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Candidado al Gobierno Regional PIURA por MOVIMIENTO DE DESARROLLO LOCAL MODELO REGION PIURA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE CALIDAD Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, LIMITADA CAPACIDAD RESOLUTIVA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE TODO EL ÁMBITO REGIONAL | INCREMENTAR LA CALIDAD COBERTURA Y CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE LA POBLACIÓN DE LA REGIÓN, CON INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y RECURSOS HUMANOS ADECUADOS | 32 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ESTRATÉGICOS QUE SE INCORPORAN AL SISTEMA DE SALUD DE LA REGIÓN, LOS CUALES CONSIDERAN EJECUCIÓN Y/O FORMULACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS PARA GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO |
| DEFICIENTE Y LIMITADA COBERTURA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO EN EL ÁMBITO REGIONAL, EN PROVINCIAS Y DISTRITOS DE ALTA DENSIDAD DEMOGRÁFICA COMO PIURA, SULLANA, TALARA Y OTROS | MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO DE LAS CIUDADES CON ALTA DENSIDAD DEMOGRÁFICA CON ÉNFASIS EN LA PROVINCIA DE TALARA, SULLANA, PAITA, Y DEMÁS CENTROS POBLACIONALES DE LA REGIÓN PIURA | DISMINUCIÓN DEL 20% POR AÑO DEL DÉFICIT DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO DE LA REGIÓN PIURA, GARANTIZANDO CALIDAD Y COBERTURA. |
| INCREMENTO DE ACTOS DE CORRUPCIÓN Y FALTA DE TRANSPARENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN REGIONAL QUE AFECTA LOS RECURSOS ESTATALES | FORTALECER LOS PROCEDIMIENTOS DE TRANSPARENCIA Y SISTEMAS ANTICORRUPCIÓN PARA CAUTELAR QUE NO SE PRESENTEN DISTORSIONES EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, ECONÓMICA Y FINANCIERA | SUBSISTEMAS DEL SISTEMA ANTICORRUPCIÓN CON FUNCIONES EN LAS SUBREGIONES LUCIANO CASTILLO, MORROPÓN HUANCABAMBA Y PIURA-SECHURA, DEBIDAMENTE IMPLEMENTADOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CONDICIONES INADECUADAS QUE LIMITAN LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, EL EMPLEO Y LA TRANSITABILIDAD EN ZONAS DE PRODUCCIÓN DE AGROEXPORTACIÓN. | IMPULSAR Y EJECUTAR PROYECTOS DE TRANSITABILIDAD EN ZONAS DE PRODUCCIÓN DE BANANO ORGÁNICO, LIMÓN Y MANGO, EN LAS PROVINCIAS DE SULLANA, PIURA Y MORROPÓN, QUE PERMITA EL ACCESO Y SALIDA DE PRODUCTOS AL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL. | EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE TRANSITABILIDAD HACIA LAS ZONAS DE PRODUCCIÓN EN VÍAS REGIONALES Y/O LOCALES QUE PERMITAN EL LA SALIDA MÁS EFICIENTE DE SU PRODUCCIÓN |
| INADECUAD INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PÚBLICO PARA PROMOVER EL TURISMO NACIONAL Y RECEPTIVO EN LA COSTA Y EN LA SIERRA | CREAR LAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA EL ACCESO A LOS LUGARES TURÍSTICOS QUE TIENE PIURA. | MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD DE LA VÍA VICHATO- LOS ÓRGANOS Y LOS ÓRGANOS- PUNTA VELEROS; Y MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS A RECURSOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN, CON ÉNFASIS AL TURISMO DE PLAYA, TURISMO ESOTÉRICO, TURISMO VIVENCIAL Y RELIGIOSO, ENTRE OTROS |
