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Candidado a la Municipalidad Distrital SOCABAYA por AREQUIPA TRANSFORMACION
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| SEGURIDAD CIUDADANA | CODISEC TRABAJANDO DE FORMA ARTICULADA. | CUMPLIMIENTO DE METAS AL 100% ESTABLECIENDO RESPONSABILIDAD POR COMPETENCIA DE SUS INTEGRANTES. |
| CALIDAD EDUCATIVA | EVALUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ESCOLAR. | REALIZAR LA GESTIÓN PRESUPUESTAL ANTE EL GOBIERNO NACIONAL PARA LA CONSTRUCCIÓN DE AULAS Y GARANTIZAR LA EDUCACIÓN DE CALIDAD AL 100% DE NUESTROS ESTUDIANTES AL FINALIZAR LA GESTIÓN |
| FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE SALUD Y APOYO A LOS SECTORES VULNERABLES. | REALIZAR LA GESTIÓN PRESUPUESTAL PARA DOTAR DE AGUA Y DESAGÜE A LA POBLACIÓN. GESTIONAR PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE CASA DE LA JUVENTUD. | GESTIONAR CON EL ESTADO EL PRESUPUESTO PARA LLEVAR A GUA Y DESAGÜE AL 100% DE LA POBLACIÓN AL FINALIZAR LA GESTIÓN. DOS LOCALES CONSTRUIDOS E IMPLEMENTADOS AL TERMINAR LA GESTIÓN. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MEJORAMIENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA | IMPLEMENTAR OFICINA DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO. - ESTABLECER ORDENANZAS QUE FACILITEN LA INVERSIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO. - BRINDAR FACILIDADES Y GARANTÍAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE CENTROS FINANCIEROS. | UNA OFICINA INSTALADA Y OPERANDO AL 1ER AÑO DE GESTIÓN. - UNA ORDENANZA QUE SIMPLIFIQUE LOS TRAMITES Y FOMENTE EL EMPRENDIMIENTO FORMAL EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN. - FACILITAR LA INSTALACIÓN DE AGENCIAS DE LOS PRINCIPALES BANCOS Y FINANCIERAS EN EL DISTRITO AL FINALIZAR LA GESTIÓN. |
| TURISMO | POTENCIAR NUESTROS ATRACTIVOS TURÍSTICOS PRESENTANDO ALTERNATIVAS A LOS OPERADORES. - IMPLEMENTAR PARADERO TURÍSTICO CON VENTA DE ARTESANÍAS Y PLATOS TÍPICOS. - IMPLEMENTAR EL TURISMO VIVENCIAL. | INCLUIR NUESTROS ATRACTIVOS EN EL BOLETO TURÍSTICO AL FINALIZAR LA GESTIÓN. - UN NUEVO PARADERO TURÍSTICO IMPLEMENTADO EN LA VÍA PAISAJISTA CON EL APOYO DE LOS EMPRESARIOS DEL RUBRO AL FINALIZAR LA GESTIÓN. - CINCUENTA CASAS EN EL SECTOR DEL PASTO Y PUEBLO TRADICIONAL BRINDANDO SERVICIOS DE TURISMO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| VECINOS NO RECIBEN SERVICIO DE RECOJO DE BASURA Y SATURACIÓN DE CONTENEDORES | EVALUAR RECORRIDO DE COMPACTADORAS Y UBICACIÓN DE CONTENEDORES. | VECINOS ATENDIDOS AL 100% AL FINALIZAR LA GESTIÓN. |
| POCA FORESTACION DISTRITAL | GENERAR PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN CON EL APOYO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS. - INCREMENTO Y MEJORAMIENTO DE ÁREAS VERDES. | DIEZ MIL PLANTONES DE ÁRBOLES ORNAMENTALES Y FRUTALES PLANTADOS EN LAS ÁREAS VERDES Y AVENIDAS DEL DISTRITO AL FINALIZAR LA GESTIÓN. |
| CONTAMINACION VEHICULAR Y MINERA | EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY NACIONAL DE TRÁNSITO Y CON LA POLICÍA NACIONAL INFRACCIONAR A VEHÍCULOS CONTAMINANTES. - DEFINICIÓN DE LIMITE DISTRITAL CON DISTRITO DE YARABAMBA. | IMPLEMENTACIÓN DE 15 INSPECTORES DISTRITALES QUE REALICEN OPERATIVOS PERMANENTES JUNTO A LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ. - REALIZAR MONITOREO DE PARALELO DE CALIDAD DE AIRE REALIZADO POR LA CIA MINERA. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MAL SERVICIO AL CIUDADANO | IMPLEMENTAR AGENCIAS MUNICIPALES. - MALA CALIDAD DE ATENCIÓN AL USUARIO - PONER EN FUNCIONAMIENTO LOS RECURSOS MUNICIPALES. - FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE. | AUMENTAR DE 1 A 3 LAS AGENCIAS MUNICIPALES AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN. EVALUAR Y CAPACITAR AL PERSONAL DE FORMA PERMANENTE. 100% DE LOS VEHÍCULOS OPERATIVOS AL FINALIZAR EL 1ER AÑO DE GESTIÓN. FORTALECER LAS DIRIGENCIAS Y TRABAJAR CON LIDERAZGOS PLENOS EN EL 100% DEL DISTRITO AL TÉRMINO DE LA GESTION. |
| CRECIMIENTO DESORDENADO. | REALIZAR EL CATASTRO MUNICIPAL. | CATASTRO CULMINADO AL 100% DEL DISTRITO AL FINALIZAR LA GESTIÓN. |
| FALTA DE TRANSPARENCIA. | APERTURA Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y PRESUPUESTAL. | REALIZAR UNA RENDICIÓN DE CUENTAS UNA VEZ AL AÑO Y FORTALECER LOS COMITÉS DE VIGILANCIA |
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