES SIN NECESIDAD DE DIRIGIRSE HACIA LA MUNICIPALIDAD. AMPLIAR LOS SERVICIOS DE MANERA ON-LINE, PROCEDIMIENTOS QUE PUEDAN SER DIGITALIZADOS Y LOS VECINOS PUEDAN REALIZAR TRÁMITES DESDE SUS CASAS. DESCENTRALIZAR LOS SERVICIOS MUNICIPALES. REDUCIR EN UN 90% EL NÚMERO DE ASISTENTES A PLATAFORMA FÍSICA DE ATENCIÓN MUNICIPAL, LOS VECINOS SE INFORMARÁN A TRAVÉS DE CAMPAÑAS Y VERÁN OTRA ALTERNATIVA PARA REALIZAR SUS TRÁMITES.

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