Candidado a la Municipalidad Provincial TACNA por UNION POR EL PERU
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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EL INCREMENTO DE ACTOS DELICTIVOS, GENERA ALTOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD EN LA POBLACIÓN TACNEÑA. | PROMOVER Y EJECUTAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD SIN FRONTERA CON EL FIN DE INTERCONECTAR DISTRITO, PROVINCIA Y REGIÓN. AMPLIAR LA INSTALACIÓN DE LA FIBRA ÓPTICA PARA LAS CÁMARAS DE SEGURIDAD. | INTEGRAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS SERENOS, POLICÍA NACIONAL, JUNTAS VECINALES Y SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA DE LOS ONCE DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE TACNA. |
ASOCIACIONES NO CUENTAN CON SERVICIOS BÁSICOS MÁS DE 15 AÑOS. | ELABORAR Y GESTIONAR PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN Y AGUA/DESAGÜE. | SE BENEFICIARAN 20 ASOCIACIONES DE VIVIENDA. |
LAS PERSONAS CON REDUCIDOS INGRESOS ECONÓMICOS EN SITUACIÓN DE POBREZA NO GOZAN DE SERVICIOS DE SALUD. | REALIZAR CAMPAÑAS DE SALUD DESCENTRALIZADA DE CARÁCTER SOCIAL A TRAVÉS DEL POLICLÍNICO MUNICIPAL. | 12 CAMPAÑAS EN EL PERIODO DE GESTIÓN 2019-2022. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DÉFICIT DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIÓN EN LOS MERCADOS DE ABASTOS DE LA CIUDAD DE TACNA. | CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MAYORISTA Y TERMINAL DE CARGA EN LA CIUDAD DE TACNA. | PROYECTO EJECUTADO CON INVERSIÓN PÚBLICO PRIVADO. |
LA ZONA FRANCA Y ZONA COMERCIAL DE TACNA TIENEN ESCASAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA AUMENTAR LOS NIVELES DE INVERSIÓN, MOVIMIENTO COMERCIAL Y OPORTUNIDADES DE EMPLEO. | PROMOVER A TRAVÉS DE UNA PROPUESTA, EL RELANZAMIENTO DE LA ZONA COMERCIAL Y ZONA FRANCA DE TACNA CON PARTICIPACIÓN Y APORTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TACNA. | PROPUESTA SUSTENTADA POR EL REPRESENTANTE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TACNA EN EL DIRECTORIO DE LA ZOFRA TACNA. |
MYPES PRESENTAN BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD Y FORMALIDAD LO QUE LIMITA SU CRECIMIENTO. | FORMULAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN AL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR, FORMALIZACIÓN DE MYPES Y ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y ARTESANOS. | FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN EN PERIODO DE CUATRO AÑOS. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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EL INCREMENTO DEL PARQUE AUTOMOTOR GENERA DESORDEN, SATURACIÓN EN HORAS PICO Y DIFICULTA EL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL EN LA CIUDAD DE TACNA. | GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL A DESNIVEL, A TRAVÉS DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES, MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS E INSTITUCIONES COMPETENTES. | DESNIVEL DE VÍAS EN SALIDA TARATA, MIGRACIONES, 2 DE MAYO, AV. BOLOGNESI Y OVALO CUSCO. |
FALTA DE ILUMINACIÓN EN LA CIUDAD DE TACNA ANTE LA OCURRENCIA DE UN EVENTO SÍSMICO DE ALTO GRADO. | GESTIONAR EL PROYECTO PANEL SOLAR PARA CREAR ILUMINACIÓN EN ZONAS DE EVACUACIÓN, PREVIA COORDINACIÓN CON DEFENSA CIVIL. | PREVENIR EN LA POBLACIÓN LOS RIESGOS QUE GENERA EL EVENTO SÍSMICO. |
EL CAMAL MUNICIPAL EN LA ACTUALIDAD HA COLAPSADO, ELLO GENERA CONTAMINACIÓN Y MALESTAR EN LA POBLACIÓN. | CONSTRUIR UN MODERNO CAMAL MUNICIPAL, ALEJADO DE LAS VIVIENDAS DE LA POBLACIÓN. | MINIMIZAR LOS ÍNDICES DE CONTAMINACIÓN. MEJORAR LA SALUBRIDAD Y LOS SERVICIOS QUE SE BRINDA A LOS GANADEROS. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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LA ESTRUCTURA CENTRALISTA DEL GOBIERNO MUNICIPAL GENERA DEMANDAS LARGAMENTE POSTERGADAS. | DESCENTRALIZAR LAS AUDIENCIAS PROGRAMADAS, CON EL FIN DE MEJORAR LOS CANALES DE COMUNICACIÓN ENTRE REPRESENTANTE Y REPRESENTADOS. | RESOLVER EL 75% DE LAS PETICIONES Y/O PROPUESTAS QUE PLANTEAN LOS POBLADORES DE DIFERENTES DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE TACNA. |
ESCASO CONTROL INSTITUCIONAL Y DISMINUCIÓN DEL PRINCIPIO DE AUTORIDAD. | DESARROLLAR UNA GESTIÓN MUNICIPAL TRANSPARENTE, EFICIENTE Y PARTICIPATIVA CON CAPACIDAD GERENCIAL. | RECUPERAR EL ROL RECTOR DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL COMO INSTITUCIÓN GUBERNAMENTAL. |
EL ALTO NIVEL DE GASTO DESTINADO AL PAGO DEL PERSONAL NOMBRADO Y FUNCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN, RESTRINGE LA CAPACIDAD DE INVERSIÓN DEL MUNICIPIO. | PROMOVER Y PRESENTAR AL PLENO DEL CONGRESO EL PROYECTO DE LEY ANULACIÓN DE LA PERMANENCIA 03 MESES UN DÍA Y 01 AÑO UN DÍA A TRAVÉS DE UNA ORDENANZA MUNICIPAL PROVINCIAL. | MAXIMIZAR LA OPORTUNIDAD LABORAL PARA LA POBLACIÓN. OPTIMIZAR LA CALIDAD DEL SERVICIO QUE BRINDA EL SERVIDOR EDIL. |
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