| LIMITADA PROVISIÓN DE RECURSO HÍDRICO PERMANENTE PARA LAS EXTENSAS ÁREAS CON FINES AGRÍCOLAS DE LA PROVINCIA DE MORROPON Y ZONAS DE IMPACTO DEL PROYECTO ALTO PIURA. | COMPLEMENTAR Y CONTINUAR CON LOS COMPONENTES QUE CONSIDERA EL PROYECTO HIDROENERGÉTICO DEL ALTO PIURA | CONTINUACIÓN PARA LA CULMINACIÓN DEL I COMPONENTE EN ACTUAL EJECUCIÓN; EJECUCIÓN DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES II COMPONENTE, III Y IV PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LA REGIÓN PIURA |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉBIL ELABORACIÓN DE PLANES Y DOCUMENTOS DE GESTIÓN PARA DETERMINAR LOS RIESGOS FRENTE A DESASTRES Y VULNERABILIDADES DEL TERRITORIO REGIONAL | ELABORAR DOCUMENTOS DE GESTIÓN DE CIUDADES Y PRINCIPALES CENTROS POBLADOS PARA CAUTELAR A LAS POBLACIONES DE RIESGOS FUTUROS, ADOPTANDO LAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS QUE PERMITAN CAUTELAR Y PREVER EVENTOS CATASTRÓFICOS FUTUROS | ACTUALIZACIÓN Y/O ELABORACIÓN DE PLANES DE GESTIÓN DE RIESGOS; QUE PERMITA PREVENIR FRENTE A PELIGROS NATURALES Y/O ANTRÓPICOS |
| DÉBIL IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CAMBIO CLIMÁTICO EN LA REGIÓN PIURA | PROMOVER E IMPULSAR ACCIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS QUE SE ADAPTEN AL CAMBIO CLIMÁTICO. | UN COMITÉ ACTIVADO Y POBLACIÓN DEBIDAMENTE CAPACITADA Y SENSIBILIZADA CON INFORMACIÓN DE LOS IMPACTOS QUE CREA EL CAMBIO CLIMÁTICO |
| FRÁGIL CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DE LA REGIÓN, PONIENDO EN RIESGO LA EXTENSIÓN DE ESPECIES AMENAZAS DE FLORA Y FAUNA | INCREMENTAR LAS ÁREAS PROTEGIDAS DE LA REGIÓN PIURA, DANDO ÉNFASIS A LAS ÁREAS DE CONSERVACIÓN PRIVADA Y OTRAS DE CARÁCTER REGIONAL QUE PERMITAN PROTEGER LAS ESPECIES AMENAZADAS DE EXTINCIÓN EN LA DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL DE LA REGIÓN PIURA | APROBACIÓN DE 6 ÁREAS DE CONSERVACIÓN PRIVADA Y 2 DE CONSERVACIÓN REGIONAL QUE PERMITAN CAUTELAR LAS ESPECIES DE FLORA Y FAUNA AMENAZAS CON EXTINCIÓN |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INEXISTENCIA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN QUE PROVEA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y DE SISTEMAS PARA LA TOMA DE DECISIONES | CREAR Y ESTABLECER UN SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL QUE PROVEA DATOS ESTADÍSTICOS Y DE SISTEMAS DE TODO EL ÁMBITO DEL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA. | EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN SE CONTARÁ CON UN SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL CON DATOS SOBRE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS REGIONALES |
| DISPERSIÓN Y DESCONTROL EN LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DE LAS UNIDADES EJECUTORAS QUE FUNCIONAN EN EL ENTE REGIONAL | ORDENAR LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA DEL GOBIERNO REGIONAL, EVITANDO EL DESCONTROL Y GARANTIZANDO LA EFICIENCIA EN EL GASTO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS INGRESOS | LAS SUBREGIONES LUCIANO CASTILLO COLONNA, MORROPÓN HUANCABAMBA Y PIURA-SECHURA HAN SIDO POTENCIADAS COMO INSTANCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS EN SU JURISDICCIÓN |
| DÉBIL INTEGRACIÓN DEL APARATO REGIONAL Y LIMITADA VINCULACIÓN CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE PARTE DE TODOS LOS ÓRGANOS QUE FORMAN PARTE DEL APARATO REGIONAL. | FORMULAR Y APROBAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL, DESCONCENTRADA, EFICIENTE Y EFICAZ PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS REGIONALES | EN EL PRIMER AÑO SE APROBARÁ UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGÁNICA QUE GARANTICE LA DESCONCENTRACIÓN DE LOS SERVICIOS REGIONALES MEDIANTE UNA ORGANIZACIÓN SUBREGIONAL EFICIENTE; GARANTIZANDO LA RECTORÍA DE LOS ÓRGANOS JERÁRQUICOS QUE CORRESPONDAN |
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