Candidado a la Municipalidad Distrital VENTANILLA por PERU PATRIA SEGURA
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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LA DELINCUENCIA, EL SICARIATO, LA DROGADICCIÓN Y EL PANDILLAJE | 1. BRINDAR PUNTOS DE VIGILANCIA Y PROTECCIÓN EN LAS DIFERENTES ZONAS,Y AUMENTAR PATRULLAJE VEHICULAR ENTRE EL SERENAZGO Y LA PNP. 2. POTENCIAR Y/O ORGANIZAR JUNTAS VECINALES PARA LA VIGILANCIA POR SECTORES. 3. IMPLEMENTAR EL EQUIPAMIENTO MODERNO Y ADECUADO PARA SERENOS Y POLICIAS. | 1. PATRULLAJE INTEGRADO AL 100% DEL DISTRITO. 2. JUNTAS VECINALES ASALARIADAS AL 100%. 3. IMPLEMENTAR EL OBSERVATORIO DEL DELITO, COLOCANDO CÁMARAS DE VIDEOVIGILANCIA INTERCONECTADAS EN LUGARES ESTRATÉGICOS EN COORDINACIÓN CON LA PNP. 4. CREAR LA ESCUELA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE SERENAZGO |
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO MUNICIPAL DE VENTANILLA, FALTA DE VILLAS DEPORTIVAS EN PACHACÚTEC Y VENTANILLA NORTE Y FALTA DE ESPACIOS DEPORTIVOS DIRIGIDOS A LA POBLACIÓN VULNERABLE | MODERNIZAR EL ESTADIO MUNICIPAL DE VENTANILLA. 2. CONSTRUIR VILLAS Y CAMPOS DEPORTIVOS. 3. MEJORAR LOS ÍNDICES DE SALUD PÚBLICA. | . MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO MUNICIPAL DE VENTANILLA. 2. 3 VILLAS DEPORTIVAS Y 20 CAMPOS DEPORTIVOS. 3. CONSTRUIR 4 GIMNASIOS MUNICIPALES |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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VENTANILLA NO CUENTA CON UN PROGRAMA DE FERIAS LABORES MUNICIPALES, NI CONVENIOS CON LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO CENTRAL, NI CON LA EMPRESA PRIVADA EN EL DISTRITO. TAMBIÉN FALTA PROGRAMAS REFERIDOS A TALLERES PRODUCTIVOS DIRIGIDOS A LOS HOMBRES Y MUJERES DE VENTANILLA. Y CREACIÓN DE LAS MYPES. | 1. DINAMIZAR LA BOLSA DE TRABAJO E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE INTERMEDIACIÓN LABORAL. 2. CAPACITAR A LOS JÓVENES EN LA ELABORACIÓN DE CURRÍCULOS Y ENTREVISTAS DE TRABAJO PARA MEJORAR LA CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y APROVECHAR LA DEMANDA DE PUESTOS DE TRABAJO. | 1.12 FERIAS INSTITUCIONALES CON PARTICIPACIÓN PRIVADA PARA GENERAR EMPLEO, PROMOCIONANDO A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS, ALENTANDO LA INVERSIÓN DE LAS GRANDES EMPRESAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. 2. 16 TALLERES PRODUCTIVOS EJECUTADOS PARA PROMOVER LAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEL DI |
SECTOR TURÍSTICO DESCUIDADO. | 1.ATRAER AL TURISMO AL DISTRITO DE VENTANILLA. 2.IMPLEMENTAR CIRCUITOS TURÍSTICOS EN LA ZONA DE VENTANILLA, REVALORANDO LOS HUMEDALES. 3.INCENTIVAR DE MANERA SOSTENIDA EL TURISMO RECEPTIVO. | 1. MODERNIZACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA PLAYA COSTA AZUL. 2. PROTECCIÓN CUIDADO DE LOS HUMEDALES DE VENTANILLA. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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POCA SENSIBILIZACIÓN EN LA POBLACIÓN SOBRE BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES Y CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EXTREMA DEBIDO A LAS INDUSTRIAS Y RELLENOS SANITARIOS EXISTENTES. | 1. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y CONDICIONES DE SALUBRIDAD. 2. PROMOVER LA EDUCACIÓN AMBIENTAL E INCREMENTAR EL NIVEL DE CONCIENCIA AMBIENTAL. 3. CONSTRUIR UNA PLANTA DE TRATAMIENTOS DE RESIDUOS INORGÁNICOS Y ORGÁNICOS EN CONVENIOS CON EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS. | 1.1000 CHARLAS EJECUTADAS PARA EL RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. 2. CONSTRUIREMOS UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES. 3. CAPACITACIÓN SOBRE LOS TEMAS VINCULADOS EN CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS. 4. CONSERVACIÓN CUIDADO DE LOS HUMEDALES DE VENTANILLA. |
POCOS ESPACIOS ECOLÓGICOS, VIVEROS MUNICIPALES Y MAL MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES. | 1. CONSTRUIR PARQUES Y HABILITAR JARDINES EN LAS ZONAS DE VENTANILLA NORTE Y VENTANILLA OESTE PRIORITARIAMENTE. 2. CONSTRUIR VIVEROS MUNICIPALES. 3. CONSTRUIR UN MODERNO SISTEMA DE RECOJO DE RESIDUOS PREVIA SEGREGACIÓN. | CONSTRUIR 30 PARQUES Y 2 VIVEROS MUNICIPALES |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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FALTA DE TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE LOS FONDOS PÚBLICOS. | PROMOVER LA RENDICIÓN DE CUENTAS SEMESTRAL Y ANUALMENTE. | GOBIERNO TRANSPARENTE CON RENDICIÓN DE CUENTAS A TRAVÉS DE CABILDO ABIERTO O REDES SOCIALES. |
NO CUENTAN CON UN PLAN ESTRATÉGICO DE GOBERNABILIDAD, TRANSPARENCIA Y GOBIERNO ELECTRÓNICO. | 1. IMPLEMENTAR ORDENANZA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE GOBERNABILIDAD, TRASPARENCIA Y GOBIERNO ELECTRÓNICO. 2. AUDITAR LAS GESTIONES REALIZADAS, ASÍ COMO VALORIZAR Y VERIFICAR LA CALIDAD DE LAS OBRAS REALIZADAS, A FIN DE INICIAR LA NUEVA GESTIÓN MUNICIPAL A PARTIR DEL 2019, CON PARTICIPACIÓN REA | 1. EJECUTAR AUDITORIAS A LAS GESTIONES ANTERIORES LOS QUE SERÁN FORMULADOS Y CONSENSUADOS PARA UNA BUENA GOBERNABILIDAD Y EL MANEJO DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO. 2. VERIFICAR LAS OBRAS EJECUTADA DE LA GESTIÓN ANTERIOR Y LA CALIDAD EN LA EJECUCIÓN. |
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