Candidado a la Municipalidad Provincial TACNA por SIEMPRE UNIDOS
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DEFICIENTE SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS, MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL | MEJORAR EL SERVICIO MEDIANTE LA CAPACITACIÓN, EQUIPAMIENTO Y CONCIENTIZACIÓN DE LA POBLACIÓN, IMPULSANDO UNA CULTURA DE SEGREGACIÓN DE RESIDUOS Y RESPETO A LOS HORARIOS DE RECOJO DE RESIDUOS. ASÍ COMO UNA PLANIFICACIÓN ADECUADA Y RUTEO EFICAZ. | LOGRAR, AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN, UNA ATENCIÓN OPORTUNA Y EFICIENTE AL 100% DE LA POBLACIÓN |
SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO DESARTICULADO, CAÓTICO Y CON SUPERPOSICIÓN DE LÍNEAS DE TRANSPORTE. | ELABORAR UN PLAN DE REORDENAMIENTO DE TRANSPORTE PÚBLICO, ATACANDO LA PROBLEMÁTICA DE MICROBUSES, COMBIS Y TAXIS, QUE INCLUYA CORREDORES VIALES, VÍAS ALTERNATIVAS Y UNA ADECUADA IDENTIFICACIÓN DE LOS VEHÍCULOS, PROPIETARIOS Y CHOFERES. | LOGRAR AL 2022 LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE REORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE A UN 80% |
INEFICIENTE ADMINISTRACIÓN Y MANEJO DE MERCADOS E INEXISTENCIA DE UN GRAN MERCADO MAYORISTA Y TERMINAL DE CARGA PESADA | ELABORAR UN PLAN Y/O REGLAMENTO DE MANEJO DE MERCADO DE ABASTOS Y CAPACITAR A LA POLICÍA MUNICIPAL EN ESTE RUBRO PRIORIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN GRAN MERCADO MAYORISTA DE ACUERDO ESTÁNDARES INTERNACIONALES, CON UNA PROYECCIÓN A 30 AÑOS CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL DE CARGA PESADA | CONTAR, AL 2022, CON LA NORMATIVIDAD Y EL PERSONAL ADECUADO PARA ADMINISTRAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DENTRO Y FUERA DE LOS CENTROS DE ABASTO. CONTAR CON UN GRAN MERCADO MAYORISTA, ACORDE CON LAS NECESIDADES Y EL CRECIMIENTO POBLACIONAL. CONTAR CON UN TERMINAL DE CARGA PESADA ARTICULADO |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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ESCASO APOYO A LA MYPE Y A LOS EMPRENDIMIENTOS | IMPLEMENTAR UN PROGRAMA MUNICIPAL MICRO-EMPRESARIAL DE APOYO, CON CAPACITACIÓN, ASESORAMIENTO Y FINANCIAMIENTO POR INTERMEDIO DE CMAC TACNA. SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES MUNICIPALES Y DE BARRERAS DE GESTIÓN. | LOGRAR EL FORTALECIMIENTO DEL 35% DE LAS MYPES DE LA REGIÓN CREACIÓN DE 2500 EMPRENDIMIENTOS. INCORPORACIÓN TECNOLÓGICA AL 20% DE LAS MYPES ORIENTADAS A LA EXPORTACIÓN CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UN OBSERVATORIO PROSPECTIVO DE FORTALECIMIENTO A LA MYPE |
ALTA INFORMALIDAD MICRO-EMPRESARIAL, CERCANA AL 70% DE LAS ACTIVIDADES /ROPA USADA, INFORMALES, TAXISTAS "PALANCA" Y AMBULANTES)QUE ESTÁN EN UNA SITUACIÓN DE SOBREVIVENCIA | GENERAR UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO A ESTOS GRUPOS DIVERSOS DE EMPRENDIMIENTOS Y ACTIVIDADES AFINES Y COMPLEMENTARIAS, HACIA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA. | LOGRAR LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA AL 40% DE LOS INFORMALES(ZONAS DE LOCALIZACIÓN, SEGURO FAMILIAR Y MECANISMOS DE CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y FINANCIAMIENTO GRUPAL A TRAVÉS DE LA CMAC TACNA |
