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Candidado a la Municipalidad Distrital LA VICTORIA por PARTIDO POPULAR CRISTIANO - PPC
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INCIDENCIA DE TBC SENSIBLE, MULTIDROGO RESISTENTE (MDR) O EXTREMADAMENTE RESISTENTE (XDR) POR ENCIMA DEL PROMEDIO NACIONAL FUENTE: ANALISIS DE LA SITUACIÓN EPIDEMIOLOGICA DE LA TUBERCULOSIS EN EL PERÚ, 2015, MINSA - DGE | PROMOVER ESPACIOS DE CONCERTACIÓN CON INSTITUCIONES PÚBLICAS, PRIVADAS, SOCIEDAD CIVIL, ENTRE OTROS, QUE GENEREN INCIDENCIA DE POLÍTICAS PÚBLICAS LOCALES PARA LA PROTECCIÓN SOCIAL FRENTE A LA TBC, FORTALECER PROGRAMAS DE ACOMPAÑAMIENTO Y CONTROL DE CONDICIONANTES SOCIALES VINCULADOS A LA TBC | 100% DE INSTALACIÓN Y OPERATIVIZACIÓN (PLANES DE TRABAJO ANUAL) DE LA MESA DE CONCERTACIÓN DISTRITAL REDUCCIÓN TBC EN UN 20% |
| PRESENCIA DE MALNUTRICIÓN INFANTIL Y ELEVADA PREVALENCIA DE ANEMIA INFANTIL Y EN GESTANTES FUENTE: ENCUESTA DEMOGRÁFICA Y DE SALUD FAMILIAR 2017 (ENDES 2017) - INEI | IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE MONITOREO NUTRICIONAL DEL BINOMIO MADRE NIÑO | DISMINUCION DE 15% LA TASA DE DESNUTRICION INFANTIL |
| ALTA PERSEPCIÓN DE INSEGURIDAD EN EL DISTRITO (88.4% DE LA POBLACIÓN MAYOR DE 15 AÑOS). FUENTE: INEI ENCUESTA NACIONAL DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS 2010/13 | DESDE EL CODISEC ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE LUCHA CONTRA LA DELINCUENCIA Y EN FORMA PARALELA DESARROLLAR PROGRAMAS PREVENTIVOS CON NIÑOS Y JÓVENES PARA EVITAR CONDUCTAS INADECUADAS (PANDILLAJE, CONSUMO DE DROGAS, ETC) | INCREMENTO EN 40% LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD EN EL DISTRITO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CALLES Y VEREDAS DEL DISTRITO TOMADAS POR EL COMERCIO AMBULATORIO | ORDENAMIENTO Y REDISTRIBUCION DE LOS ESPACIOS AUTORIZADOS PARA EL COMERCIO AMBULATORIO EN BASE A UN ESTUDIO TÉCNICO. DESARROLLO DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO Y FORMALIZACION CON LAS ASOCIACIONES DE COMERCIANTES. | 60% DEL COMERCIO AMBULATORIO DEL DISTRITO SE ENCUENTRA REGULADO Y ORDENADO |
| SECTORES COMERCIALES DEL DISTRITO INMERSOS EN UN DESORDEN Y AGLOMERACIÓN DE PUBLICO Y VEHÍCULOS | ELABORAR UNA ESTRATEGIA DE ORDENAMIENTO Y SEGURIDAD EN FORMA CONCERTADA CON LOS COMERCIANTES Y EMPRESARIOS FORMALES. | PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD SE INCREMENTA EN 40% EN LAS ZONAS COMERCIALES DEL DISTRITO. MAYOR PRESENCIA DE SERENAZGO Y FISCALIZACIÓN EN ZONAS CRÍTICAS |
| DESARTICULACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES AGLOMERADOS (GAMARRA, PARQUE AUTOMOTRIZ, ENTRE OTROS) QUE NO PERMITEN EL DESARROLLO ECONOMICO NI EL ACCESO ADECUADO A LOS USUARIOS DE ESTOS SERVICIOS | CREACIÓN DE UNIDADES EJECUTORAS PARA ADMINISTRACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES AGLOMERADOS PARA SU ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE | DESARROLLO DE LOS CENTRO COMERCIALES AGLOMERADOS EN UN 40% |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| PROLIFERACION DE TERMINALES DE EMPRESAS DE TRASPORTE DE PASAJEROS Y DE CARGA. OCUPACION DE LA VIA PÚBLICA | ORDENAR EL TRANSPORTE INTERPROVINCIAL DE PASAJEROS Y DE CARGA EN EL DISTRITO A TRAVES DE UNA EVALUACION Y ESTUDIO TÉCNICO QUE DETERMINE LA FORMA CORRECTA DE DESARROLLAR ESTA ACTIVIDAD EN EL DISTRITO. | EL 40% DEL TRANSPORTE DE PASAJEROS INTERPROVINCIALES Y DE PASAJEROS SE ENCUENTRA ORDENADO. |
| LAS PRINCIPALES AVENIDAS DEL DISTRITO REQUIEREN SER RECONSTRUIDAS POR EL ALTO TRÁNSITO QUE RECIBEN LAS 24 HORAS DEL DÍA. | ELABORAR LOS PROYECTOS DE RECONSTRUCCION DE AVENIDAS Y CALLES Y PRIORIZANDO GESTIONAR ANTE LA MML, MINISTERIOS, RESPONSABILIDAD SOCIAL, OBRAS FINANCIADAS POR APORTES DE PRIVADOS Y ORGANISMOS MULTILATERALES | 35% DE LAS PRINCIPALES AVENIDAS Y CALLES HAN SIDO REMODELADAS |
| DEFICIT DE AREAS VERDES EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA | IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES Y SISTEMA DE REGADIO EN PARQUES, PLAZAS, BERMAS, ESPACIOS PUBLICOS Y ESPACIOS PRIVADOS | 60% DE AREAS VERDES DEL DISTRITO IMPLEMENTADAS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| GRAN PARTE DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES SON MUY LENTOS Y BUROCRÁTICOS | FORTALECIMIENTO DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN | 90% DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD UTILIZAN EL GOBIERNO ELECTRÓNICO Y LAS TICS. TODOS LOS TRABAJADORES DEL MUNICIPIO PRACTICAN NORMAS DE TRASPARENCIA 60% DE LOS CIUDADANOS PERCIBEN QUE SON ADECUADAMENTE ATENDIDOS POR SU MUNICIPIO |
| LIMITADA PARTICIPACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA ATENCIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LA CIUDADANIA | DESCENTRALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL POR SECTORES | 60% DE LA CIUDADANIA ES ATENDIDA EN LOS PROBLEMAS PRESENTADOS A LA GESTION MUNICIPAL. |
| ALTA PERCEPCIÓN DE CORRUPCIÓN EN LA GESTION MUNICIPAL | IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMOS DE GESTIÓN PUBLICA MUNICIPAL QUE PERMITA AL CIUDADANO CONOCER POR TRANSPARENCIA LOS RESULTADOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL EN SERVICIOS, PROGRAMAS SOCIALES Y ECONOMICOS | 60% DE LA CIUDADANIA CONOCE LOS RESULTADOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL |
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