JULIO CESAR CHOQUEÑA HUAMANI

AÑO 2018

Candidado a la Municipalidad Provincial TACNA por SIEMPRE UNIDOS

Resumen

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DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
DEFICIENTE SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS, MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL MEJORAR EL SERVICIO MEDIANTE LA CAPACITACIÓN, EQUIPAMIENTO Y CONCIENTIZACIÓN DE LA POBLACIÓN, IMPULSANDO UNA CULTURA DE SEGREGACIÓN DE RESIDUOS Y RESPETO A LOS HORARIOS DE RECOJO DE RESIDUOS. ASÍ COMO UNA PLANIFICACIÓN ADECUADA Y RUTEO EFICAZ. LOGRAR, AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN, UNA ATENCIÓN OPORTUNA Y EFICIENTE AL 100% DE LA POBLACIÓN
SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO DESARTICULADO, CAÓTICO Y CON SUPERPOSICIÓN DE LÍNEAS DE TRANSPORTE. ELABORAR UN PLAN DE REORDENAMIENTO DE TRANSPORTE PÚBLICO, ATACANDO LA PROBLEMÁTICA DE MICROBUSES, COMBIS Y TAXIS, QUE INCLUYA CORREDORES VIALES, VÍAS ALTERNATIVAS Y UNA ADECUADA IDENTIFICACIÓN DE LOS VEHÍCULOS, PROPIETARIOS Y CHOFERES. LOGRAR AL 2022 LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE REORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE A UN 80%
INEFICIENTE ADMINISTRACIÓN Y MANEJO DE MERCADOS E INEXISTENCIA DE UN GRAN MERCADO MAYORISTA Y TERMINAL DE CARGA PESADA ELABORAR UN PLAN Y/O REGLAMENTO DE MANEJO DE MERCADO DE ABASTOS Y CAPACITAR A LA POLICÍA MUNICIPAL EN ESTE RUBRO PRIORIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN GRAN MERCADO MAYORISTA DE ACUERDO ESTÁNDARES INTERNACIONALES, CON UNA PROYECCIÓN A 30 AÑOS CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL DE CARGA PESADA CONTAR, AL 2022, CON LA NORMATIVIDAD Y EL PERSONAL ADECUADO PARA ADMINISTRAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DENTRO Y FUERA DE LOS CENTROS DE ABASTO. CONTAR CON UN GRAN MERCADO MAYORISTA, ACORDE CON LAS NECESIDADES Y EL CRECIMIENTO POBLACIONAL. CONTAR CON UN TERMINAL DE CARGA PESADA ARTICULADO

DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCASO APOYO A LA MYPE Y A LOS EMPRENDIMIENTOS IMPLEMENTAR UN PROGRAMA MUNICIPAL MICRO-EMPRESARIAL DE APOYO, CON CAPACITACIÓN, ASESORAMIENTO Y FINANCIAMIENTO POR INTERMEDIO DE CMAC TACNA. SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES MUNICIPALES Y DE BARRERAS DE GESTIÓN. LOGRAR EL FORTALECIMIENTO DEL 35% DE LAS MYPES DE LA REGIÓN CREACIÓN DE 2500 EMPRENDIMIENTOS. INCORPORACIÓN TECNOLÓGICA AL 20% DE LAS MYPES ORIENTADAS A LA EXPORTACIÓN CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UN OBSERVATORIO PROSPECTIVO DE FORTALECIMIENTO A LA MYPE
ALTA INFORMALIDAD MICRO-EMPRESARIAL, CERCANA AL 70% DE LAS ACTIVIDADES /ROPA USADA, INFORMALES, TAXISTAS "PALANCA" Y AMBULANTES)QUE ESTÁN EN UNA SITUACIÓN DE SOBREVIVENCIA GENERAR UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO A ESTOS GRUPOS DIVERSOS DE EMPRENDIMIENTOS Y ACTIVIDADES AFINES Y COMPLEMENTARIAS, HACIA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA. LOGRAR LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA AL 40% DE LOS INFORMALES(ZONAS DE LOCALIZACIÓN, SEGURO FAMILIAR Y MECANISMOS DE CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y FINANCIAMIENTO GRUPAL A TRAVÉS DE LA CMAC TACNA
NULO APOYO AL EMPRENDIMIENTO JUVENIL Y EGRESADOS DE UNIVERSIDADES Y CENTROS DE FORMACIÓN SUPERIOR Y TECNOLÓGICA IMPULSAR UN PROGRAMA DE CREACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPLEO JUVENIL MICROEMPRESARIAL INCORPORAR AL 10% ANUAL, DE ESTA POBLACIÓN POTENCIAL, EN LA CRISTALIZACIÓN DE SUS EMPRENDIMIENTOS.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
ESCAZA ATENCIÓN A TEMAS AMBIENTALES DENTRO DE LA CIUDAD IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL, INVOLUCRANDO A TODA LA SOCIEDAD TRANSVERSALMENTE (COLEGIOS, UNIVERSIDADES, INSTITUTOS, EMPRESAS PRIVADAS, PÚBLICAS, JUNTAS VECINALES, ETC.) LOGRAR LA CONCIENTIZACIÓN DEL 60% DE LA POBLACIÓN, QUE SEA CONCIENTE DE LOS TEMAS AMBIENTALES, NO SOLO LOCALES SI NO GLOBALMENTE.
ESCASES DE ÁREAS VERDES ADECUADAS IMPLEMENTAR UNA AGRESIVA INTERVENCIÓN DE ÁREAS VERDES EXISTENTES Y POR CREAR, PRIORIZANDO LA UTILIZACIÓN DE ÁRBOLES DE PREFERENCIA ESPECIES NATIVAS DE SOMBRA- LOGRAR LA AR5BORIZACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES EXISTENTES, INCLUYENDO AVENIDAS, CALLES Y COLEGIOS, AL 70% DEL ÁREA FÍSICA LOCAL, EN CONCORDANCIA AL PLAN DE EMBELLECIMIENTO PROVINCIAL
EXCESIVA CONTAMINACIÓN VISUAL Y SONORA HACER RESPETAR Y GENERAR NUEVAS NORMAS QUE TIENDAN A SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE LA CONTAMINACIÓN VISUAL , PUBLICIDAD EXCESIVA EN LUGARES INAPROPIADOS, DE IGUAL MANERA EL RUIDO EXCESIVO DE LOCALES COMERCIALES. EQUIPAR Y CAPACITAR ADECUADAMENTE A LAS ÁREAS RESPONSABLES DEL CONTROL. REDUCIR EL 90% DE ESTE TIPO DE CONTAMINACIÓN, DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS AL 2022
INADECUADO SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y MANEJO DE LA DATA, INFORMACIÓN; Y PROCESAMIENTO INEFICIENTE DE LA INFORMACIÓN ENTRE LAS ÁREAS, NO ARTICULADAS. CADA UNA MANEJA SUS SISTEMAS, NO LA COMPARTEN, NI INTERNA NI EXTERNAMENTE CON OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS. EFECTUAR UNA MODERNIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN MUNICIPAL, DE TAL MANERA QUE TODAS LAS ÁREAS MANEJEN LA MISMA INFORMACIÓN Y LA COMPARTAN CON OTRAS ÁREAS, ADEMÁS INTERCONECTARSE CON OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS (SUNARP, RENIEC) Y ENTIDADES FINANCIERAS, ETC. LOGRAR UN EFECTIVO Y EFICIENTE SISTEMA DE INFORMACIÓN MUNICIPAL, QUE FACILITE Y MINIMICE EL PAPELEO INNECESARIO, LOS TRÁMITES Y PAGO DE TRIBUTOS A LOS VECINOS. CREACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA INTRANET.
INEFICIENTE ATENCIÓN A LA PROBLEMÁTICA DE LA SALUD MENTAL, ADULTO MAYOR, NIÑOS Y ADOLESCENTES. MEDIANTE LOS RECURSOS PROVENIENTES DEL CANON Y LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL, SE CONSTRUIRÁ Y EQUIPARA EL INSTITUTO MUNICIPAL DE SALUD MENTAL, ADULTO MAYOR, EL NIÑO Y EL ADOLESCENTE, QUE BRINDARÁ SERVICIO DE SALUD, PSICOLOGÍA, GERIATRÍA, ADICCIONES, ASÍ COMO UN ALBERGUE PARA EL ADULTO MAYOR LOGRAR, AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN, LA PUESTA EN OPERACIÓN DEL INSTITUTO.
ESCASA CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES, FUNCIONARIOS Y DE LAS AUTORIDADES EN EL MANEJO SISTÉMICO Y POR RESULTADOS DE LA MUNICIPALIDAD FOMENTAR PERMANENTEMENTE LA CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO A LOS INVOLUCRADOS EN LA GESTIÓN MUNICIPAL POR RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN MUNICIPAL, DESDE EL 2019, BAJO LA CULTURA DE MEDICIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS. OBTENER UNA ISO Y UNA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD, COMO UNA ACCIÓN DE MEJORA INSTITUCIONAL Y REDUCCIÓN DE BARRERAS BUROCRÁTICAS.

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