JULIO JAVIER DEMARTINI MONTES

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Distrital LA PERLA por FUERZA CHALACA

Resumen

- En la primera columna, se resumirán los problemas identificados y priorizados en el Plan de gobierno. En la segunda columna, deberán colocarse aquellos que tengan vinculación con los Objetivos Estratégicos del Plan de Gobierno con que se procura dar solución a los problemas identificados. En la tercera columna, se consignarán las metas, que son la expresión cuantitativa del logro de dichos objetivos.
- Esta información podrá ser difundida en la página Web de VOTO INFORMADO del Jurado Nacional de Elecciones, de las organizaciones políticas u otros canales para conocimiento de la población.

DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	METAS AL 2022
FALTA DE ATENCIÓN INTEGRAL EN LOS SERVICIOS DE SALUD.	IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE VISITAS DOMICILIARIAS MÉDICAS PARA LA ATENCIÓN Y DERIVACIÓN OPORTUNA DE PACIENTES CON ESCASOS RECURSOS, Y DE ESTE MODO PROMOVER LA PREVENCIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE SALUD EN LA POBLACIÓN.	SE ESPERA LLEGAR A 60,000 ATENCIONES A 40,000 BENEFICIARIOS. SE ESPERA REALIZAR EL 100% DE CONVENIOS CON LAS PRINCIPALES INSTITUCIONES DE LA SALUD EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN. CREACIÓN DE 2 CENTROS DE SALUD PUBLICO PRIVADOS EN CONCORDANCIA CON LA RED PROVINCIAL DE SALUD DEL CALLAO
NO EXISTE UNA COBERTURA QUE ABARQUE EN TIEMPO REAL A TODO EL DISTRITO DE LA PERLA Y NO SE CUENTA CON EL APOYO DE LA TECNOLOGÍA Y UN SISTEMA DE RESPUESTA INMEDIATA.	IMPLEMENTAR LOS SISTEMAS DE VIDEO CÁMARAS EN TODO EL DISTRITO, COMPLEMENTADOS CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN NECESARIOS; ARTICULÁNDOLOS CON LAS COMISARIAS Y EL 105 DE LA PNP. IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE RESPUESTA INMEDIATA DE SEGURIDAD CIUDADANA.	INSTALAR 180 CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA EN TODO EL DISTRITO (CALLES, PARQUES, LOSAS DEPORTIVAS, ETC.). INTERCONECTAR PREVIA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS Y MEDIOS TECNOLÓGICOS, DE TAL MANERA QUE PARA EL 2022 TODAS LAS CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA INSTALADAS EN LA PERLA ESTÉN AL 100% ARTICULADAS CON 105
DETERIORO Y FALTA DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ASÍ COMO UNA NECESARIA RENOVACIÓN DEL EQUIPAMIENTO DE LOS COMEDORES POPULARES	EVALUACIÓN, MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y RENOVACIÓN DE LOS COMEDORES POPULARES DEL DISTRITO. COORDINAR Y REALIZAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE PERMITAN VIABILIZAR LA IMPLEMENTACIÓN Y RENOVACIÓN DE EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA DE LOS COMEDORES POPULARES.	SE BENEFICIARAN A 5,000 FAMILIAS

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	METAS AL 2022
EXISTE UNA FALTA DE ACTUALIZACIÓN DE LA ZONIFICACIÓN DE LOS PREDIOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS, LO QUE SE AGRAVA CON LA POCA PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA. ASIMISMO, EXISTE UNA ALTA TASA DE DESEMPLEO LABORAL E INFORMALIDAD	APROBAR LA ZONIFICACIÓN Y EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. ESTABLECER LAS CONDICIONES ADECUADAS ADMINISTRATIVAS, TÉCNICAS Y FACILIDADES DE TERRENOS APOYO EN APP E IP. PROMOVER LA EMPLEABILIDAD Y LA INSERCIÓN LABORAL, PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN	1) CONTAREMOS AL 100% CON ESTOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN; EL PLAN URBANO ORIENTADO AL DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL. 2) INCREMENTAR EN 60% LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS. 3) REDUCIR AL 60% LA TASA DE DESEMPLEO. 4) FORMALIZAR EL 60% DE LAS ACTIVIDADES INFORMALES.
HAY UNA DEFICIENTE PROMOCIÓN DE LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS Y PÉRDIDA DE VALOR DE LAS TRADICIONES CULTURALES PROPIAS DEL DISTRITO.	RECUPERAR, PONER EN VALOR Y MEJORAR LA ARTICULACIÓN DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO ESPECIALMENTE LA ZONA COSTERA	INCREMENTAR EN 50% LOS CIRCUITOS TURÍSTICOS.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	METAS AL 2022
SE HA VENIDO TRABAJANDO DE MANERA DESARTICULADA EN LA PLANIFICACIÓN DE USOS DE LOS ESPACIOS EN LA PERLA Y FALTA DE ARTICULACIÓN DE LOS PLANES	CREACIÓN DE ESPACIOS DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL, PARA FORMULACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PROTECCIÓN DE LOS DIVERSOS ESPACIOS PÚBLICOS. ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS USOS DE SUELOS, SEGÚN LAS NECESIDADES, POTENCIALIDADES Y OPORTUNIDADES DE LA POBLACIÓN.	CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ORDENANZAS MUNICIPALES. APROBACIÓN DEL PLAN DE USO DE SUELOS EN EL PRIMER SEMESTRE DE GESTIÓN. APROBACIÓN DEL PLAN DIRECTOR DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN.
FALTA PROMOVER EL DESARROLLO Y DINAMISMO ECONÓMICO Y DEBIDO A LA FALTA DE CONDICIONES (INFORMALIDAD, VÍAS DE ACCESO, ETC.), LAS INVERSIONES POR EMPRESAS PRIVADAS SE VEN MERMADAS, FRENANDO EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN.	MEJORAR LA TRANSITABILIDAD DE LAS ZONAS PRODUCTIVAS. CONVERTIR A LA PERLA EN UN CENTRO DE RECREACIÓN TURÍSTICA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LAS INVERSIONES ACORDE AL ECOSISTEMA Y AL TERRITORIO.	CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE CIRCUITOS TURÍSTICOS INCLUYENDO LA ZONA COSTERA. PROMOVER E IMPULSAR LA INVERSIÓN PRIVADA
FALTA DE UN SISTEMA VIAL QUE SOLUCIONES EL PROBLEMA DEL TRÁNSITO VEHICULAR EN LAS PRINCIPALES VÍAS	EVALUACIÓN DEL TRÁNSITO VEHICULAR MEJORAR LA TRANSITABILIDAD DE LAS ZONAS PRODUCTIVAS.	DISEÑO DEL NUEVO SISTEMA VIAL DE TRANSPORTE. CREACIÓN Y HABILITACIÓN DE CIRCUITOS VIALES DE CARGA PESADA Y LIGERA.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	METAS AL 2022
FALTA DE UN SISTEMA INTEGRAL INFORMÁTICO ACTUALIZADO CON LOS AVANCES TECNOLÓGICOS EN SOFTWARE Y HARDWARE QUE COADYUVE EN EL CONTROL Y LA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS MUNICIPALES.	IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.	IMPLEMENTADO AL 100% AL PRIMER AÑO DE GESTIÓN.

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