Candidado a la Municipalidad Provincial MARISCAL CACERES por NUEVA AMAZONIA
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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BAJO RENDIMIENTO EN EL APRENDIZAJE EN NIÑOS DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR. | PROMOVER Y ARTICULAR EL ACCESO A EDUCACIÓN DE CALIDAD, EQUITATIVA, INCLUSIVA, OPORTUNA Y CON VALORES. | AMPLIAR CON INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE 53.1% EN COMPRENSIÓN LECTORA AL 65% Y DEL 61.8% A 70% EN MATEMÁTICAS. |
ALTO PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y/O ANEMIA | PROMOVER Y ARTICULAR EL USO DE RECURSOS NATIVOS Y SUPLEMENTOS NUTRICIONALES POR TODA LA POBLACIÓN OBJETIVO, COMO MEDIO PARA LA LUCHA CONTRA LA DESNUTRICIÓN DE LA MANO DEL SECTOR SALUD Y EDUCACIÓN. | DISMINUIR DISMINUIR LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INICIAL DE 9.6% AL 7%, Y LA ANEMIA DE NIÑOS MENORES DE TRES AÑOS DE 20.0% AL 16%; EN NIÑOS ENTRE 3 A 5 AÑOS DE 19.4% AL 17%; PARA ELLO SE PROPONE GESTIONAR Y PROMOVER EL USO DE RECURSOS NATIVOS DE ALTO VALOR NUTRICIONAL DE PREFERENCIA LOS PRODUCIDOS EN |
LIMITADO ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA, DESAGÜE ELECTRICIDAD Y TELEFONÍA. POR OTRO LADO EXISTE CONTAMINACION DE RESIDUOS SOLIDOS. | GESTIONAR LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA EN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE CON SISTEMAS MODERNOS, EFICIENTES Y AMIGABLES CON ÉL AMBIENTE. ELABORAR EL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS. | AMPLIAR LA COBERTURA DEL AGUA POTABLE REDUCIENDO LA BRECHA DEL 18,9% EN UN 50% MÁS, SERVICIOS HIGIÉNICOS O DESAGÜE DEL 32.3% EN UN 50% ADICIONALES, ALUMBRADO DE LAS VIVIENDAS UNA BRECHA DEL 6.0% EN UN 50% MÁS Y LA TELEFONÍA DEL 18.0% EN UN 50%. CULMINAR AL 100% CON EL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS GENERAN INGRESOS ECONÓMICOS REDUCIDOS EN LA PROVINCIA. | PROMOCIÓN DE MEJORAS TECNOLÓGICAS PARA INCREMENTAR RENDIMIENTOS (TM/HA/AÑO) Y DANDO VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCIÓN Y SU ARTICULACIÓN AL MERCADO CON ÉNFASIS EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS | INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTOS DE ACOPIO EN UN 15% Y SE HARÁ DANDO EL SALTO A PROCESOS AGROINDUSTRIALES CON FONDOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y DEL ESTADO (CHOCOLATERÍA, CAFÉ TOSTADO, MOLIDO Y ENVASADO, REFINERÍA, JABONERÍA, ACEITE DE PALMISTE Y DE COCO, ETC.) |
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA, DETERIORADAS Y/O LIMITADA RED VIAL HACIA LOS CENTRO DE PRODUCCIÓN Y ZONAS PRIORITARIAS | ARTICULAR Y PROMOVER SERVICIOS DE MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL HACIA LAS ZONAS DE PRODUCCIÓN. | MEJORAR E IMPULSAR EL 60%, EN EL PRESENTE PERIODO PARA ELEVAR LOS NIVELES DE TRANSITABILIDAD A TRAVÉS DE LA REHABILITACIÓN DE 140 KM DE CAMINOS VECINALES. |