NULO APOYO AL EMPRENDIMIENTO JUVENIL Y EGRESADOS DE UNIVERSIDADES Y CENTROS DE FORMACIÓN SUPERIOR Y TECNOLÓGICA | IMPULSAR UN PROGRAMA DE CREACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPLEO JUVENIL MICROEMPRESARIAL | INCORPORAR AL 10% ANUAL, DE ESTA POBLACIÓN POTENCIAL, EN LA CRISTALIZACIÓN DE SUS EMPRENDIMIENTOS. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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ESCAZA ATENCIÓN A TEMAS AMBIENTALES DENTRO DE LA CIUDAD | IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL, INVOLUCRANDO A TODA LA SOCIEDAD TRANSVERSALMENTE (COLEGIOS, UNIVERSIDADES, INSTITUTOS, EMPRESAS PRIVADAS, PÚBLICAS, JUNTAS VECINALES, ETC.) | LOGRAR LA CONCIENTIZACIÓN DEL 60% DE LA POBLACIÓN, QUE SEA CONCIENTE DE LOS TEMAS AMBIENTALES, NO SOLO LOCALES SI NO GLOBALMENTE. |
ESCASES DE ÁREAS VERDES ADECUADAS | IMPLEMENTAR UNA AGRESIVA INTERVENCIÓN DE ÁREAS VERDES EXISTENTES Y POR CREAR, PRIORIZANDO LA UTILIZACIÓN DE ÁRBOLES DE PREFERENCIA ESPECIES NATIVAS DE SOMBRA- | LOGRAR LA AR5BORIZACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES EXISTENTES, INCLUYENDO AVENIDAS, CALLES Y COLEGIOS, AL 70% DEL ÁREA FÍSICA LOCAL, EN CONCORDANCIA AL PLAN DE EMBELLECIMIENTO PROVINCIAL |
EXCESIVA CONTAMINACIÓN VISUAL Y SONORA | HACER RESPETAR Y GENERAR NUEVAS NORMAS QUE TIENDAN A SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE LA CONTAMINACIÓN VISUAL , PUBLICIDAD EXCESIVA EN LUGARES INAPROPIADOS, DE IGUAL MANERA EL RUIDO EXCESIVO DE LOCALES COMERCIALES. EQUIPAR Y CAPACITAR ADECUADAMENTE A LAS ÁREAS RESPONSABLES DEL CONTROL. | REDUCIR EL 90% DE ESTE TIPO DE CONTAMINACIÓN, DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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INADECUADO SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y MANEJO DE LA DATA, INFORMACIÓN; Y PROCESAMIENTO INEFICIENTE DE LA INFORMACIÓN ENTRE LAS ÁREAS, NO ARTICULADAS. CADA UNA MANEJA SUS SISTEMAS, NO LA COMPARTEN, NI INTERNA NI EXTERNAMENTE CON OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS. | EFECTUAR UNA MODERNIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN MUNICIPAL, DE TAL MANERA QUE TODAS LAS ÁREAS MANEJEN LA MISMA INFORMACIÓN Y LA COMPARTAN CON OTRAS ÁREAS, ADEMÁS INTERCONECTARSE CON OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS (SUNARP, RENIEC) Y ENTIDADES FINANCIERAS, ETC. | LOGRAR UN EFECTIVO Y EFICIENTE SISTEMA DE INFORMACIÓN MUNICIPAL, QUE FACILITE Y MINIMICE EL PAPELEO INNECESARIO, LOS TRÁMITES Y PAGO DE TRIBUTOS A LOS VECINOS. CREACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA INTRANET. |
INEFICIENTE ATENCIÓN A LA PROBLEMÁTICA DE LA SALUD MENTAL, ADULTO MAYOR, NIÑOS Y ADOLESCENTES. | MEDIANTE LOS RECURSOS PROVENIENTES DEL CANON Y LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL, SE CONSTRUIRÁ Y EQUIPARA EL INSTITUTO MUNICIPAL DE SALUD MENTAL, ADULTO MAYOR, EL NIÑO Y EL ADOLESCENTE, QUE BRINDARÁ SERVICIO DE SALUD, PSICOLOGÍA, GERIATRÍA, ADICCIONES, ASÍ COMO UN ALBERGUE PARA EL ADULTO MAYOR | LOGRAR, AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN, LA PUESTA EN OPERACIÓN DEL INSTITUTO. |
ESCASA CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES, FUNCIONARIOS Y DE LAS AUTORIDADES EN EL MANEJO SISTÉMICO Y POR RESULTADOS DE LA MUNICIPALIDAD | FOMENTAR PERMANENTEMENTE LA CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO A LOS INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN MUNICIPAL POR RESULTADOS | IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN MUNICIPAL, DESDE EL 2019, BAJO LA CULTURA DE MEDICIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS. OBTENER UNA ISO Y UNA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD, COMO UNA ACCIÓN DE MEJORA INSTITUCIONAL Y REDUCCIÓN DE BARRERAS BUROCRÁTICAS. |
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