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Candidado al Gobierno Regional TUMBES por MOVIMIENTO DE INCLUSION REGIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTO ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN, DEFICIENCIA ALIMENTARIA INFANTIL, LIMITACIÓN EN EL ACCESO A LA SALUD A LAS ZONAS VULNERABLES Y BAJA CALIDAD EDUCATIVA | CAPACITACIÓN A LAS MADRES, DOCENTES. COMPLEMENTACIÓN NUTRICIONAL - ALIMENTARIA E IMPLEMENTAR CON MÁS MÉDICOS LAS POSTAS, PROGRAMAS DE VISITAS MÉDICAS DOMICILIARIAS, MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA E INCREMENTO DEL PRESUPUESTO EN EL SECTOR EDUCACIÓN | REDUCIR UN 60% LA DESNUTRICIÓN INFANTIL - 3RA EDAD E INCREMENTAR EL ACCESO A LA SALUD EN UN 100 %. INCREMENTAR LA CALIDAD EDUCATIVA, EN UN 80% |
| FALTA DE TRABAJO E INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA | CREAR MECANISMOS DE FORMACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS CON LOS JÓVENES Y MADRES EN CADA POBLACIÓN, ASÍ COMO IMPULSAR Y APOYAR CON PRESUPUESTO PARA EQUIPAR CON TECNOLOGÍA LAS COMISARIAS, GOBIERNOS LOCALES. | REDUCIR EN UN 50% LA FALTA DE TRABAJO. REDUCIR UN 80% LA DELINCUENCIA |
| LIMITADO ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA, ALCANTARILLADO Y ENERGÍA, ASÍ COMO AL MEJORAMIENTO DE SUS VIVIENDA | PRESUPUESTAR PROYECTOS QUE PERMITA EL ACCESO A LOS HABITANTES A LOS SERVICIOS BÁSICOS, ASÍ COMO A UNA VIVIENDA DIGNA, EN COORDINACIÓN CON LOS GOBIERNOS LOCALES | REDUCIR UN 60% LA FALTA DE LOS SERVICIOS BÁSICOS Y EN UN 30% LA FALTA DE ACCESO A LA VIVIENDAS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INVERSIÓN PÚBLICA LIMITADA Y EXISTENCIA DE BUROCRACIA, TRABAS Y DEMORA EN LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR LA ADMINISTRACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA | CAMBIO DE IMAGEN DEL GOBIERNO REGIONAL HACIA LA EMPRESA PRIVADA Y GOBIERNO CENTRAL, PARA AMPLIAR SU PRESUPUESTO, ASI COMO MODERNIZAR Y SIMPLIFICAR LA ADMINISTRACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA | UN GOBIERNO REGIONAL CONFIABLE, EFICAZ, EFICIENTE Y MODERNIZADO AL 100%. CERO CORRUPCIONES. |
| INADECUADO SISTEMA DE PRODUCCIÓN CARENCIA DE PUENTES ENTRE LAS POBLACIONES ASÍ COMO FALTA DE UN SISTEMA INTEGRADO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA EN TODA LA REGIÓN | MEJORAR EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CON CONSTRUCCIÓN DE POZOS TUBULARES, CONSTRUCCIONES DE UN PUENTE REGIONAL ALTERNO Y PROMOVER EL TURISMO MEDIANTE UN SISTEMA INTEGRADO CON INCENTIVOS Y SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES | CONSTRUCCIÓN DE 100 POZOS TABULARES Y 16,000 HECTÁREAS INCORPORADAS Y GESTIÓN DE UN NUEVO PUENTE ASI COMO MODERNIZAR LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN ESTA COMPETENCIA AL 100 % |
| FALTA DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIALPARA EXPORTACIONES EN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA ALTERNOS DE LAS MYPES Y FALTA DE VOLUNTAD POLÍTICA PARA EJECUTAR LA LEY DE CETICO | ORGANIZAR LAS MYPES CON APOYO DE TECNOLOGÍA, CAPACITACIÓN Y COLOCACIÓN DE SUS PRODUCTOS A EMPRESAS INTERNACIONALES Y CONSOLIDAR LA EJECUCIÓN DE CETICO | ORGANIZAR 100 EMPRESAS INDUSTRIALES PARA EXPORTACIÓN. AVANCE EN CETICOS EN UN 80 % |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE UNA ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA ECONÓMICA E INVENTARIO Y VALORIZACIÓN DE RECURSOS NATURALES | CREAR UN SISTEMA DE ALTA TECNOLOGÍA QUE PERMÍTALA ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA, ECONÓMICA E INVENTARIARLA Y VALORIZARLA, PARA DIFUNDIR A LA POBLACIÓN Y TURISTAS. | AVANCE AL 100 % |
| MERCADO DE TUMBES CONTAMINANTE, DISPERSIÓN DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PERSONAL Y ALTA CONTAMINACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS | ADJUDICACIÓN DE UN TERRENO, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE MERCADO, CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE Y CONSTRUCCIÓN DE RELLENOS SANITARIOS DE ALTA TECNOLOGÍA | AVANCE 60% EN MERCADO Y TERMINAL TERRESTRE. CONSTRUCCIÓN DE DOS RELLENOS SANITARIOS. |
| MANEJO INTEGRADO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS, EXISTENCIA DE ESCASA CULTURA AMBIENTAL, TALA INDISCRIMINADA Y CONTAMINACIÓN DEL RIO TUMBES | PROGRAMA CENTRALIZADO CON LOS GOBIERNOS LOCALES, PROGRAMA DE REFORESTACIÓN, CAPACITACIÓN PARA REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE LAGUNAS DE OXIDACIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA. | AVANCE DE 60 %, CONSTRUCCIÓN DE 01 VIVERO POR PROVINCIA 50 CAPACITACIONES A NIVEL DEL SECTOR PUBLICO CONSTRUCCIÓN DE DOS LAGUNAS DE OXIDACIÓN. |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ORGANIZACIÓN DÉBIL, CON IMAGEN DE CORRUPCIÓN Y SERVIDORES PÚBLICOS DÉBILES EN SU ÉTICA, FALTA DE SENSIBILIDAD SOCIAL Y VOCACIÓN DE SERVICIO. | REDISEÑO ORGANIZACIONAL CON VIGILANCIA QUE NO PERMITA LA CORRUPCIÓN. PROGRAMA DE CAPACITACIONES CON ESPECIALISTAS, ENTIDADES DE PRESTIGIO. CREACIÓN DE LAS OFICINAS DESCENTRALIZADAS DE QUEJAS. | SERVICIO DE CALIDAD Y CERO CORRUPCIÓN AL 100 % 80% DE SERVIDORES TRABAJARAN CON SENSIBILIDAD SOCIAL, ÉTICA, TRANSPARENCIA Y VOCACIÓN DE SERVICIOS |
| AMBIENTES, MUEBLES Y EQUIPOS INADECUADOS PARA EL CUMPLIMIENTO DER SUS FUNCIONES | MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE ACUERDO A LAS NECESIDADES Y PRODUCCIÓN DE SERVICIO. | EQUIPAMIENTO AL 80 % |
| DEFICIENTE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN Y POCA TRANSPARENCIA EN AUDIENCIAS PÚBLICAS Y SU RENDICIÓN DE CUENTAS | ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DETALLADA CON RENDICIÓN DE CUENTAS EN EL PORTAL DE LA INSTITUCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE AUDIENCIAS PÚBLICAS DESCENTRALIZADAS CON LA SOCIEDAD. | 14 AUDIENCIAS PUBLICAS 100% ACCESO AL PORTAL CON RENDICIÓN CUENTAS |
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