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA, LOGÍSTICA Y CALIDAD DEL SERVICIO A IMPULSARSE EN EL TEMA TURÍSTICO, POR LOS GOBIERNOS LOCALES ARTICULADOS CON LAS EMPRESAS PRIVADAS. | PROMOCIÓN DEL TURISMO COMO CADENA DE VALOR INTEGRADORA, ARTICULADORA E IMPULSADORA DE EMPLEO, ACCESO A MEJORES SERVICIOS APROVECHANDO NUESTROS RECURSOS NATURALES Y CULTURALES. | PROMOVER LA ACTIVIDAD ECO-TURÍSTICA EN UN 60% EN LA PROVINCIA Y QUE GENERE ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE PERMITAN A LA POBLACIÓN ELEVAR LOS INGRESOS Y AL GOBIERNO LOCAL IMPULSAR OBRAS DE INFRAESTRUCTURA FORTALECIENDO LA CALIDAD EN EL SERVICIO. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DEFICIENTE Y/O ESCASEZ DE PLANES TERRITORIALES EN NUESTRA PROVINCIA, EFICIENTES Y EFICACES. | GENERACIÓN DE PLANES TERRITORIALES IDENTIFICANDO ÁREAS HOMOGÉNEAS, PROMOVIENDO LA ZEE, PDU Y PDCD ARTICULADO CON LA PROVINCIA Y LA REGIÓN. | IMPULSAR EL 65% DE ÁREAS HOMOGÉNEAS Y UNIDADES GEOGRÁFICAS EN LAS QUE SE PUEDE PLANIFICAR Y EJECUTAR ACCIONES COMO LA ZEE, PDU Y PDCD. |
INEXISTENCIA DE PLANES DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y PROYECTOS DE REDUCCIÓN DE LA | GESTIONAR EFICIENTEMENTE LOS PLANES DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y REDUCIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. | IMPULSAR EL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y EL CUATRO AÑOS DE GESTIÓN APLICARLO AL 60% EN LA PROVINCIA CON LAS DEBIDAS |
LIMITADO ACCESO A TÍTULOS DE PROPIEDAD. | AMPLIAR LA COBERTURA DEL DERECHO DE PROPIEDAD A TRAVÉS DE LA TITULACIÓN Y SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE PREDIOS RURALES, COMUNIDADES CAMPESINAS Y NATIVAS. | GESTIONAR EL DESARROLLO TRABAJOS PARA EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL Y TITULACIÓN DE PREDIOS URBANOS Y RURALES DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS, NATIVAS Y EN GENERAL EN POR LO MENOS EL 50% EN LA PROVINCIA. |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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DESCONOCIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES DE LAS AUTORIDADES A GOBERNAR. | CAPACITAR, IMPLEMENTAR, ACTUALIZAR LA NORMA JURÍDICA Y REFLEXIONAR SOBRE LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES. | REUNIONES Y TALLERES TRIMESTRALES DE CAPACITACIÓN A TODO LO TRABAJADORES DEL MUNICIPIO SOBRE LAS COMPETENCIAS FUNCIONES. |
DEFICIENTE CONTROL DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DEL MUNICIPIO. | FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS QUE INTEGRAN LAS MUNICIPALES A TRAVÉS DEL EMPODERAMIENTO DEL RECURSO HUMANO LOCAL, SOBRE TODO EN CONTROL INTERNO EFICIENTE. | 45 PROFESIONALES/ TÉCNICOS SON ACREDITADOS EN GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. |
DEFICIENTES RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS MUNICIPALES | FORTALECER LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL, EN EL MARCO DE LA DESCENTRALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN MUNICIPAL, LOGRANDO MAYOR EFICIENCIA CON MEJORES RECURSO HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO | 06 TALLERES Y REUNIONES ANUALES PARA FORTALECER CAPACIDADES. GESTIONAR EN UN 60% LA INFRAESTRUCTURA FALTANTE Y MEJORAR LOS SERVICIOS Y EQUIPOS MUNICIPALES. |
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