JULIO SULCA AYME

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial HUAMANGA por PARTIDO DEMOCRATICO SOMOS PERU

Resumen

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE MATRÍCULAS DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL EN EL NIVEL PRIMARIO DE MENORES DEL 2017 AL 2019 E 4.23% Y SECUNDARIO DE MENORES DEL 2017 AL 2021.98%. CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE CUENTEN CON PROGRAMAS DE SENSIBILIZACIÓN, A FIN DE SENSIBILIZAR A LAS FAMILIAS SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN DE SUS HIJOS INCREMENTO EN 20%. AL AÑO 2021 DE LAS MATRÍCULAS DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL EN EL DISTRITO, CON RELACIÓN AL AÑO 2017
10.6% DE ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE CUENTEN CON PROGRAMAS PARA FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE NUTRICIÓN A FAVOR. DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS REDUCCIÓN AL AÑO 2022 EN 40% DEL INDICIE DE DESNUTRICIÓN VIGENTE EN LA PROVINCIA DE HUAMANGA PARA NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS
CRECIMIENTO URBANO DESORDENADO DE PUEBLOS Y CIUDADES EN LOS DISTRITOS DE HUAMANGA. ACCIONES CONJUNTAS CON EL MININTER, MINISTERIO DE VIVIENDA Y EL GOBIERNO REGIONAL PARA PREVENIR INVASIONES A LA PROPIEDAD PRIVADA; Y PROPONER PROGRAMAS DE VIVIENDA A FAVOR DE LOS QUE MÁS LO NECESITEN. AL AÑO 2022 NO EXISTEN INVASIONES A LA PROPIEDAD PRIVADA Y SE APLICA NUEVO REORDENAMIENTO URBANO

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INCREMENTO EN 20%. AL AÑO 2021 DE LAS MATRÍCULAS DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL EN EL DISTRITO, CON RELACIÓN AL AÑO 2017 MEJORAR LAS CONDICIONES PARA LA INVERSIÓN PRIVADA AL 2021 LA PEA DESOCUPADA EN LA PROVINCIA DE HUAMANGA SERÁ DEL 1%
NO EXISTEN INCENTIVOS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL HOTELERA Y GASTRONÓMICA REDUCCIÓN DE TASAS MUNICIPALES EMPRESAS HOTELERAS CERTIFICADAS Y GASTRONÓMICAS AL AÑO 202, OFRECERÁ MEJORES PRECIOS POR HABITACIÓN Y CONSUMO DE ALIMENTOS; VIÉNDOSE INCREMENTADO EL TURISMO
INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA PÚBLICA INSUFICIENTE PARA OFERTAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS AL VISITANTE IMPLEMENTACIÓN DE CASETAS DE INFORMACIÓN EN LUGARES ESTRATÉGICOS DE LA CIUDAD AL 2022 SE IMPLEMENTARA 2 CASETAS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
LIMPIEZA PÚBLICA RURAL Y URBANA INSUFICIENTE -SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN SOBRE EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. -TRATAMIENTO ADECUADO EN LA DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y PELIGROSOS DE ORIGEN HOSPITALARIOS. -MEJORA DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES EN LAS LABORES DE RECICLAJE. AL AÑO 2022 EL 50% DE LA POBLACIÓN EFECTUARÁ UN MANEJO EFICIENTE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS. A PARTIR DEL AÑO 2019 ZONAS DE DISPOSICIÓN ADECUADO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y PELIGROSOS DE ORIGEN HOSPITALARIO. AL AÑO 2022 EL 50% DE CIUDADANOS DEDICADOS AL RECICLAJE MANEJARÁN CON CONCIENCIA AMBIENTAL SU ACTIVID

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN INEFICIENTES ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO A PARTIR DEL AÑO 2019, LA MUNICIPALIDAD ESTARÁ ESTRUCTURADA CON ADMINISTRACIÓN MODERNA Y EFICIENTE
POBLACIÓN CONSIENTE SOBRE EL ALTO GRADO DE CORRUPCIÓN EN TODOS LOS NIVELES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL REORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN SU CONJUNTO A PARTIR DEL AÑO 2019, SE ERRADICARA LA CORRUPCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
FALTA DE CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN LA MUNICIPALIDAD IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE FORTALECIMIENTOS DE CAPACIDADES A PARTIR DEL AÑO 2019 EL 100% DE LOS TRABAJADORES MUNICIPALES ESTARÁN CAPACITADOS PLENAMENTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES

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